ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទាំងមូល 05-27-26

[Zac Bears]: គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នៅថ្ងៃទី 27 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2026 ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Rich Eliseo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan? អំណោយ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? អំណោយ ការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត? អំណោយ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli?

[George Scarpelli]: អំណោយ

[Rich Eliseo]: ទីប្រឹក្សា Zeng? អំណោយ។ អនុប្រធាន Lazaro? អំណោយ។ និងប្រធានាធិបតី Pierce?

[Zac Bears]: អំណោយ កិច្ចប្រជុំត្រូវបានប្រកាសបើក។ គណៈកម្មាធិការចម្រុះនៃក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford នឹងជួបនៅម៉ោង 6:15 ល្ងាច។ អាស័យដ្ឋាន៖ បន្ទប់សាលាក្រុង ជាន់ទី 2 សាលប្រជុំ Medford City Hall 85, George P. Hassett Drive, Medford MA និងតាមរយៈ Zoom ។ 26061 សកម្មភាព និងចំណុចពិភាក្សាដែលស្នើឡើងដោយប្រធាន Bales ដំណើរការថវិកាប្រចាំឆ្នាំសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 វគ្គទី 6 ថវិកាបឋម។ នេះ​នឹង​ជា​សម័យ​ប្រជុំ​ថវិកា​បឋម​លើក​ទី​៦​នៃ​ដំណើរការ​ថវិកា​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ​២០២៧។ អភិបាលក្រុងបានប្រកាសថានាយកដ្ឋានដូចខាងក្រោមនឹងមានវត្តមាន: ការបោះឆ្នោត, នាយកដ្ឋានអគ្គីភ័យ, នីតិប្បញ្ញត្តិ, បណ្ណាល័យ។ យើងនឹងឆ្លងកាត់ការបោះឆ្នោត ច្បាប់ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ បណ្ណាល័យតាមលំដាប់នោះ។ ដូច្នេះ​យើង​នឹង​ចាប់​ផ្តើម​ជាមួយ​នឹង​ប្រធាន​ក្រុមប្រឹក្សា​រៀបចំ​ការ​បោះ​ឆ្នោត និង​ការ​បោះ​ឆ្នោត Blatchford។ Jim សូមស្វាគមន៍។ រីករាយដែលបានជួបអ្នក។ អរគុណ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដែល​ធ្វើ​ដើម្បី​ទីក្រុង​របស់​យើង។ យើងមានទម្រង់ទូទៅសម្រាប់ការប្រជុំ។ យើង​ចង់​ដឹង​ថា​តើ​ថវិកា​ឆ្នាំ​មុន និង​ថវិកា​ឆ្នាំ​នេះ​មាន​ការ​ប្រែប្រួល​អ្វី​ខ្លះ? តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះកាលពីឆ្នាំមុន អ្វីជាផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ និងអ្វីដែលមិនអាចទទួលបានមូលនិធិនៅក្នុងថវិកានេះ ដែលអ្នកសង្ឃឹមថានឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកានាពេលអនាគត។ បើ​វា​ជួយ ឬ​អ្នក​មាន​វា​ទាំងអស់ ខ្ញុំ​អាច​បញ្ជូន​វា​ទៅ​ឱ្យ​អ្នក​។

[James Blatchford]: ទាំងអស់គឺល្អ។

[Zac Bears]: អ្នកបានឃើញហើយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមនៅទីនេះ ចូរទៅមុខ។

[James Blatchford]: 了解选举主任詹姆斯·弗拉什福德（James Flashford）。 正如您所看到的，去年的预算和今年的预算之间存在一些起伏。 增幅最大的是选举加班的情况。 Na verdade，é dessa linha que vem o detalhe para os policiais。 正如您所看到的，这个数字没有被预算为 26。 这就是为什么它这么大。 此外，确实如此。 预计下一财年将举行三场选举。 所以我听说今年 9 月、今年 11 月、甚至 5 月的选举可能即将到来。 因此，我们正在尝试在本财年内制定三个预算。 这也是为什么这条线不再是50，这是我在细节和其他加班方面期望从两次选举中得出的结果。 这就是为什么我们假设 75。 其他一切都是更小或更移动的东西。 其他地方的某些事情。 一个很好的例子是，数据处理线减少了 8000 条，但准备轮询增加了 14 条。 这个数字的部分原因是我们不必打印今年所有的预算、今年的预算和选票。 因为我们本财政年度只有一次地方选举。 我们有州选举。 El Estado 为他提供印刷服务。 我们必须为五月的选举打印我们自己的选票。 所以这就是减少。 已开始准备 14 件物品，并准备好所有物品，并确保所有物品都符合相关规定。 所以这是一种运动。 否则， 在我看来，唯一的其他重大变化是在城市人口普查中增加 10,000 人。 我认为这条线之前没有获得足够的资金。 今年我们将克服这条线。 我们必须这样做。 我在一月份左右为该镇的人口普查订购了一份邮寄程序，然后我们必须制作一份确认邮寄程序，如果我可以为每个在家观看的人说一点公益广告，如果您在接下来的两三周内收到邮寄的卡片，那是因为我们还没有收到您所在城镇今年的人口普查，所以您已经被停用，您没有资格投票，您只是不活跃，所以如果您不填写出卡，明年就会邮寄给您。 几周后将其返还给我们的办公室，您在 9 月和 11 月去投票站时需要出示身份证明。 这只是为大家发布的一个小小的公益公告。 我想这就是差异所在。 我们已准备好并执行 2025 年财政年度的各项工作。 Em Janeiro estivemos a processar o nosso censo e o voto por correio que chegou. Recebemos cerca de 5.000 pedidos de voto por correio que já chegaramantes de o estado enfor os seus, o que farão em 7 月。 Portanto，se alguém ainda não se inscreveu para votar pelo correio，receberá outra mordida naquela maçã quando o estado a enignar。 Na verdade，我们的第二封信是关于我的感受的，mas não tivesse um ano censitário atual。 这是一个较小的列表，但它为我们节省了一些钱，因为当发送确认电子邮件时，我们必须在返回时支付运费，这与第二次人口普查不同。 在前面的环境中，在经济方面，我们要考虑到前面的情况。 幸运的是，该委员会非常友善地批准了我们将在 9 月和 11 月选举之前收到的新极地平台的资金。 这是新的帖子垫的替代品。 我们有九个即将停止使用，所以我们无论如何都需要更换它们，但我们正在尝试进行一种滚动更换。 因此，我们将始终有至少 20 个活跃的新极地平台在运行，这使我们能够在出现问题时保持运行的连续性。 一个程序和演示是一个新的元数据，由阿西姆迪泽尔提供。 接收，不接收，补偿，这是重要的渲染礼仪。 以前我们容易背叛 先遣队过来给每个信封贴上标签。 每次投票都会产生三个。 一个 Cédula que vai para casa，一个 cédula que vai para casa 和 depois o 信封内部 que você precisa assinar。 现在我一个人就能做到。 您可以通过以下方式快速了解信封和附件。 所以它真的非常高效。 poupando-nos tempo 和 dinheiro porque o Estado Também nos reembolsaintegramente。 我们有两名新的委员会成员最近获得批准，正在为 2026 年的选举做准备。 因此，我们将所有选举工作人员转移到工资单上，这种情况已经发生很长时间了。 Eu acho queera verdade, eles tentaram começar quando 所以你花了很多时间试图让选举工作人员加入工资单，而不是像销售人员一样对待他们。 明年的飞机。 我能描述它的最好方式是自动化和效率。 触角分析的存在技术 也许他们会带我们进入 20 世纪，也许不是 21 世纪的选举办公室，比如允许在网上完成人口普查。 我正在查看报价并与供应商讨论我们目前发送邮件的方式，取回邮件的唯一方法是让居民亲自将其带入。 这就是为什么我们希望能够 使用可以在线访问联邦人口普查的现有技术。编写您收到的单独代码，如果没有更改，我们无法对更改进行任何操作，因为有关于如何进行更改的法律。 我们需要签名，诸如此类的东西，特别是湿签名 如果没有任何变化，这将使我们能够以数字方式签名并说，是的，这是我的人口普查，这将降低居民的成本，而且通过允许我们简单地打印列表并将其扫描到计算机中来提高我们办公室的效率，而不是像我们现在那样归档每张纸。 此外，我们将制定应急计划。 目前有一个计划，它在我的脑海中，而不是写下来。 备用地点，如果最坏的情况发生在一个地点，洒水装置会关闭并毁坏地板，我们无法使用该地点，或者如果停电，我们有吗？ 与紧急服务部门进行通信，以便能够在那里生成类似的东西。 然后，这些计划将成为可供所有人查看的书面计划，特别是对于我或任何其他工作人员目前丧失工作能力的工作人员。哪些内容无法在下一个预算中得到资助，但您希望将来得到资助？我在 这是一个不值得羡慕的地方，如果有选举，我们将不得不这样做。 因此，如果我们进行特别选举，并且当选官员调任新职位或辞职或发生其他情况，我们将必须举行选举。 所以我现在不是 有一些东西是没有资金支持的。 我们很幸运，在我们需要做什么以及如何做方面，我们的办公室已经有了良好的节奏。 这就是为什么我对我们当前的预算感到满意。 这个问题对于下一个财政预算来说会更好。 紧接着我们将举行三场选举。 因此，27日，我们可能会举行5月份的选举。 九月举行选举，十一月举行选举。 回到 2028 年，我们将在 3 月份举行总统初选，然后我们将在 9 月份和 11 月份举行其他选举。 因此，在一年半的时间里，我们将进行六次选举。 所以在下一个财年，我可能会对更高级别的资金提出一些不同的要求，特别是在先进人才和先进设备方面。 但除此之外， 我之前提到的有助于提高办公效率的技术的潜在资金可能会在明年而不是下一个财年考虑。

[Zac Bears]: លាហើយ Yes, Jim. Do board members have any questions for us? I will go with Vice President Lazzaro.

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ, Jim ។ អរគុណសម្រាប់ការអាប់ដេត។ ខ្ញុំមិនដឹងថាយើងអាចធ្វើជំរឿនបានទេ ហើយទម្រង់នៃការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំរឿនតាមអ៊ីនធឺណិតណាមួយនឹងស្របច្បាប់។ ខ្ញុំចង់ដឹងបន្ថែមអំពីរឿងនេះប្រសិនបើអាច។ គ្រាន់តែជាសាវតារតូចមួយ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំបានស្ម័គ្រចិត្ត ខ្ញុំមិនស្ម័គ្រចិត្ដទេ ខ្ញុំត្រូវបានគេបង់ប្រាក់ឱ្យធ្វើជាបុគ្គលិកបោះឆ្នោតនៅឆ្នាំ ២០២០ និង ២០២១។ I see a lot of people coming to vote because they didn't complete the census because nothing has changed and they don't understand that you still have to submit the census every year, they will be removed from the voter rolls and I've heard a lot on the national news about these draconian laws, about អ្វីៗដូចជាការសម្អាតសន្លឹកឆ្នោត ប៉ុន្តែវានៅតែជាផ្នែកសកម្មនៃច្បាប់រដ្ឋ Massachusetts។ តាម​គំនិត​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​មិន​ល្អ​ទេ វា​ជា​ច្បាប់​រដ្ឋ​មែនទេ? ពិតប្រាកដ។ មិនអីទេ ដូច្នេះ ប៉ុន្តែអ្នកនិយាយថាក្រុងជាញឹកញាប់អាចធ្វើបាន Create a maybe more expensive but easier way to get more people to register and say, yes, everything is still the same and still on the electoral register?

[James Blatchford]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ ហេតុផលតែមួយគត់ដែលនាំឱ្យនរណាម្នាក់ត្រូវដកចេញពីបញ្ជីបោះឆ្នោត ហើយខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ គឺដោយសារតែមានភាពខុសប្លែកគ្នារវាងការដកចេញពីបញ្ជីបោះឆ្នោត និងអសកម្ម។ មិនអីទេ វិធីសាស្រ្តដែលមិនដំណើរការ - ការស្ទង់មតិបណ្តោះអាសន្ន។

[Emily Lazzaro]: មិនមែនទេ។ រឿងមួយទៀត។

[James Blatchford]: ដូច្នេះ ខ្ញុំគិតថា នេះជាបញ្ហាអប់រំសាធារណៈច្រើនជាង ហើយខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ សូមអរគុណចំពោះការលើកឡើងពីបញ្ហានេះ ព្រោះវាតែងតែជាបញ្ហានៅក្នុងរាល់ការបោះឆ្នោត។ ពួកគេបានដកខ្ញុំចេញពីបញ្ជីបោះឆ្នោត នោះជាពាក្យសាមញ្ញដែលមនុស្សនិយាយមកខ្ញុំ។ ពេល​ដែល​អ្នក​បោះ​ឆ្នោត​ត្រូវ​លុប​ឈ្មោះ​ចេញ​ពី​សន្លឹក​ឆ្នោត​គឺ​ប្រសិន​បើ​យើង​មាន​ភស្តុតាង​ថា​ពួក​គេ​ស្លាប់ ដូច្នេះ​បើ​យើង​រក​ឃើញ​ជំរឿន​ដែល​និយាយ​ថា​ម្ដាយ​ខ្ញុំ​ស្លាប់ យើង​នឹង​ព្យាយាម​រក​កន្លែង​ធ្វើ​មរណៈ។ យើង​បាន​ព្យាយាម​ទាក់ទង​ទៅ​ផ្ទះ​បុណ្យ​សព​ក្នុង​តំបន់ ដើម្បី​មើល​ថា​តើ​អ្នក​ណា​ដែល​មាន​ថ្ងៃ​កំណើត​នោះ​បាន​ស្លាប់​ឬ​អត់។ ពេល​ខ្លះ​គេ​ចុះ​ហត្ថលេខា​ថា​ខ្ញុំ​ស្លាប់។ វាបានកើតឡើងកាលពីឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះ​យើង​ព្យាយាម​ប្រុងប្រយ័ត្ន​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​អំពី​ការ​លុប ជាពិសេស​ពេល​មាន​នរណា​ម្នាក់​និយាយ​ថា "សូម​លុប​ខ្ញុំ"។ វិធានការទីពីរនេះគឺអសកម្ម។ ខ្ញុំមិនមែនមានន័យថា អសកម្ម អសកម្ម មានន័យថា ពួកគេមិនបោះឆ្នោត ពួកគេមិនចុះហត្ថលេខាលើឯកសារតែងតាំង ពួកគេមិនបន្តប័ណ្ណបើកបររបស់ពួកគេ។ នេះត្រូវតែធ្វើឡើងក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំដោយមានវដ្តបឋមចំនួនពីរ វដ្តបឋមគឺជាឆ្នាំតែមួយ ទាំងការបោះឆ្នោតអភិបាលក្រុង ឬការបោះឆ្នោតប្រធានាធិបតី។ ដូច្នេះ អ្នកដែលមិនទាន់បានបោះឆ្នោត ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំរឿន ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពការចុះឈ្មោះបោះឆ្នោត ចុះហត្ថលេខាលើបញ្ជីឈ្មោះបោះឆ្នោត ពិតជាមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីនោះទេ។ ក្នុងរយៈពេលបួនឆ្នាំ អ្នកណាម្នាក់មុនឆ្នាំ 2024 ដែលអសកម្មបន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោតឆ្នាំ 2026 នឹងត្រូវលុបចោល។ ដូច្នេះក្នុងករណីនេះ អ្នកពិតជាមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីដើម្បីលុបវាចេញពីប្រវត្តិការបោះឆ្នោតរបស់អ្នកទេ។ ភាពអសកម្មគឺខុសគ្នា។ រឿងនេះកើតឡើងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅពេលដែលមនុស្សបង្ហាញខ្លួន ហើយត្រូវបង្ហាញអត្តសញ្ញាណ ពួកគេត្រូវចុះហត្ថលេខាលើក្រដាសមួយ។ នោះច្រើនណាស់។ នេះ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ច្បាប់ ព្រោះ​នៅពេល​ដែល​ប្រជាពលរដ្ឋ​គិតថា​ច្បាប់​ត្រូវបាន​លុបចោល ឬ​ហេតុផល​ដែល​ពួកគេ​បោះឆ្នោត​នៅពេល​នោះ​ត្រូវបាន​ពន្យារពេល​។ ចម្លើយដ៏សាមញ្ញបំផុតដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យគឺត្រូវបញ្ជូនទម្រង់ជំរឿនរបស់អ្នកឡើងវិញ។ សូមប្រគល់ប័ណ្ណដែលយើងផ្ញើនៅសប្តាហ៍នេះ សប្តាហ៍ក្រោយ ឬសប្តាហ៍ក្រោយ ហើយពួកវានឹងត្រូវដឹកជញ្ជូនដល់ផ្ទះរបស់អ្នក។ ព្រោះវាបង្កើនល្បឿនដំណើរការក្នុងន័យមួយ។ ឥឡូវ​គេ​លែង​ឆ្លង​ជួរ​ទៅ​បោះឆ្នោត​ទៅ​និយាយ​ជាមួយ​នាយក​ចុះ​ហត្ថលេខា​ឯកសារ​អី​ហ្នឹង។ ប៉ុន្តែវានឹងរារាំងយើងពីការស្វែងរកអ្នក និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មាននេះនាពេលអនាគត។ វាជាបញ្ហានៃពេលវេលា។ នេះ​ជា​ផ្នែក​មួយ​នៃ​ច្បាប់​រដ្ឋ​ដែល​មនុស្ស​មិន​យល់​ព្រោះ​ជា​ច្បាប់​ប្រចាំ​ឆ្នាំ។ ហើយខ្ញុំបានគិតអំពីវាជាយូរមកហើយ មនុស្សគ្រប់គ្នាគិតថាជំរឿនសហព័ន្ធគឺជាជំរឿន។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខុស​គ្នា​ទាំង​ស្រុង។ វាឯករាជ្យទាំងស្រុងពីអ្វីដែលយើងធ្វើ។ នេះជាករណីមួយទៀតរបស់មនុស្សធ្វើដើម្បីលុយ។ ក្នុងន័យនេះ គោលនយោបាយរបស់យើងគឺផ្តោតលើអ្នកបោះឆ្នោតច្រើនជាង។ បន្ទាប់មកអ្វីៗគឺអាស្រ័យលើថាតើអ្នកមានឈ្មោះក្នុងបញ្ជីបោះឆ្នោតឬអត់។ ទោះបីជាអ្នកអសកម្មក៏ដោយ អ្នកនឹងនៅតែបោះឆ្នោតនៅថ្ងៃនេះ។ ការបោះឆ្នោតរបស់អ្នកនៅតែបន្តតាមរយៈម៉ាស៊ីនដូចគ្នាទៅនឹងការបោះឆ្នោតរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា។ ដូច្នេះភាពខុសគ្នាគឺអ្នកគ្រាន់តែត្រូវបង្ហាញទម្រង់អត្តសញ្ញាណមួយចំនួន ដែលជាឈ្មោះ និងអាសយដ្ឋានរបស់អ្នកដែលបានបោះពុម្ពនៅលើអ្វីមួយ ដបថ្នាំ ផ្លាកលេខ វិក្កយបត្រប្រភេទមួយចំនួននៅលើទូរស័ព្ទ អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ អត្តសញ្ញាណរដ្ឋរបស់អ្នក។ លិខិតឆ្លងដែនមិនរាប់បញ្ចូលទេ ព្រោះមិនមានអាសយដ្ឋានបោះពុម្ពលើវាទេ។ លើសពីនេះ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មានការព្រួយបារម្ភអំពីថាតើពួកគេសកម្ម ឬអសកម្ម ពួកគេអាចចូលទៅកាន់គេហទំព័ររបស់រដ្ឋលេខាធិការ ដើម្បីពិនិត្យមើលការចុះឈ្មោះរបស់ពួកគេមុនពេលបោះឆ្នោត និងរកមើលថាតើពួកគេសកម្មដែរឬទេ។ ប្រសិនបើអ្នកអសកម្ម អ្នកអាចយកអត្តសញ្ញាណរបស់អ្នកទៅបោះឆ្នោត ឬប្រសិនបើការបោះឆ្នោតមានរយៈពេលមួយសប្តាហ៍ សូមមកកាន់ការិយាល័យ ហើយបំពេញទម្រង់បែបបទជំរឿន យើងអាចបោះពុម្ព និងធ្វើឱ្យអ្នក និងក្រុមគ្រួសាររបស់អ្នកសកម្មបានយ៉ាងងាយស្រួល នេះជាការសំខាន់ព្រោះ មេគ្រួសារអាចដំណើរការបាន ប៉ុន្តែមនុស្សពេញវ័យផ្សេងទៀតនៅក្នុងគ្រួសារដែលបានចុះឈ្មោះបោះឆ្នោតក៏អាចធ្វើឱ្យគ្រួសារទាំងមូលសកម្មផងដែរ ដែលមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ ការបោះឆ្នោតបណ្តោះអាសន្នគឺខុសគ្នាទាំងស្រុង។ នោះគឺប្រសិនបើអ្នកមិនបានចុះឈ្មោះ ហើយអ្នកមិននៅក្នុង Medford ទេ។ ដូច្នេះប្រសិនបើនរណាម្នាក់បង្ហាញខ្លួន ហើយនៅតែចុះឈ្មោះបោះឆ្នោតនៅទីក្រុង Salem រដ្ឋ Massachusetts វាគឺម៉ោង 7 យប់។ ពួកគេប្រហែលជាមិនអាចទៅដល់ Salem ទាន់ពេលដើម្បីបោះឆ្នោត។ យើងអាចមានការបោះឆ្នោតបណ្តោះអាសន្ន។ មនុស្សជាច្រើនបាននិយាយថា: ខ្ញុំបានមក R&V ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការចុះឈ្មោះរបស់ខ្ញុំ។ ពេលខ្លះ R&V មិនល្អក្នុងការស្វែងរកឯកសារទាំងនេះទេ។ យើង​មាន​ប្រព័ន្ធ​ដែល​យើង​អាច​មើល​វា ហើយ​និយាយ​ថា ហេ តើ​បុគ្គល​នេះ​ពិតជា​បាន​បន្ត​អាជ្ញាប័ណ្ណ​របស់​ពួកគេ ឬ​ផ្លាស់ប្តូរ​អាសយដ្ឋាន​របស់​ពួកគេ​មែន​ទេ? ពេលខ្លះពួកគេតែងតែនិយាយថា អូ បាទ ពួកគេបានធ្វើ។ ឈ្មោះរបស់គាត់ត្រូវបានសរសេរខុសនៅក្នុងសំបុត្រដែលយើងមិនបានផ្ញើឱ្យអ្នក។ បន្ទាប់​មក​យើង​ចុះ​ឈ្មោះ​អ្នក​នោះ​ថា​បាន​ចុះ​ឈ្មោះ​ត្រឹមត្រូវ ហើយ​រាប់​សន្លឹក​ឆ្នោត​បណ្ដោះ​អាសន្ន។ អ្វី​ដែល​ជា​ធម្មតា​កើត​ឡើង​ជាមួយ​នឹង​សន្លឹក​ឆ្នោត​បណ្ដោះ​អាសន្ន​ជា​ច្រើន​គឺ​ខ្ញុំ​ប្ដូរ​អាសយដ្ឋាន ហើយ​យើង​មិន​ដែល​ទទួល​វា​ទេ។ មានករណីដែលអ្នកចុះឈ្មោះទាន់ពេល ឬចុះឈ្មោះនៅថ្ងៃបន្ទាប់។ ជាអកុសល ខ្ញុំគ្រាន់តែអាចបត់បែនបាន។ ប៉ុន្តែនេះគឺ... ទាំងអស់នេះដោយសង្ខេប ដូច្នេះខ្ញុំអាចសង្ខេប និងច្បាស់លាស់។

[Emily Lazzaro]: ប៉ុន្តែសម្រាប់កម្មវិធីអនឡាញ។

[James Blatchford]: ដូច្នេះសម្រាប់ខ្ញុំ មិនមានអ្នកលក់ច្រើនទេដែលមានបច្ចេកវិទ្យានេះ ព្រោះវាជាគំនិតថ្មីនៅក្នុងពិភពក្រឡាបញ្ជីបោះឆ្នោត។ នៅទីបញ្ចប់ វាជាការធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រព័ន្ធមានប្រសិទ្ធភាព និងងាយស្រួលប្រើ។ ដូច្នេះប្រសិនបើខ្ញុំមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការប្រើវា ហើយខ្ញុំត្រូវប្រាកដថាក្រុមរបស់ខ្ញុំយល់ពីរបៀបប្រើវា ប្រសិនបើយើងទាំងអស់គ្នាយល់ស្រប ហើយវាដំណើរការ។ នេះនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃទីក្រុង។ យើង​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​នឹង​ធ្វើ​ការ​ដាក់​ឱ្យ​ដំណើរការ​ដ៏​ធំ​មួយ​ក្នុង​ការ​សម្រប​សម្រួល​ជាមួយ​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​របស់​ទីក្រុង​ដើម្បី​ឱ្យ​មនុស្ស​និយាយ​គ្នា​ប្រហែល​ជា​ធ្វើ​ឱ្យ​មនុស្ស​រំភើប​ចំពោះ​ជំរឿន​ជា​លើក​ដំបូង ដើម្បី​និយាយ​ថា​អ្នក​ពិតជា​អាច​ធ្វើ​វា​តាម​អ៊ីនធឺណិត​បាន​មែន វា​ជា​ការ​ងាយស្រួល​ណាស់។ នោះ​ជា​ការ​អស្ចារ្យ​ណាស់​ព្រោះ​នៅ​ពេល​អនាគត​ប្រសិន​បើ​វា​ក្លាយ​ជា​មាន​ប្រសិទ្ធិ​ភាព​ស្មើ​គ្នា​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​ ប្រហែលជាអ្នកបង់ថ្លៃប្រៃសណីយ៍ត្រឡប់មកវិញលើការដឹកជញ្ជូនលើកដំបូង ពីព្រោះមនុស្សជាច្រើនធ្វើបែបនោះតាមអ៊ីនធឺណិត ហើយវាអាចលើកទឹកចិត្តមនុស្សមួយចំនួនដែលមិនប្រើសេវាកម្មអនឡាញដើម្បីប្រគល់ទំនិញមកវិញ និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​មាន​តម្លៃ។ វានឹងបង់ភាគលាភធំក្នុងរយៈពេលវែង ប៉ុន្តែយើងត្រូវធានាថាបច្ចេកវិទ្យានេះនៅរស់រានមានជីវិត ដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ មិន​សូវ​មាន​ទីក្រុង​ច្រើន​ទេ​ដែល​ធ្វើ​បែប​នេះ​នៅ​ពេល​នេះ ដូច្នេះ​គម្រោង​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ចង់​ឃើញ​វា​នៅ​ក្នុង​ខែ​មករា ហើយ​មើល​ថា​វា​ល្អ​ប៉ុណ្ណា ព្រោះ​បើ​បច្ចេកវិទ្យា​ល្អ​នោះ ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ជា​ចង់​ប្រើ​វា​ជា​មិន​ខាន។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ

[James Blatchford]: គ្មានអ្វីទេ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Tang ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​តែ​ពីរ​ប៉ុណ្ណោះ។ ទីមួយសំដៅលើអក្សរថ្មី។ រដ្ឋធម្មនុញ្ញ​ថ្មី​បាន​ចែង​យ៉ាងច្បាស់​អំពី​ជំហរ​របស់​ប្រជាពលរដ្ឋ គំនិត​ផ្តួចផ្តើម​ជាដើម។ យើងជាប្រធាន Bales និងខ្ញុំ បានសន្ទនាជាបន្តបន្ទាប់ជាមួយ KP Law និងការិយាល័យអភិបាលក្រុង អំពីការអនុវត្តធម្មនុញ្ញថ្មី។ ខ្ញុំគិតថាលទ្ធផលមួយក្នុងចំណោមលទ្ធផលនៃការសន្ទនានេះគឺសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងនិយាយថាពួកគេនឹងទាក់ទងអ្នក និងរៀបចំការផ្លាស់ប្តូរប្រភេទមួយចំនួន។ រៀបចំផែនការកំណត់ចំនួនហត្ថលេខាដែលត្រូវការសម្រាប់ធាតុនីមួយៗ ដូច្នេះអ្នកត្រូវបានរៀបចំនៅពេលដែលមនុស្សមករកអ្នកដោយមានសំណួរ។ តើរឿងនេះបានកើតឡើងហើយឬនៅ? យើងមិនធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទៀតទេ។

[James Blatchford]: បឋមណាស់។ ចូរយើងដាក់វាតាមរបៀបនេះ។ ខ្ញុំ​យល់​ពី​ដំណើរ​ការ​ព្រោះ​ខ្ញុំ​មាន ពីមុនខ្ញុំធ្វើការឱ្យទីក្រុង Haverhill ។ ខ្ញុំរស់នៅក្នុង Lawrence ។ ខ្ញុំ​យល់​ពី​ដំណើរ​ការ​នេះ ហើយ​មិន​បារម្ភ​អំពី​ការ​យល់​ដឹង​របស់​ខ្ញុំ​ចំពោះ​វា​ទេ។ ដូច្នេះដើម្បីនិយាយគ្រាន់តែចូលទៅក្នុងព័ត៌មានលម្អិតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងទាំងអស់គ្នានៅលើទំព័រតែមួយហើយទាំងនេះគឺជាច្បាប់នៃផ្លូវ។ ខ្ញុំមិនមានវានៅក្នុងខ្ញុំទេ។ វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការនិយាយ ចំនួនទឹកប្រាក់នេះគឺច្រើនណាស់ ដោយសារតែភ្នាក់ងាររបស់ខ្ញុំកំពុងមមាញឹកក្នុងការធ្វើឱ្យទាន់សម័យនូវអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ដូច្នេះ យើង​បាន​ឈាន​ដល់​ដំណាក់​កាល​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​ពេល​វេលា​ដើម្បី​ផ្តោត​លើ​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត ហើយ​នោះ​ជា​ផែនការ​របស់​ខ្ញុំ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ បញ្ហាមួយទៀតគឺទម្រង់នៃការចូលរួមជាមួយអ្នកបោះឆ្នោតដែលមានចំនួនអ្នកទៅបោះឆ្នោតតិច ឬអ្នកបោះឆ្នោតដែលអាចចុះឈ្មោះបោះឆ្នោត ប៉ុន្តែមិនបានចុះឈ្មោះ។ ខ្ញុំគិតថារឿងមួយដែលយើងបានពិភាក្សានៅក្នុងគណៈកម្មាធិការនេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមកនេះ គឺការព្យាយាមយកអ្នកកាន់តំណែងមុនរបស់អ្នក ប្រហែលជាពីរបីជំនាន់បន្តបន្ទាប់គ្នា ដើម្បីធ្វើការសហការកាន់តែច្រើនជាមួយបណ្ណាល័យដូចជាសាលារៀន និងបណ្តាញទំនាក់ទំនងសហគមន៍ជាដើម។ តើ​ការ​ខិតខំ​នេះ​នឹង​បន្ត​ឬ​ទេ? ខ្ញុំដឹងថាអ្នករវល់ ប៉ុន្តែតើវានឹងកើតឡើងទេ? តើមានគម្រោងយកវាមកវិញទេ?

[James Blatchford]: ប្រាកដណាស់នៅក្នុងបញ្ជីការងារត្រូវធ្វើរបស់ខ្ញុំ។ ហើយខ្ញុំមិនមានបំណងចង់និយាយនោះទេ។ វាគ្រាន់តែអង្គុយក្បែរកុំព្យូទ័រយួរដៃមួយទៀតរបស់ខ្ញុំ។ វាជារឿងមួយដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាចង់ធ្វើ។ ការ​ធ្វើ​បែប​នេះ​គឺ​ជា​ផ្នែក​ដ៏​លំបាក។ យើង​មាន​គណៈកម្មការ​បោះឆ្នោត​ថ្មី។ នេះគឺជា... អនុញ្ញាតឱ្យពួកគេព្រោះវាជាចលនាមួយក្នុងចំណោមចលនាដែលពួកគេអាចធ្វើដោយខ្លួនឯង ជាមូលដ្ឋានធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេយល់ពីអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើ និងបំពេញឯកសារ ដូច្នេះនៅពេលដែលពួកគេត្រលប់មកខ្ញុំវិញ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺល្អ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើរឿងបែបនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​រឿង​មួយ​ដែល​យើង​បាន​ពិភាក្សា​ទាក់​ទង​នឹង​ការ​អនុវត្ត​ធម្មនុញ្ញ​ថ្មី។ រឿងមួយដែលការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ និងក្រុមប្រឹក្សាជ្រើសរើសពិតជាចង់ធ្វើដើម្បីបម្រើទីក្រុងគឺពន្យល់ពីដំណើរការថ្មី។ ដូច្នេះយើងមានប្រាំបីបន្ទប់។ កាលពីមុន សមាជិកក្រុមប្រឹក្សា មិនសូវមានភាសាច្រើនជាមួយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសាលា ជាមួយអភិបាលក្រុងទេ ព្រោះវាមិនដែលនិយាយអំពីសាលាស្រុកទេ។ ដោយហេតុនេះ ការពន្យល់អំពីដំណើរការនៃរបៀប និងអ្វីដែលពួកគេបង្ហាញនៅលើសន្លឹកឆ្នោត វាគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការនិយាយ ការផ្លាស់ទៅទីក្រុងហាក់ដូចជាកិច្ចព្រមព្រៀងរួចរាល់ ព្រោះវាគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំពិតជាចង់ធ្វើ។ ព្រោះវាជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយ។ នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​សំណាង​បាន​យក​ទៅ​ជាមួយ​ពេញ​មួយ​ជីវិត។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង ទីក្រុង​ខ្ញុំ​តែង​មាន​សមាជិក​សភា​ក្នុង​សភា។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​អាច​មក​ជាមួយ ត្រូវជឿជាក់លើប្រធានបទទាំងនេះ ហើយអាចឆ្លើយសំណួរអំពីពួកគេ។ ប៉ុន្តែ​នោះ​ជា​ពាក្យ​បញ្ជា​ យើង​ត្រូវ​ទទួល​បាន​ការិយាល័យ​បោះឆ្នោត​នៅ​ទី​នោះ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ត្រូវ​ចាប់​ផ្តើម​ធ្វើ​វា​នៅ​ទូទាំង​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល។ ដូច្នេះ ការចុះឈ្មោះអ្នកបោះឆ្នោតត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍វិទ្យាល័យ ព្រឹត្តិការណ៍សហគមន៍ និងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកធ្វើការស្ទង់មតិ។ ព្រោះ​ដូច​យើង​ដឹង​ហើយ នេះ​ជា​បញ្ហា​ជាតិ។ ការបោះឆ្នោតភាគច្រើនធ្វើឡើងដោយមនុស្សបែបនេះ នេះ​ជា​ចំនួន​កម្មករ​បោះឆ្នោត​ច្រើន​បំផុត​ដែល​យើង​មិន​ធ្លាប់​មាន។ ប៉ុន្តែ​នេះ​ជា​បញ្ហា​ជាតិ។ ហើយសូមប្រាកដថា យើងមានបុគ្គលិកបោះឆ្នោតជាច្រើននាក់ ទៅបណ្ណាល័យ ទៅបាតុកម្ម ទៅមជ្ឈមណ្ឌលជាន់ខ្ពស់ ខ្ញុំដឹងថារឿងនេះកើតឡើង ប៉ុន្តែមានមនុស្សទំនេរដែលអាចអង្គុយស្តាប់ការពន្យល់ខ្លះៗអំពីអ្វីដែលខ្ញុំធ្វើ និងអ្វីដែលយើងធ្វើនៅក្នុងទីក្រុង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ការលំបាកក្នុងការបោះឆ្នោត ជាពិសេសបញ្ហារាងកាយ ដូចជាអសមត្ថភាពក្នុងការកាន់ប៊ិច ឬពិបាកក្នុងការសរសេរ។ នេះជារឿងមួយដែលគ្រប់គ្នាគួរដឹង។ អ្នក​រាល់​គ្នា​នឹង​មាន​អារម្មណ៍​ស្រួល​ក្នុង​ការ​ប្រើ​វា​ព្រោះ​យើង​បាន​ប្រើ​វា​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​មក​ហើយ​។ បច្ចុប្បន្ន​នេះ​ជា​បច្ចេកវិទ្យា​ចាស់ ប៉ុន្តែ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ប្រើ​វា​ទេ ព្រោះ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ពន្យល់​ថា​វា​ជា​អ្វី។ ដូច្នេះ​ទៅ​មជ្ឈ​មណ្ឌល​ជាន់​ខ្ពស់​ទៅ​បណ្ណាល័យ​ថត​ទុក​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​អាច​ប្រកាស​វា​ក្នុង​ប្រព័ន្ធ​ផ្សព្វផ្សាយ​។ នេះគឺជាការិយាល័យបោះឆ្នោតមួយដែលខិតមកជិតក្នុងបញ្ជីដាក់ធុងរបស់ខ្ញុំ។ គោលដៅរបស់ខ្ញុំគឺប្រហែលជានៅដើមឆ្នាំក្រោយ ពីព្រោះវាជាពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់មនុស្សដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងទីក្រុង ហើយវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវពេលវេលាខ្លះនៅក្នុងខែធ្នូ ដើម្បីរៀបចំសម្រាប់វា។ ដូច្នេះវាដូចជា ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា កិច្ចការ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​កិច្ចការ​បី​ដែល​យើង​ធ្វើ គឺ​ការ​ចុះ​ឈ្មោះ​បោះ​ឆ្នោត​គឺ​ដូច​ជា​ស្លាយ​ពន្យល់​ថា នេះ​ជា​ទម្រង់​រដ្ឋាភិបាល​ថ្មី ឬ​រចនាសម្ព័ន្ធ​ដែល​នឹង​ត្រូវ​អនុវត្ត​ក្រោយ​ការ​បោះ​ឆ្នោត​ខែ​វិច្ឆិកា។ នេះជារបៀបដែលអ្នកបោះឆ្នោត ទាំងនេះគឺជាជម្រើសដែលអ្នកបោះឆ្នោត។ ដោយសារតែយើងបានធ្វើតេស្ត។ យើងមានប្រជាជនមកពី… គណៈកម្មាធិការវ័យចំណាស់ និងពិការភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាកំពុងធ្វើការជាមួយយើង ដើម្បីសាកល្បងយានយន្តរបស់យើង។ នេះជាលើកទីមួយហើយដែលធ្វើបែបនេះ។ ពួកគេមានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះដំណើរការបោះឆ្នោតសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ ការខាតបង់មួយដែលយើងបានទទួលរងនោះគឺថា ជារួម ការបោះឆ្នោតមិនសូវច្បាស់អំពីរបៀបដែលអ្វីៗនឹងទៅជា។ នេះជាដំណើរការសាធារណៈណាស់។ វាត្រូវបានគេដឹងថានេះគឺជាដំណើរការបើកចំហរណាស់ ប៉ុន្តែមិនមែនគ្រប់គ្នាដឹងរឿងនេះទេ។ ដូច្នេះ​យើង​ចង់​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​រក្សា​ចំណុច​នេះ​ក្នុង​ចិត្ត ជា​ពិសេស​នៅ​ក្នុង​អាកាសធាតុ​បច្ចុប្បន្ន។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការផ្តោតលើភាពងាយស្រួលសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ការបោះឆ្នោតគឺជាទិដ្ឋភាពប្រជាធិបតេយ្យបំផុតរបស់រដ្ឋាភិបាល ហើយអ្វីក៏ដោយដែលចូលតាមផ្លូវធ្វើឱ្យអ្វីៗកាន់តែលំបាក។ ដូច្នេះ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវិធីសាស្រ្តនោះ ចាប់ពីភាពអាចប្រើប្រាស់បានដល់រាងកាយទៅភាពចម្រុះ លទ្ធភាពប្រើប្រាស់ភាសាជាដើម។ ខ្ញុំគិតថានេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំគិតថាសំណួរចុងក្រោយមួយ ទីក្រុងរបស់យើងអាចលុបបំបាត់បំណុលនៅលើសន្លឹកឆ្នោតនិទាឃរដូវ។ តើវាស្ថិតនៅក្នុងថវិកានេះទេ? និង។

[James Blatchford]: ពិសេស។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ​វា​មិន​ច្បាស់​ទេ​តាំង​ពី​ដើម​មក ព្រោះ​មាន​ចំណុច​វិជ្ជមាន និង​អវិជ្ជមាន​ចម្លែកៗ។ ប៉ុន្តែឧទាហរណ៍ដ៏ល្អបំផុតដែលខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យគឺ 75, ការបង់ប្រាក់បន្ថែមនៃការបោះឆ្នោតបានកើនឡើងរាប់ពាន់។ នេះរួមបញ្ចូលទាំងព័ត៌មានលម្អិតរបស់ប៉ូលីស និងម៉ោងបន្ថែមនៅក្នុងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។ ប៉ុន្តែប្រាក់ចំណូលរដូវកាលនេះគឺអវិជ្ជមាន 18,000 ដុល្លារ ដែលជារឿងគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ បើ​យើង​មាន​ការ​បោះ​ឆ្នោត​មួយ​ទៀត តើ​យើង​នឹង​ធ្វើ​ម៉េច​ឲ្យ​អ្នក​បោះឆ្នោត​បន្ថែម? នេះគឺដោយសារតែរដ្ឋបានផ្តល់សំណងសម្រាប់ការបោះឆ្នោតក្នុងស្រុកចុងក្រោយរបស់យើង។ វានឹងមានពេលមួយដែលខ្ញុំនឹងអាចចូលប្រើលុយបាន ព្រោះវានឹងចូលទៅក្នុងគណនីដាច់ដោយឡែកជំនួសឱ្យមូលនិធិទូទៅ ហើយដរាបណាលុយ 42,000 ដុល្លារត្រូវបានប្រើប្រាស់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើបាន ខ្ញុំពិតជាអាចចូលប្រើមូលនិធិនៅក្នុងខែឧសភា។ ដូច្នេះ​វា​ប្រហែល​ជា​មិន​ដូច​ជា​វា ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​សន្យា​ថា​វា​គឺ​ជា.

[Justin Tseng]: ពិសេស។ សូមអរគុណចំពោះការពន្យល់នេះដល់ពួកយើង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​នឹង​ពិបាក​ក្នុង​ការ​ប្រាប់​ដោយ​គ្រាន់​តែ​មើល​តារាង​ ប៉ុន្តែ​វា​សម​ហេតុផល។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចំណាយពេលបន្តិច ដើម្បីថ្លែងអំណរគុណចំពោះការដឹកនាំរបស់អ្នកនៅក្នុងការិយាល័យ។ ការបោះឆ្នោតនៅ Medford បានប្រព្រឹត្តទៅដោយរលូន ដែលពិតជាគួរឲ្យកត់សម្គាល់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ដូចដែលអ្នកដឹង ខ្ញុំគិតថាមានការកោតសរសើរច្រើនចំពោះរឿងនោះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើ​អ្នក​មាន​សំណួរ​អ្វី​បន្ថែម​ទៀត​សម្រាប់​មន្ត្រី​ត្រឡប់​មក​វិញ​របស់​យើង? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ សូមអរគុណលោក Jim ។

[James Blatchford]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។

[Zac Bears]: តាមសំណើរបស់សមាជិករបស់យើង យើងកំពុងបង្កើតថវិកានីតិបញ្ញត្តិនេះ។ ខ្ញុំរីករាយក្នុងការចែករំលែកនេះ។ នេះ​គឺ​ខុស​គ្នា​ខ្លាំង​ពី​ថវិកា​នីតិបញ្ញត្តិ​ដែល​ខ្ញុំ​បង្ហាញ​ក្នុង​នាម​ជា​ប្រធាន និង​លេខា។ យើងប្រហែលជាត្រូវការការគ្រប់គ្រងដើម្បីពន្យល់រឿងនេះ។ ខ្ញុំនឹងចែករំលែកអេក្រង់របស់ខ្ញុំ ហើយបង្ហាញនូវអ្វីដែលយើងបានផ្ញើ និងអ្វីដែលយើងទទួលបានពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​ទទួល​បាន​ពី​រដ្ឋាភិបាល​តាម​រយៈ​ច្បាប់។ ជាក់ស្តែង មិនមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនោះទេ។ ការចំណាយកើតឡើងដដែលៗត្រូវបានកាត់បន្ថយចំនួន 50% ដែលស្មើនឹងការកាត់បន្ថយ 12% នៃថវិកាសរុប។ ការកាត់បន្ថយដ៏សំខាន់បានមកពីផ្នែកបច្ចេកវិជ្ជានីតិប្បញ្ញត្តិ និងផ្នែកសេវាកម្មបច្ចេកទេសវិជ្ជាជីវៈរបស់យើង ដែលនីមួយៗកាត់បន្ថយចំនួន 20,000 ដុល្លារ។ នៅក្នុងថវិកាដែលខ្ញុំបានដាក់ស្នើដោយសហការជាមួយលេខាធិការ យើងបានស្នើសុំថវិកាសម្រាប់មុខតំណែងជាមន្ត្រីដឹកជញ្ជូនគាំទ្រផ្នែកនីតិកម្មនៃទីក្រុង។ ក្រុមប្រឹក្សា Mullan កំពុងអនុវត្តការពិពណ៌នាការងារនេះ។ ខ្ញុំបានធ្វើការជាមួយ HR ជាច្រើនខែ។ នេះគឺជាសំណើអព្យាក្រឹតចំណូល។ ច្បាស់ណាស់ មុខតំណែងនេះត្រូវបានដាក់ក្នុងច្បាប់ ហើយជាតួនាទីសំខាន់ដែលយើងត្រូវលេង។ ជាអកុសល យើងបានបាត់បង់លោក Larry Lepore ដែលកាន់តំណែងនេះអស់ជាច្រើនទស្សវត្ស ហើយតំណែងនេះនៅទំនេរ។ យើង​អាច​ផ្លាស់ទី​ប្រាក់​បាន​ហើយ​មាន​តែ​ការ​ដំឡើង​ថវិកា​តិច​ជាង​សម្រាប់​ការផ្គត់ផ្គង់​ការិយាល័យ ថ្លៃ​សមាគម និង​ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ខណៈ​កំពុង​រៀបចំ​កិច្ចប្រជុំ​ទូទៅ និង​សវនាការ​សាធារណៈ​បន្ថែម​ទៀត។ ដូច្នេះ​អាច​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ផ្នែក​ព័ត៌មាន​ទីក្រុង​ក្រៅ​ម៉ោង​ដែលមាន​ប្រាក់ខែ​សមរម្យ​។ នេះគឺជាកត្តាដែលមិនទាក់ទងនឹងប្រាក់ចំណូល។ ផ្ទុយទៅវិញ យើងបានទទួលថវិកាដែលកាត់បន្ថយការចំណាយធម្មតាជិតពាក់កណ្តាល ហើយមិនបានផ្តល់មូលនិធិដល់មុខងារ Assistant City Messenger ទេ។ ដូច្នេះនេះគឺជាអ្វីដែលយើងទទួលបាន។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើរដ្ឋាភិបាលចង់ចែករំលែកថាហេតុអ្វីបានជាយើងទទួលបានថវិកានេះ។ ខ្ញុំមិនបានទទួលព័ត៌មានណាមួយដែលថាសំណើរបស់យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរទេ។

[Nina Nazarian]: រាត្រីសួស្តី សូមអរគុណលោកប្រធាន Xiong ។ ដូច្នេះ​ចំពោះ​ទីតាំង​ដែល​បាន​ស្នើ​ឡើង យើង​នៅ​តែ​វាយតម្លៃ។ នេះ​មិន​ធ្វើ​ឲ្យ​កម្មវិធី City Messenger ចុះខ្សោយ​ទេ ដែល​រក្សា​ថវិកា​ពីមុន​របស់​ខ្លួន។ ដូចយើងដឹងស្រាប់ហើយ ការបន្ថែមមុខតំណែង សូម្បីតែមុខតំណែងក្រៅម៉ោង មិនមែនជាការងារងាយស្រួលនោះទេ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីបែងចែកថវិកាឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន។ នោះហើយជាវាសម្រាប់ផ្នែកដំបូង។ បន្ទាប់មកមកផ្នែកទីពីរ ដែលលេខផ្លាស់ប្តូរ ហើយការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះគឺផ្អែកលើទិន្នន័យពិត។ ទិន្នន័យប្រវត្តិសាស្រ្តពី 5 ទៅ 20 ហាក់ដូចជាមិនបង្ហាញពីតម្រូវការសម្រាប់លេខទាំងនេះទេ។ យើងកែសម្រួលតួលេខជាក់ស្តែងសម្រាប់សម្រង់ទាំងអស់ដែលយើងទទួលបាន។ នេះ​មិន​ខុស​ពី​នោះ​ទេ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងរាយការណ៍ត្រឡប់ទៅសមាជិកសភាវិញនៅពេលក្រោយ ប៉ុន្តែចំនួនប្រវត្តិសាស្ត្រជាក់ស្តែងសម្រាប់កម្មវិធីទាំងនេះ បន្ថែមទៅជិតបំផុត៖ 54,000 នៅក្នុង FY25 និង 49,000 នៅក្នុង FY24។ ខ្ញុំមិនបានទទួលទិន្នន័យដែលបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទេ។ នៅពេលដែលយើងបង្ហាញទិន្នន័យនេះ ទិន្នន័យជាក់ស្តែងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំមានគឺសម្រាប់ខែធ្នូ។ ខ្ញុំ​មិន​ប្រាកដ​ថា​តើ​ការ​បង់​ប្រាក់​អ្វី​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ទៅ​ឱ្យ Innes Associates។ ទាំងនេះគឺជារបស់មួយចំនួនដែលរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិកា។ ខ្ញុំគិតថាសេវាកម្មរបស់លេខាធិការដ្ឋានប្រជាពលរដ្ឋរបស់យើងត្រូវបានបង់។ យើងបានបង្ហាញពីសំណើអព្យាក្រឹតនៃប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងសំណើថវិការបស់យើង ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ការងារអ្នកនាំសំបុត្រតាមទីក្រុងដែលមានទំហំសមស្រប។ លោក Larry បានកាន់ការងារនោះអស់រយៈពេល 30 ឆ្នាំ ហើយទទួលបាន $6,000 ក្នុងមួយឆ្នាំ។ នោះមិនសមហេតុផលទេ។ ប្រាក់ខែគឺសម្រាប់គ្មានអ្វី។ យើងបានពិភាក្សាអស់រយៈពេលប្រាំមួយខែ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Mullan អាចនិយាយបាន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ជួប​ជាមួយ​នាយក​ថវិកា​ទេ ហើយ​តាម​ខ្ញុំ​ដឹង ខ្ញុំ​មិន​ដែល​បាន​ទទួល​លិខិត​ពី​រដ្ឋបាល​ដែល​បញ្ជាក់​ពី​សំណើ​របស់​យើង​ទេ។ កំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំដឹងថានេះគឺជាឆ្នាំដ៏លំបាកមួយសម្រាប់ថវិកា។ យើង​ត្រូវ​ការ​ការ​គាំទ្រ ជា​ពិសេស​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ ព្រោះ​យើង​បាន​ឃើញ​ការ​កាត់​បន្ថយ​ចំនួន​បុគ្គលិក​លេខាធិការដ្ឋាន។ វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលក្នុងចំណោមអាទិភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់យើង។ ក្រុមប្រឹក្សា Mullan បានធ្វើការលើបញ្ហានេះអស់ជាច្រើនខែ ហើយវាពិតជាតួនាទីសំខាន់ណាស់។ លិខិត​ថ្មី​នេះ​បាន​ផ្តល់​នូវ​ធនធាន​បន្ថែម​យ៉ាង​ច្បាស់​ដែល​ត្រូវ​បែងចែក​ឱ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ។ វាមិនអាចទៅរួចទេដែលពួកគេត្រូវបានចាប់ពង្រត់ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនបានទទួលការចង្អុលបង្ហាញណាមួយពីរដ្ឋាភិបាលថាសំណើរបស់យើងគឺបែបនេះទេ។ នេះកំពុងផ្លាស់ប្តូរ ហើយយើងគិតថា លេខាធិការ ខ្ញុំ និងអនុប្រធាន Lazzaro យើងគិតថាយើងអាចផ្តល់មូលនិធិនេះតាមរយៈការចាត់តាំងនៃប្រាក់ចំណូលសុទ្ធនៅក្នុងមូលនិធិ ហើយយើងចង់ស្វែងរកការកាត់បន្ថយមួយចំនួនតាមបន្ទាត់ទាំងនេះប្រសិនបើចាំបាច់ ប៉ុន្តែយើងមិនគិតថាការកាត់ $40,000 ទេ ការកាត់ 50 ភាគរយនៃការចំណាយកើតឡើងដដែលៗដែលមិនដោះស្រាយតម្រូវការបុគ្គលនឹងរួចរាល់នោះទេ។ នោះហើយជាកន្លែងដែលខ្ញុំមកពី។ ខ្ញុំ​ចង់​អាន​វា​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​អាច​ចែក​រំលែក​ព័ត៌មាន​បន្ថែម​ទៀត ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​សមាជិក​សភា​ជាច្រើន​ចាប់​អារម្មណ៍។

[Nina Nazarian]: បញ្ហាធំមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ យើងបានដាក់ចំនួនពិតប្រាកដរវាង 5 និង 2026 ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថានេះសមហេតុផលជាង។ ខ្ញុំដឹងថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ពួកយើងត្រូវបានបង្កើតឡើង ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងបញ្ជូនទិន្នន័យថវិកាបច្ចុប្បន្នដែលប្រមូលបានក្នុងអំឡុងឆ្នាំទៅនាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា ស្មៀន​ក្រុង​បាន​រៀបចំ​មួយ​សម្រាប់​ស្មៀន​ក្រុង។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថវិកា​របស់​លេខាធិការដ្ឋាន​ក្រុង; អ្វីដែលខ្ញុំមិនដឹងគឺ អ្នកដឹងទេថា អ្នក ប្រធាន ឬស្មៀនក្រុង នឹងមានមួយសម្រាប់នីតិបញ្ញត្តិ ព្រោះប្រសិនបើវាមិនកើតឡើង យើងប្រាកដជាអាចបន្ថែមវាបាន។ ខ្ញុំដឹងដោយខ្លួនឯងថា ជាធម្មតាខ្ញុំទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ប្រតិបត្តិ ក៏ដូចជាកម្រៃជើងសារវិស្សមកាល និងផ្សេងៗទៀត។ ដូច្នេះវាជាការគ្រប់គ្រងច្រើនជាងនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃលេខទម្លាប់ និងទិន្នន័យជាក់ស្តែង។ ប្រសិនបើវាមិនកើតឡើងទេ យើងអាចធ្វើការកែតម្រូវបាន។

[Zac Bears]: ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរ។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Callahan សមាជិកសភា Malaya និងអនុប្រធានាធិបតី Lazaro ។

[Anna Callahan]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំគឺ, ខ្ញុំមិនគិតថាការកាត់បន្ថយជំនួយផ្នែកច្បាប់ដល់អ្នកនាំសារគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល។ វាមាននៅក្នុងសំបុត្រ។ យើង​បាន​ពិភាក្សា​បញ្ហា​នេះ​អស់​ជា​ច្រើន​ខែ​មក​ហើយ។ យើងបានធ្វើការជាមួយនាយកធនធានមនុស្ស។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​គឺ​ទីតាំង។ តើទីក្រុងគិតថាគេនឹងចំណាយសម្រាប់មុខតំណែងនេះប៉ុន្មាន ព្រោះយើងនិយាយផ្ទាល់ជាមួយធនធានមនុស្ស ដូចជាធនធានមនុស្សគិតថាគេនឹងចំណាយសម្រាប់មុខតំណែងនេះប៉ុន្មាន ទីក្រុងគិតថាគេនឹងចំណាយសម្រាប់មុខតំណែងនេះនៅឯណា ថវិកានេះ ឬថវិកានោះនៅឯណា?

[Zac Bears]: នេះមិនមាននៅក្នុងថវិកានេះទេ។

[Anna Callahan]: នេះ​ជា​សំណួរ​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​លើក​ឡើង​ជាមួយ​សាលាក្រុង​តាមរយៈ​លោក​ប្រធាន។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ នេះជាអ្វីដែលយើងបានផ្ញើ។ ឥឡូវនេះអេក្រង់បង្ហាញនូវអ្វីដែលយើងបានផ្ញើ។

[Anna Callahan]: នោះជាបញ្ហារបស់ខ្ញុំ។

[Zac Bears]: យើងបានទទួលវា។

[Emily Lazzaro]: បាទ គ្មានអ្វីទេ។

[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើ​គ្មាន​សំណើ​បង្កើន​ថវិកា​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ​ទេ ប្រធាន Bear នឹង​ក្លាយ​ជា​អ្នក​ផ្សេង​តាមរយៈ​អ្នក។ ប្រសិនបើអេក្រង់ឡើង នោះវាសាមញ្ញ។

[Anna Callahan]: ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាសំណួររបស់ខ្ញុំត្រូវបានឆ្លើយ។

[Nina Nazarian]: ដូច្នេះ ប្រធាន Bales អ្នកសួរសំណួរនេះតាមរយៈសមាជិកសភា Callahan៖ តើចំនួនទឹកប្រាក់ដែលអ្នកបានស្នើទៅអ្នកនាំសារនៅឯណា? តើ​ពិត​ទេ?

[Anna Callahan]: តើការងារនេះជាអ្វី? យើង​មិន​ចាំ​បាច់​ដឹង​ចំនួន​ពិត​ប្រាកដ​ទេ ប៉ុន្តែ​តើ​វា​នឹង​មាន​ចំនួន​ប៉ុន្មាន? តើលុយនៅឯណា? ខ្ញុំគិតថាសមាជិកសភា Maloney មានមួយ។ លុយប៉ុន្មាន? តើថវិកានេះសមនឹងថវិកានេះនៅឯណា?

[Liz Mullane]: ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាផ្លូវរបស់យើងទេ សុំទោស។ ដូច្នេះនៅពេលខ្ញុំផ្ញើវាទៅនាយក Crowley ខ្ញុំគិតថានៅដើមខែមេសា ខ្ញុំបានដឹងថាមានថវិកា និងថវិកាមួយចំនួនត្រូវបានបែងចែកទៅឱ្យតំណែងនោះ ពីព្រោះនោះគឺជាមុខតំណែងពីមុនរបស់យើង។ គ្មានហេតុផលណាដែលមិនមានលុយនៅទីនោះទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលប្រធាន Bales បានបង្ហាញនោះគឺថា ដើម្បីស្វែងរកការងារក្រៅម៉ោងគ្រប់គ្រាន់។ ដើម្បី​អាច​លុប​បំបាត់​ផ្នែក​មួយ​ចំនួន​ទៀត​ដែល​យើង​មាន​ក្នុង​ថវិកា​ដើម្បី​បែងចែក​ទៅ​កាន់​តំណែង​នេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មាន​ការ​ភ្ញាក់​ផ្អើល​ដែល​ឃើញ​វា​មិន​បាន​ចុះ​បញ្ជី​សូម្បី​តែ​មុខ​តំណែង​ដែល​មើល​ទៅ​ហាក់​ដូច​ជា​វា​នឹង​ត្រូវ​បាន​ផ្តល់​មូលនិធិ​មុន​ឬ​ពេល​អនាគត ជាពិសេស​នៅ​ក្នុង​បទប្បញ្ញត្តិ។ ដូច្នេះ យើង​គ្រាន់​តែ​ព្យាយាម​ធ្វើ​តាម​អ្វី​ដែល​ប្រជាជន​បាន​បោះឆ្នោត​ឲ្យ។

[Nina Nazarian]: ប្រធាន Xiong តាមរយៈអ្នកទៅកាន់ទីប្រឹក្សាទាំងអស់។

[Zac Bears]: លោកជំទាវនាយសេនាធិការ។

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ដូច្នេះ យើង​ពិត​ជា​ត្រូវ​បំបែក​វា​ជា​ពីរ​ក្រុម​ដើម្បី​ពិភាក្សា​បន្ថែម​ទៀត ហើយ​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​នៅ​លើ​ទំព័រ​តែ​មួយ។ មិន​ថា​យើង​យល់​ស្រប​ឬ​មិន​យល់​ស្រប​ទេ​គឺ​រឿង​ខុស​គ្នា​បន្តិច​បន្តួច​។ ប៉ុន្តែសូមចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងថវិកាបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក និងថវិកាពីមុនរបស់អ្នក។ ធាតុបន្ទាត់នៅក្នុងថវិកាពីមុនគឺ 6,600 ដុល្លារ។ លំនៅដ្ឋានរបស់ចុង Larry Lepore ។ នេះគឺជាវា។ នេះមិនត្រូវបានដកចេញពីថវិកាទេ។ អ្វី​ដែល​ក្រុមប្រឹក្សា​បាន​ស្នើ​ឡើង​គឺ​ការ​កែប្រែ​មុខ​តំណែង។ ទីតាំងដែលបានកែប្រែមិនមាននៅទីនេះទេ។ វានៅតែត្រូវបានវាយតម្លៃ។ នេះជាបញ្ហាថវិកា ហើយខ្ញុំដឹងថា ក្រុមប្រឹក្សាបានស្នើសុំកាត់បន្ថយថវិកា។ ហើយនៅពេលដែលយើងមានឱនភាពលើសពី 2 លានដុល្លារ 2.24 ដុល្លារ ប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែមើលសាលារៀន និង MFN នៅពេលដែលយើងមានឱនភាពនេះ សូម្បីតែសព្វថ្ងៃនេះ យើងពិតជាកំពុងកាត់បន្ថយថវិការបស់នាយកដ្ឋានយ៉ាងសកម្ម។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីកំណត់នូវឱកាសផ្តល់មូលនិធិបន្ថែម ដើម្បីសង្ឃឹមថាអាចបំពេញចន្លោះមួយចំនួននេះ។ យើងមិនអាចបិទអ្វីៗទាំងអស់។ យើងនៅឆ្ងាយណាស់។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា នៅ​ពេល​ដែល​នាយកដ្ឋាន​មួយ​ដឹង​ថា​កម្មវិធី​ផ្សេង​មិន​ចាំបាច់ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​និយាយ​អ្វី​ក្រៅ​ពី​ដែល​ពួកគេ​ដឹង​ថា​កម្មវិធី​នោះ​ត្រូវ​បាន​កំណត់​ថា​មិន​ចាំបាច់។ យើងត្រូវបន្តទៅមុខទៀត ហើយខ្ញុំមិនគិតថាមានបញ្ហាក្នុងការបន្តការសន្ទនាទេ ហើយខ្ញុំមិនគិតថាមានបញ្ហាជាមួយអភិបាលក្រុងទេ ព្រោះខ្ញុំដឹងថាតំណែងនេះនៅតែត្រូវបានវាយតម្លៃ។ ខ្ញុំអត់មានលេខទេ អនុប្រធាន Callahan នៅពីមុខខ្ញុំក្នុងមុខតំណែងនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចនិយាយបានថាវានៅតែដដែល ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវសរសើរគាត់ដោយរបៀបណាទេ លើកលែងតែគាត់នៅតែវាយតម្លៃ។ នេះគឺជាការកើនឡើង សម្រាប់មុខតំណែងសមមូលពេញម៉ោង ប្រភេទនៃការបង្កើនទាំងនេះគួរតែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់។ អ្នកអាចសួរប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងណាមួយដែលបានឆ្លងកាត់ដំណើរការដាក់ពាក្យសុំការងារ។ ប្រធាននាយកដ្ឋានមួយចំនួន ប្រហែលជាភាគច្រើននៃពួកយើងនៅទូទាំងអង្គការ បានរកឃើញថាខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពមួយដែលយើងត្រូវដាក់ពាក្យសុំមុខតំណែងជាច្រើនឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ហើយបន្ទាប់មកទីក្រុងបានព្យាយាមឆ្ពោះទៅមុខ ហើយយើងបានផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេតាមដែលយើងអាចធ្វើបាន។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំយល់ទាំងស្រុងហើយអ្នកដឹងពីរបៀបដែលថវិកាដំណើរការ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា នៅពេលដែលយើងនិយាយគ្នា និងរៀបរាប់ពីការងារនេះ គ្មាននរណាម្នាក់ធ្លាប់និយាយថាគ្មានលុយនៅទីនេះទេ។ អ្នកត្រូវតែបង្កើតទម្រង់នៃការផ្តល់មូលនិធិខុសគ្នាទាំងស្រុង។ យើងកំពុងសម្លឹងមើលជួរប្រាក់ខែពី $25,000 ទៅ $30,000 សម្រាប់មុខតំណែងក្រៅម៉ោងនេះ។ នេះមិនដែលត្រូវបានទាក់ទងទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំជាអ្នកថ្មីនៅទីនេះ ដូច្នេះប្រហែលជាខ្ញុំកំពុងបាត់អ្វីមួយនៅទីនេះ ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ប្រាប់ខ្ញុំថា នេះនឹងជារឿងធំទេ ព្រោះការបង្ហោះនេះមានរួចហើយនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែភ្ញាក់ផ្អើលវាត្រូវបានលុបទាំងស្រុង ខ្ញុំបានដាក់ការពិពណ៌នាការងារមួយខែកន្លះមុន ផ្ញើវាទៅអ្នកគ្រប់គ្រង ខ្ញុំជឿថាវានឹងបន្តជាមួយនឹងដំណើរការដែលនៅសល់ វានឹងលុបចោលទាំងស្រុង បារម្ភបន្តិចនៅពេលឮថានេះជាករណី។

[Zac Bears]: អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ វាមិនមែនពេញម៉ោងទេ។ នេះជាក្រៅម៉ោង។ វាមិនដូចប្រាក់ខែរបស់ Larry ទេ។ Larry គឺជាមនុស្សពូកែម្នាក់ ប៉ុន្តែគាត់បានធ្វើការងារនេះយូរហើយ ដោយសារតែគាត់មិនមានលុយគ្រប់គ្រាន់។ គាត់ទៅគ្រប់ពិធីជប់លៀង ហើយស្នាក់នៅទីនោះ។ គាត់បានយកឯកសារមកផ្ទះ។ គាត់​ធ្វើការ​ច្រើន​ម៉ោង ហើយ​រក​បាន​ជាង 6,600 ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ឆ្នាំ។ ប្រសិនបើមនុស្សពេញវ័យជាមធ្យមទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍ $6,600 ក្នុងមួយឆ្នាំ យើងនឹងមិនអាចបំពេញមុខតំណែងនេះបានទេ។ ព្រះប្រទានពរដល់ Larry ដែលជាបុរសដ៏អស្ចារ្យម្នាក់ ប៉ុន្តែគាត់លែងនៅជាមួយយើងទៀតហើយ។ វាជាការគួរឱ្យអស់សំណើចក្នុងការដាក់ប្រាក់ឧបត្ថម្ភនេះទៅក្នុងថវិកា ហើយធ្វើដូចជាឥឡូវនេះយើងនឹងជួលនរណាម្នាក់ឱ្យធ្វើការងារនេះ។ តើអ្នកណានឹងវាយតម្លៃតំណែងនេះ? នៅទូទាំងកៅអី។

[Nina Nazarian]: ធនធានមនុស្ស, អ្នកដឹង, ជាមូលដ្ឋាន។

[Emily Lazzaro]: ដូច្នេះ Lisa Crowley មិនធ្វើការជាមួយ Liz ហើយ HR មិនធ្វើការជាមួយ Liz លើគម្រោងនេះទេ?

[Zac Bears]: រឿងចុងក្រោយ Liz ខ្ញុំគិតថា Liz និងខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលដូចគ្នា ហើយ HR បាននិយាយថាយើងនឹងបញ្ចេញវាក្នុងថវិកា។

[Emily Lazzaro]: តើយើងនឹងបញ្ចេញវាតាមថវិកាទេ? បន្ទាប់មក។

[Zac Bears]: នេះជាអ៊ីមែលចុងក្រោយដែលយើងបានទទួល។

[Emily Lazzaro]: អ្វីផ្សេងទៀតយើងនឹងវិភាគ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​បាន​ដាក់​ថវិកា​ដើម្បី​ផ្តល់​មូលនិធិ​ដល់​មុខ​តំណែង​នេះ។

[Emily Lazzaro]: បាទ យើងកំពុងវិភាគថវិកាទាំងអស់។ នេះមិនមែនជាអាថ៌កំបាំងទេ។ យើងបានឃើញថវិកាទាំងអស់។ យើងមិនដែលឮថាយើងកំពុងកាត់បន្ថយថវិកាទាំងមូលទេ។ រាល់ថវិកាមានការកើនឡើងតិចតួចដោយសារការដំឡើងប្រាក់ខែ ការកើនឡើងថ្នាក់ និងថ្លៃរស់នៅកើនឡើង ដូច្នេះយើងពិនិត្យមើលថវិកាទាំងអស់។ នេះមិនមែនជាអាថ៌កំបាំងទេ។ ថវិការបស់យើងគឺជាថវិកាតែមួយគត់ដែលត្រូវបានកាត់ដោយគ្មានការពន្យល់ណាមួយ វាគ្រាន់តែជាការកាត់ដែលយើងមិនធ្លាប់ឃើញពីមុនមក ហើយពួកគេបានបង្ហាញពួកគេនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំសាធារណៈ វាពិតជាមិនគួរឱ្យជឿ។ ពិត ហើយខ្ញុំចង់និយាយថា វាពិតជាល្អណាស់។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​គួរ​សួរ​ធនធាន​មនុស្ស​មក​ពន្យល់​ពី​អ្វី​ដែល​ការ​វាយតម្លៃ​រំពឹង​ទុក​របស់​យើង។ ដោយសារធនធានមានកម្រិត ថវិកាមិនអាចកើនឡើងបន្ថែមទៀតបានទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​យល់​ថា​អ្វី​ជា​បញ្ហា។ ខ្ញុំចង់ស្តាប់ការពន្យល់។ សូមអរគុណ

[Nina Nazarian]: គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​បញ្ជាក់​មួយ​ចំនួន​។ ប្រធាន Bales អ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយទៅកាន់សមាជិកសភា Malone តាមរយៈអ្នកគឺថា ខ្ញុំមិនដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់យើងបានទទួលសំណួរអំពីបញ្ហាដែលនឹងប៉ះពាល់ដល់ថវិកាជាចុងក្រោយ ប៉ុន្តែគាត់មិនបានបញ្ជូនវាទេ។ ដូច្នេះ វាហាក់ដូចជាកាន់តែស៊ីសង្វាក់គ្នាជាមួយនឹងការយល់ដឹងរបស់ខ្ញុំអំពីរបៀបដែលគាត់ដោះស្រាយបញ្ហាណាមួយដែលប៉ះពាល់ដល់ថវិកា ដែលកំពុងបញ្ចូលវាទៅក្នុងដំណើរការថវិកា។ ជាឧទាហរណ៍ យើងបានជួបប្រទះស្ថានភាពនៅទូទាំងស្ថាប័ន ដែលនាយកដ្ឋានជាច្រើនបានស្នើសុំពេលសម្រាកបន្ថែម។ មានករណីមួយចំនួនដែលវាស្ថិតនៅក្រៅវិសាលភាពជាក់លាក់នៃអ្វីដែលយើងកំពុងពិពណ៌នា ប៉ុន្តែនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃរបៀបដែលយើងគ្របដណ្តប់ដំណើរការថវិកា។ ដូច្នេះ យើងមាននាយកដ្ឋានកំណត់រហូតដល់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 26 លេខាធិការដ្ឋានគឺជាផ្នែកមួយ ហើយប្រសិនបើខ្ញុំចាំបានត្រឹមត្រូវ វាបានកំណត់អត្តសញ្ញាណសរុបចំនួន 3 អាជ្ញាប័ណ្ណដែលត្រូវបម្រើប្រជាពលរដ្ឋ។ យើងបានកំណត់អាទិភាពមួយក្នុងចំណោមពួកគេ ហើយអ្នកដឹងទេ វាត្រូវបានអនុវត្ត ប៉ុន្តែការអនុញ្ញាតពីរផ្សេងទៀតត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ហើយយើងនឹងផ្តល់មូលនិធិ និងផ្តល់សិទ្ធិឱ្យពួកគេ នៅពេលដែលយើងទទួលបានថវិកានោះ។ ដូចដែលយើងទាំងអស់គ្នាដឹងហើយថាយើងចូលទៅក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ។ ដូចដែលយើងបានឃើញកាលពីឆ្នាំមុន យើងបានបណ្តាក់ទុនច្រើនជាងអ្វីដែលយើងមាន។ ដូច្នេះការផ្តល់មូលនិធិនេះនៅមានកម្រិតនៅឡើយ ហើយនោះជាអ្វីដែលយើងកំពុងដោះស្រាយ។ ឥឡូវនេះទាក់ទងនឹង FTE ខ្ញុំចង់បញ្ជាក់ពីអត្ថន័យរបស់វា។ FTE តំណាងឱ្យសមមូលពេញម៉ោង។ ពាក្យ​ប្រើ​ដើម្បី​ពណ៌នា​អំពី​ពេលវេលា ឧទាហរណ៍ បុគ្គលិកពេញម៉ោងនៅសាលាក្រុង គឺជាបុគ្គលិក 35 ម៉ោង។ ប្រសិនបើយើងមាននិយោជិតដែលធ្វើការ 17.5 ម៉ោង នោះ FTE ពេញម៉ោងស្មើនឹង 17.5 ម៉ោង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំប្រើពាក្យនេះព្រោះវាជាពាក្យដែលប្រើក្នុងថវិកា និងបរិយាកាសការងារ។ ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំត្រូវតែនិយាយថា សមាជិកសភា ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកចង់និយាយ។ Lazzaro មានក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងរដ្ឋបាលទីពីរនៅទីនេះ យើងមានជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត។ នៅពេលដែលការចំណាយថេរកើនឡើង COLA ក៏កើនឡើងផងដែរ។ ថវិកាត្រូវបានកើនឡើង ដូច្នេះចាំបាច់ត្រូវមានធាតុបន្ទាត់ដែលបង្ហាញពីការកើនឡើង $5,515 ដល់ក្រុមប្រឹក្សា ដែលជា 2.5% COLA បង្ហាញដល់ក្រុមប្រឹក្សា។ ដូច្នេះមិនចាំបាច់ទេ។ នេះ​មិន​ស៊ីសង្វាក់គ្នា​ខ្លាំង​ទេ ព្រោះ​បើ​យើង​ក្រឡេក​មើល​ថវិកា​សម្រាប់​ទីក្រុង​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​យើង​ផ្តល់​ឲ្យ យើង​ឃើញ​ថា​ទីក្រុង​ផ្សេង​មាន​តែ​ធាតុ​បន្ទាត់​នេះ​ប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ដាក់​ឈ្មោះ​ពួក​គេ​បាន​ភ្លាមៗ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ៊ីចឹង។

[Emily Lazzaro]: ការកាត់បន្ថយថវិកានេះគឺជាតម្លៃនៃទីតាំង។ នេះគឺជាការថយចុះតម្លៃនៃទីតាំង។ ប៉ុន្តែ​តំណែង​នោះ​មិន​ដែល​មាន​ទេ។ ដូច្នេះមុខតំណែងដែលបានបង្កើតនឹងមិនចំណាយអ្វីទាំងអស់នៅក្នុងថវិកានោះទេព្រោះសំណើនេះមានប្រភពមូលនិធិស្ថិរភាព។ យើងខ្ចីពីបន្ទាត់ថវិកា។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អោយអ្នកទាំងអស់គ្នាយល់ពីរឿងនេះ។ សំណើនេះខ្ចីពីខ្សែថវិកាដែលមិនបានចំណាយផ្សេងទៀត ដើម្បីបង្កើតទីតាំងដែលមានភាគហ៊ុនខ្ពស់សម្រាប់សភា ដែលនឹងដាក់សម្ពាធលើសមាជិកនីមួយៗឱ្យធ្វើការងារនីតិប្បញ្ញត្តិដែលយើងធ្វើពេញម៉ោង បន្ថែមពីលើការងារក្រៅម៉ោងរបស់យើង។ ហើយ​ធ្វើ​តាម​របៀប​ដែល​មិន​តម្រូវ​ឱ្យ​ក្រុង​បង់​ប្រាក់​បន្ថែម​ដល់​នាយកដ្ឋាន។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ ពួកគេ​មើល​ឃើញ​ថា​វា​ជា​ឱកាស​មួយ​ដើម្បី​យក​ប្រាក់​ចេញ​ពី​ថវិកា​របស់​យើង។ ខ្ញុំមិនយល់ពីហេតុផលនេះទេ។ ខ្ញុំ​មើល​ឃើញ​ថា​គ្មាន​ហេតុផល​ក្នុង​ការ​កាត់​បន្ថយ​ថវិកា​ទេ ព្រោះ​យើង​បង្កើត​ឱកាស​ដើម្បី​ផ្លាស់ទី​លុយ​ឱ្យ​កាន់​តែ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំមិនបានឮសំណួរជាក់លាក់ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងឆ្លើយវា។

[Emily Lazzaro]: តើអ្នកអាចពន្យល់ពីការកាត់ $34,485 នៅក្នុងថវិកានីតិបញ្ញត្តិបានទេ? តើអ្នកអាចពន្យល់ពីមូលហេតុបានទេ?

[Nina Nazarian]: សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលនាយកដ្ឋាន ឬថវិកាណាមួយឃើញការកាត់កម្មវិធីផ្សេងទៀត ប្រធាន Bales នឹងបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថា មិនចាំបាច់ត្រូវការលុយនោះទេ។ ដូច្នេះ យើងវិភាគព័ត៌មាននេះដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើវា។ ក្នុងករណីនេះអ្នកអាចកំណត់ថាតម្លៃទាំងនេះមិនត្រូវបានទាមទារ។ បច្ចុប្បន្ន នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតរបស់យើងក៏កំពុងជួបប្រទះនឹងការកាត់បន្ថយថវិកាក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ផងដែរ។ ដូច្នេះថវិកានេះមិនចាំបាច់ស្ថិតនៅកន្លែងផ្សេងពីថវិកាមួយចំនួននៅក្នុងផ្នែកផ្សេងទៀតនៃស្ថាប័នរបស់យើងនោះទេ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំមិនអាចដាក់ឈ្មោះពួកគេជាក់លាក់ទេឥឡូវនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចនិយាយបានថាខ្ញុំបានឃើញពួកគេ។ លទ្ធផលចុងក្រោយនឹងតិចជាង។ ចំណុចមួយទៀតដែលខ្ញុំចង់លើកឡើងនោះគឺថា នៅពេលបំពេញភាគីទាំងពីរក្នុងការរៀបចំកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ប្រសិនបើបន្ទាត់ណាមួយត្រូវបានបន្ថែម យើងនឹងបង្ហាញពួកគេនៅផ្នែកទីពីរ។ ប្រសិនបើវាកើតឡើង កំហុសកើតឡើងម្តងទៀត លើកលែងតែការពង្រីកត្រូវបានបង្ហាញនៅផ្នែកម្ខាងទៀតនៃក្រដាស។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមានការធ្លាក់ចុះ យើងធ្វើមិនបាន ខ្ញុំមិនគិតថាពួកគេឃើញការធ្លាក់ចុះនៅក្នុងការគណនាណាមួយនោះទេ។ នោះហើយជាវា ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញថាប្រសិនបើមានការថយចុះសុទ្ធ វាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេដែលលេខនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីនេះមិនមានទំហំធំនោះទេ។

[Justin Tseng]: ទីប្រឹក្សា Tang ។ សូមអរគុណលោកប្រធានខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​សំខាន់​ណាស់​ក្នុង​ការ​និយាយ​អំពី​រឿង​នេះ ប្រធាន​ខ្លាឃ្មុំ សូម​រំខាន​ខ្ញុំ ហើយ​កែតម្រូវ​ខ្ញុំ បើ​ខ្ញុំ​ខុស ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អ្នក​នឹង​ធ្វើ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការវិភាគអនុសាសន៍ដែលបានផ្តល់ឱ្យ ដូច្នេះ សំណើសុំចាត់តាំងអ្នកផ្សាយព័ត៌មាន 20,000 នាក់ឡើងវិញ និងដំឡើងឋានៈពួកគេទៅជាតួនាទីសេវាអ្នកបោះឆ្នោត រួមចំណែកដល់ចក្ខុវិស័យរួមរបស់នាយកដ្ឋានមែនទេ? ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាវាជាការទទួលស្គាល់ថាជាមួយនឹងមុខតំណែងថ្មីនេះ ប្រហែលជាយើងមិនចាំបាច់ចំណាយប្រាក់ច្រើនលើគម្រោង XYZ នោះទេ ហើយនិយាយឱ្យខ្លី វាគឺជាចក្ខុវិស័យថ្មីសម្រាប់នាយកដ្ឋាននេះដែលមានន័យច្រើន។ បន្ទាប់មក ប៉ុន្តែទស្សនៈវិស័យនេះធ្លាក់ចុះដាច់ពីគ្នា នៅពេលដែលអ្នកមិនមានអ្នកផ្សេងទៀត ដែលជាស្ថាប័នរៀបចំការបោះឆ្នោតដែលយើងកំពុងស្វែងរកដើម្បីទទួលតួនាទីនេះ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងត្រូវកាត់បន្ថយការងារសេសដែលត្រូវធ្វើដែលមិនមានអត្ថប្រយោជន៍ពីការរៀបចំឡើងវិញមែនទេ? យើង​មិន​អាច​រក​អ្នក​ផ្សេង​មក​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​យើង​ខ្វះ​បាន​នោះ​ទេ។ ដូច្នេះជារួម ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងបង្កើតចក្ខុវិស័យថ្មីសម្រាប់វិស័យនេះតាមរបៀបដែលគួរឱ្យសង្ស័យ។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តហេតុផលដែលថា រាល់ពេលដែលនាយកដ្ឋានណែនាំការកាត់ធាតុដែលមានសក្តានុពល យើងលោតលើវា ឬយកវាជាសញ្ញាថានាយកដ្ឋានមិនត្រូវការវា។ និយាយឱ្យត្រង់ទៅ ខ្ញុំគិតថានេះជាការមើលឃើញខ្លីបន្តិច ហើយមិនអនុញ្ញាតឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានធ្វើការពិនិត្យយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីនាយកដ្ឋាននោះទេ។ ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ជា​ញឹក​ញាប់ ឥឡូវ​នេះ​វា​តិច​ទាក់ទង​នឹង​ស្ថាប័ន​នីតិប្បញ្ញត្តិ ហើយ​ច្រើន​ធ្វើ​ជាមួយ​នាយកដ្ឋាន​ណា​មួយ អ្នក​ដឹង​ទេ បើ​ខ្ញុំ​ជា​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន។ ខ្ញុំមានចក្ខុវិស័យក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនាយកដ្ឋានឡើងវិញ ឬរៀបចំសេវាកម្មមួយចំនួនឡើងវិញ ហើយខ្ញុំអាចធ្វើកិច្ចការនេះ មិនមែនគ្រាន់តែសុំលុយបន្ថែមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែដើម្បីស្ថាបនាក្នុងការគ្រប់គ្រង ធនធានមនុស្ស ហិរញ្ញវត្ថុ ដោយទទួលស្គាល់ថាថវិកាអាចពិបាក ហើយខ្ញុំអាចស្នើកាត់បន្ថយកម្មវិធីមួយចំនួនដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់កម្មវិធីផ្សេងទៀត ទីបំផុតជួយពួកយើងបន្ថែមទៀត។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការវិភាគតាមជួរអាចមើលទៅខុសគ្នា។ វានិយាយអំពីចក្ខុវិស័យនាពេលអនាគត អំពីរបៀបដែលអ្នកចង់ឱ្យនាយកដ្ឋានដំណើរការ របៀបដែលអ្នកស្រមៃថានាយកដ្ឋាននេះដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព សហការគ្នាកាន់តែល្អ កាន់តែទំនើបតាមបែបទំនើប។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា រកមើលធាតុកាត់ដែលបានស្នើឡើងដូចជា អូ៎ នេះជាការកាត់ដែលអាចត្រូវបានធ្វើឡើង។ ការស្រមើស្រមៃឡើងវិញនេះគឺមិនអាចស្គាល់បានទេ។ នេះគឺជាអ្វីដែលល្អបំផុត។ ខ្ញុំគិតថា សេណារីយ៉ូករណីដ៏អាក្រក់បំផុតនោះគឺថា វានឹងលើកទឹកចិត្តប្រធាននាយកដ្ឋានមិនឱ្យបណ្តេញចេញ នៅពេលដែលពួកគេចង់គិតឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ ឬអ្វីមួយមិនដំណើរការ ដោយសារពួកគេខ្លាចថាពួកគេនឹងទទួលបានត្រឹមតែពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកមិនយល់ពីអ្វីដែលធ្វើឱ្យផ្នែកធំជាងទាំងមូលទេ អ្នកគ្រាន់តែទទួលបានវា។ អ្នកដឹងទេ ផ្នែកដែលអ្នកស្នើឱ្យកាត់ កាត់។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​មាន​បញ្ហា​តិច​នៅ​ទីនេះ។ ខ្ញុំពិតជាមានសំណួរមួយសម្រាប់ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​លើក​ឡើង​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​ផ្ដល់​យោបល់​ដល់​រដ្ឋាភិបាល​ក្រុង និង​អ្នក​ដែល​ធ្វើ​ការ​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ទៅ​មុខ​ប៉ុណ្ណោះ ដែល​យើង​គួរ​គិត​ឡើង​វិញ​ជា​មូលដ្ឋាន​អំពី​របៀប​ដែល​យើង​កំណត់​ថវិកា។ ដោយសារតែខ្ញុំមិនចង់បញ្ឈប់អ្នកដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាក្រុងពីការសម្រេចចិត្តដ៏ក្លាហានដើម្បីគិតឡើងវិញនូវនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យទីក្រុងរបស់យើងកាន់តែទំនើប និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ដោយសារតែពួកគេខ្លាចមិនទទួលបានសមីការដែលនៅសល់ ពួកគេត្រូវការតុល្យភាពគ្រប់យ៉ាង ដូច្នេះពួកគេទទួលបានតែផ្នែកនេះប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះសំណួររបស់ខ្ញុំចំពោះអ្នកគឺ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ ខ្ញុំគិតថាមានការកាត់បន្ថយថ្លៃដើមចំនួន $40,000 ហើយតើអ្នកអាចប្រាប់យើងពីអត្ថន័យសម្រាប់ពួកយើងបានទេ តើវាប៉ះពាល់ដល់ការងាររបស់យើងជាសមាជិកសភា និងស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិ និងតើវាប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់យើងក្នុងការបម្រើប្រជាជនយ៉ាងដូចម្តេច?

[Zac Bears]: ជា​ការ​ពិត​ណាស់​គឺ​លោក TSANG។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានរឿងច្រើនដែលត្រូវនិយាយ ពីព្រោះ ឥឡូវនេះខ្ញុំដឹងថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងក្នុងការអនុវត្តធម្មនុញ្ញនេះបានបរាជ័យយ៉ាងវេទនា។ ទីមួយ ហើយខ្ញុំមិនបានដឹងទេរហូតមកដល់ពេលនេះ ដោយសារតែខ្ញុំផ្តោតខ្លាំងលើរឿងផ្សេងទៀត នៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញថវិកានីតិបញ្ញត្តិរបស់យើង មិនមានការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ខែសមាជិកសភាទេ ព្រោះវាខុសច្បាប់ក្នុងការផ្លាស់ប្តូរប្រាក់ខែសមាជិកសភា ឬប្រាក់ខែអភិបាលក្រុង។ អក្សរ។ គ្មានកូកាកូឡានៅក្នុងច្បាប់ថ្មី គ្មាន 2.5% ។ វានឹងមិនកើតឡើងម្តងទៀតទេ។ អញ្ចឹងខ្ញុំមិនបានដឹងថារឿងត្រឹមត្រូវដែលខ្ញុំធ្វើដោយច្បាប់ ហើយសំណើថវិកាត្រូវបានបរាជ័យនៅទីនេះ ហើយប្រហែលជាយើងគួរពិនិត្យមើលថវិកាប្រតិបត្តិការផងដែរ ព្រោះយើងមិនគួរមានការកើនឡើង ហើយអភិបាលក្រុងក៏មិនគួរមានការកើនឡើងដែរ ព្រោះច្បាប់និយាយថា ការកើនឡើងមិនអាចចូលជាធរមានរហូតដល់ការបោះឆ្នោតលើកក្រោយ។ ដូច្នេះនេះគឺខុស។ បទប្បញ្ញត្តិកំណត់តួនាទីរបស់អ្នកនាំសារក្រុង និងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងក្នុងការតែងតាំងជំនួយការ និងចាត់តាំងបុគ្គលិក។ ក្នុងរយៈពេល 18 ខែ យើងនឹងមានសមាជិកសភាថ្មីចំនួន 3 នាក់នៅក្នុងសភានេះ ហើយផ្នែកនៃកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងនៅទីនេះ គឺដើម្បីឱ្យមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីគាំទ្រវា។ យើងបានចំណាយពេលប្រាំមួយខែដើម្បីព្យាយាមអនុវត្តធម្មនុញ្ញនេះ ប៉ុន្តែវាមិនត្រូវបានអនុវត្តទេ។ យើងមិនបានទទួលការឆ្លើយតបពីកិច្ចប្រជុំពីមុនទេ។ ជាក់ស្តែង ការចរចា និងការបោះឆ្នោតនៅតែស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលបឋមនៅឡើយ។ ប៉ុន្តែជាមូលដ្ឋាន ថវិកានេះមិនឆ្លុះបញ្ចាំងពីការពិតនៃអំណាចនីតិបញ្ញត្តិរបស់ទីក្រុងនោះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​មាន​រឿង​នេះ​កើត​ឡើង ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ យើង​អាច​ព្យាយាម​ជួសជុល​វា​បាន។ ខ្ញុំមិនទទួលបានទិន្នន័យពិតទេ។ ពួកគេមិនបានផ្ញើវាមកខ្ញុំទេ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានដាក់សំណើរក្នុងស្ថានភាពត្រឹមត្រូវ។ នេះគឺជាមូលនិធិផ្តេក ដែលសំខាន់ជាថវិកាមូលនិធិផ្តេក។ នេះគឺមុនពេលយើងមានសញ្ញាណាមួយនៃឱនភាព ឬអ្វីដូចនោះ។ គ្មាននរណាម្នាក់រំខានអ៊ីម៉ែលមកខ្ញុំទេ ទាក់ទងមកខ្ញុំ ឬព្យាយាមជួបជាមួយខ្ញុំ ដើម្បីទទួលបានសម្រង់ត្រឹមត្រូវមួយ។ បុគ្គលិកម្នាក់នេះទើបតែប្រាប់ខ្ញុំថា តួលេខបច្ចុប្បន្នមិនរាប់បញ្ចូលការបញ្ជាទិញ 12,000 ដុល្លារសម្រាប់ Civic Plus នោះទេ។ ដោយសារការកាត់បន្ថយនេះ យើងនឹងមិនអាចបោះផ្សាយរបៀបវារៈនេះទៀតទេ។ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​បោះឆ្នោត​ឲ្យ​ថវិកា​បាន​ទេ បើ​យើង​ខុស។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ការ​អនុវត្ត​ការ​កែ​តម្រូវ​ចំនួន ២៥០០០ ដុល្លារ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​សមរម្យ ដូច្នេះ​យើង​អាច​មាន​ជំនួយ​ការ​ក្រុង​ដែល​ជួយ​ដល់​ស្ថាប័ន​នីតិប្បញ្ញត្តិ​របស់​ទីក្រុង​យើង​គឺ​ស្មើ​នឹង ០.០១២៥% នៃ​ថវិកា​ក្រុង។ នេះមិនសមហេតុផលទេ។ យើងមានធម្មនុញ្ញថ្មីដែលចូលជាធរមាន។ យើងត្រូវតែធ្វើវាឱ្យត្រូវ ប៉ុន្តែយើងធ្វើមិនបាន។ ហើយខ្ញុំទទួលបាន 6,000 ដុល្លារ។ យើងមិនគួរទទួលបានការដំឡើងថ្លៃទេ។ អភិបាលក្រុងអាចមានប្រាំឬប្រាំមួយផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំមិនសមនឹងទទួលបានការកើនឡើងទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងអាចចាប់ផ្តើមនៅទីនោះ។ មានពាក់កណ្តាលនៅទីនោះ។ និយាយតាមត្រង់ ខ្ញុំបានរកឃើញអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់រំខានក្នុងការឆ្លើយតបទៅអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំដោយនិយាយថា៖ នេះគឺជាសំណើថវិកា។ ចូរ​ហៅ​ការ​ប្រជុំ​ដើម្បី​ពិភាក្សា​អំពី​បញ្ហា​នេះ។ ចូរធ្វើវាឱ្យត្រូវ។ ទិន្នន័យបច្ចុប្បន្នដែលយើងមានគឺមិនត្រឹមត្រូវទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនធ្វើវា។ យើងជាស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិនៃរដ្ឋបាលនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាកាន់តែច្រើនយើងត្រូវបានគេបោះបង់ចោល មិនអើពើ មិនបានចូលរួម ឬអ្វីក៏ដោយដែលកើតឡើងនៅផ្នែកម្ខាងទៀតនៃបន្ទប់នោះ វានឹងកាន់តែមានការវិភាគជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងមុខងារជាមូលដ្ឋានណាមួយរបស់រដ្ឋាភិបាលរបស់យើង ព្រោះពិតជាគ្មានការទុកចិត្តទៀតទេ។ បើ​នេះ​ជា​ថវិកា ខ្ញុំ​មិន​បោះឆ្នោត​ឲ្យ​ថវិកា​នេះ​ទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថាអ្នកផ្សេងទៀតមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាទេ។ អ្នកដឹងទេ យើងបានពិភាក្សារឿងនេះពីមុនមក។ គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើងប្រសិនបើថវិកាមិនត្រូវបានអនុម័ត។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​បាន​ដាក់​ពាក្យ​នេះ​នៅ​ថ្ងៃ​ទី ៣ ខែ​មីនា ហើយ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ផ្ញើ​អ៊ីមែល​មក​ខ្ញុំ​ដើម្បី​ជួសជុល​វា​ទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​វា​ឆ្លើយ​សំណួរ​របស់​អ្នក​ Justin ទេ។ សុំទោស អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: អ្នក​បាន​និយាយ​ហើយ ប៉ុន្តែ​តើ​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង​ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​ឆ្លង​កាត់​ថវិកា?

[Zac Bears]: យើង​មិន​ដឹង​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​រឿង​នេះ​មិន​កើត​ឡើង​ទេ ព្រោះ​ទីក្រុង​នៅ​តែ​ដំណើរការ។

[Emily Lazzaro]: តោះមើល។

[Nina Nazarian]: ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ អ្នកបានលើកឡើងពីចំណុចជាក់ស្តែងមួយចំនួន ដែលចាំបាច់ត្រូវពិចារណាឡើងវិញ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​មិន​ដែល​បាន​សុំ​ការ​ប្រជុំ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​នឹង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ចំពោះ​ការ​មិន​កំណត់​ពេល​វេលា។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​បាន​កំណត់​ថវិកា ហើយ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ឆ្លើយ​តប​នឹង​អ៊ីមែល​របស់​ខ្ញុំ​ដែល​និយាយ​ថា​យើង​នឹង​ផ្លាស់​ប្តូរ​ថវិកា​ទេ។

[Nina Nazarian]: លោកប្រធាន Bell ដោយការគោរពដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ អ្នកបានស្នើសុំការប្រជុំ។ ខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងទេ។

[Zac Bears]: ទេ ខ្ញុំមិនដែលនិយាយថាខ្ញុំសុំជួបទេ។ ខ្ញុំមិនដែលនិយាយនោះទេ។

[Nina Nazarian]: ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​យល់​ខុស ព្រោះ​នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​ឮ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​ថា​គ្មាន​អ្នក​ណា​អញ្ជើញ​ខ្ញុំ​ទៅ​ប្រជុំ​ទេ។ តាម​ខ្ញុំ​យល់ អ្នក​គ្រប់​គ្នា​ក្នុង​រដ្ឋបាល មិន​មែន​នីតិបញ្ញត្តិ​ទេ នាយក​ថវិកា​ជួប​ជាមួយ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ក្រៅ​ពី​ខ្ញុំ។ តើនេះត្រឹមត្រូវទេ? តើ​ពួកគេ​ត្រូវ​ស្នើ​សុំ​ការ​ប្រជុំ​ដើម្បី​ទទួល​បាន​សម្រង់​ទេ?

[Nina Nazarian]: នាយក​ថវិកា​មិន​មាន​ឱកាស​ស្វែង​យល់​នោះ​ទេ។ យើង​រវល់​ខ្លាំង​ណាស់។ ប្រធាន​ថវិកា​មិន​ជួប​ជាមួយ​នាយក​ថវិកា​ទេ។

[Zac Bears]: Vậy là hầu hết các phòng ban đều không gặp giám đốc ngân sách của họ?

[Nina Nazarian]: ពិតប្រាកដ។

[Zac Bears]: ចុះ​តើ​អ្នក​ធ្វើ​ថវិកា​ដោយ​របៀប​ណា?

[Nina Nazarian]: សូមអភ័យទោស ខ្ញុំមិនបានឮវាទេ។

[Zac Bears]: ឧបមាថានាយកមកជាមួយថវិកា។ តើមានអ្វីកើតឡើង? តើពួកគេទទួលបានការឆ្លើយតបទៅនឹងអ៊ីមែលដែលនិយាយថាវាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរទេ?

[Nina Nazarian]: ជាធម្មតា ថវិកាចុងក្រោយនឹងត្រូវបង្ហាញជូនប្រធាននាយកដ្ឋានដើម្បីពិនិត្យ។ រឿងដដែលនឹងកើតឡើងប្រសិនបើយើងបង្ហាញថវិកាទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។

[Zac Bears]: តើវាត្រូវបានពិនិត្យជាទៀងទាត់មុនពេលដាក់ក្នុងរបៀបវារៈសាធារណៈដែរឬទេ?

[Nina Nazarian]: បាទ/ចាស ប៉ុន្តែជាអកុសល ពេលវេលាមានកំណត់ណាស់នៅឆ្នាំនេះ។

[Zac Bears]: នោះជាការវាយតម្លៃរបស់ខ្ញុំ វាមិនល្អទេ។

[Nina Nazarian]: សូមអភ័យទោស សម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន វាពិតជាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការស្តាប់អ្នក។

[Zac Bears]: ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​និយាយ​ថា​នេះ​ជា​គំនិត​របស់​ខ្ញុំ។ នោះមិនល្អទេ។ លើសពីនេះទៀត វាមិនឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីមុខងារសំខាន់ៗដែលយើងត្រូវអនុវត្ត ហើយអ្នកបោះឆ្នោត 70% បោះឆ្នោតតាមប្រៃសណីយ៍ ដោយមិនគិតពីចំណូលចិត្តដែលពួកគេបោះឆ្នោតឱ្យ។ វាមិនត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងថវិកានីតិបញ្ញត្តិទេព្រោះវាផ្តល់ឱ្យអភិបាលក្រុងនិងក្រុមប្រឹក្សានូវការដំឡើងប្រាក់ខែដែលយើងមិនអាចទទួលយកបាន។

[Nina Nazarian]: ច្បាស់ណាស់ នេះចាំបាច់ត្រូវពិចារណាឡើងវិញ។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ យើងបាននិយាយថា Justin និងខ្ញុំ និងគណៈកម្មាធិការសាលាបានព្យាយាមបើកកិច្ចប្រជុំមួយដើម្បីអនុវត្តធម្មនុញ្ញនេះ ពីព្រោះមិនមានផែនការអនុវត្តធម្មនុញ្ញនោះទេ។ នៅទីនេះយើងទៅម្តងទៀត។

[Nina Nazarian]: ត្រឹមត្រូវ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយខ្ញុំនឹងមិនទៅផ្លូវនោះទេ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ វាហាក់ដូចជារឿងទាំងនេះដែលខ្ញុំព្រួយបារម្ភ។ ឥឡូវនេះយើងនៅទីនេះ។ ខ្ញុំរីករាយដែលអ្នកបានកត់សម្គាល់ឃើញវា។

[Nina Nazarian]: ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំនឹងទៅផ្លូវនោះ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំមានន័យថា យើងបានធ្វើការជាមួយអ្នកទាំងអស់គ្នាលើសំបុត្រនេះ។ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​នេះ​ជា​ដំណើរការ​មួយ ហើយ​វា​ត្រូវ​ការ​ពេល​វេលា។ រដ្ឋាភិបាលត្រូវការពេលវេលា។ ជាអកុសល ធនធានរបស់យើងមានកម្រិត ហើយដូចយើងទាំងអស់គ្នាដែរ ត្រូវបានទាញក្នុងទិសដៅជាច្រើន។ ជាច្រើនកំពុងកើតឡើងនៅពេលនេះ។ ដូច្នេះ បាទ ធម្មនុញ្ញនឹងត្រលប់មកនាំមុខវិញ នៅពេលដែលរដូវកាលថវិកាបញ្ចប់។ នេះគ្រាន់តែជាផ្នែកនៃការពិតប៉ុណ្ណោះ។

[Zac Bears]: ចាំបាច់ត្រូវមានក្រុមប្រឹក្សាមួយ ដើម្បីគាំទ្រដល់ក្រុមប្រឹក្សាទាំង ១១ នេះ គាំទ្រដល់ការងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សា គាំទ្រការពិតដែលថា មានការខ្វះចន្លោះនៅក្នុងលេខាធិការដ្ឋាន ហើយធម្មនុញ្ញនេះកំណត់នូវអ្វីដែលត្រូវកើតឡើង។ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ​វា​ឲ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ។ ខ្ញុំបានបញ្ជូនសម្រង់ផ្តេកនៅថ្ងៃទី 3 ខែមីនា ប៉ុន្តែគ្មាននរណាម្នាក់ឆ្លើយតបថាខ្ញុំចង់បានការផ្លាស់ប្តូរទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនដឹងទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះមិនមែនជាដំណើរការល្អទេ។

[Nina Nazarian]: ដូចគ្នានេះផងដែរ ខ្ញុំអាចបន្ថែមថា នៅក្នុងដំណើរការនេះ នៅក្នុងដំណើរការនេះ ខ្ញុំដឹងថាយើងមានទំនាក់ទំនង។ ប្រហែលជាមិនមែនដោយផ្ទាល់ទៅកាន់អ្នកទេ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា ការកាត់ត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយលេខាធិការបណ្តោះអាសន្នរបស់យើង។ ដូច្នេះខ្ញុំជឿថាលេខាស្តីទីរបស់យើងបានទាក់ទងទៅលោកប្រធាន Bear អំពីការកាត់នេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ជា​ការ​សំខាន់​ក្នុង​ការ​បញ្ជាក់​ថា $40,000 នៅ​ទីនេះ​មិន​ចាំបាច់​មាន​ន័យ​ថា $40,000 ។ ខ្ញុំយល់ពីចំណុចរបស់សមាជិកសភា Tsang ហើយខ្ញុំគិតថាវាមិនសំខាន់ទេក្នុងការបំបែកបញ្ហានេះបន្តិច ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនទៅឆ្ងាយពេកទេ ក្រៅតែពីការនិយាយ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងមានឱកាសដោះស្រាយបញ្ហាថវិកាដែលយើងមាន យើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយថវិកា FY27 ។ ដូច្នេះ​យើង​គ្មាន​ជម្រើស​ទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាខ្ញុំ អភិបាលក្រុង ឬក្រុមថវិការបស់យើងចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរទេ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាបានបង្ហាញថវិកា ឬប្រធាន Bear អ្នកបានបង្ហាញថវិកា។ ជាចុងក្រោយ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាតើថវិការបស់អ្នកគឺជាការដាក់ប្រាក់ដោយផ្ទាល់ទេ ព្រោះពួកគេអាចដាក់កូកាកូឡានៅទីនោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យចាប់ផ្តើមជាមួយ ឥឡូវនេះនៅទីនេះវាតិចជាង $40,000 ។ ដូច្នេះ $15,000 នៃចំនួននេះគឺសុទ្ធសឹងជាការកាត់បន្ថយបន្ថែមចំពោះចំនួនទឹកប្រាក់ដែលបានស្នើឡើង។ ខ្ញុំក៏កំពុងស្នើដែរ ហើយខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំបាននិយាយវានៅទីនេះនៅយប់នេះ ដើម្បីបង្កើតអ្នកនាំសារ និងជំនួយការរបស់សភា ដែលយើងពិភាក្សាគ្នាក្នុងតម្លៃពី 25,000 ទៅ 30,000 ដុល្លារ។ អ្វីដែលខ្ញុំអាចនិយាយបានគឺថាផ្នែកទាំងអស់នេះត្រូវបានពិចារណា។ អ្នកដឹងទេ ថវិកាចុងក្រោយដែលបានស្នើឡើងសរុបសម្រាប់ខ្សែនេះគឺ $31,600។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន នេះនៅតែកំពុងត្រូវបានវាយតម្លៃ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំអាចធ្វើបានឥឡូវនេះ ដោយសារខ្ញុំមិនមានព័ត៌មានជាក់លាក់ណាមួយ ខ្ញុំមិនអាចឈរនៅចំពោះមុខអ្នក ហើយប្រាប់អ្នកថាមុខតំណែងនេះនឹងមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិទេ។ ខ្ញុំមិនអាចទ្រាំដើម្បីប្រាប់អ្នកថាមុខតំណែងនេះនឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​គឺ​ថា​តំណែង​នេះ​កំពុង​ស្ថិត​ក្រោម​ការ​ពិចារណា​នៅឡើយ។ យើងកំពុងដំណើរការឱនភាពថវិកា។ យើងកំពុងធ្វើការលើវា។

[Zac Bears]: បាទ/ចាស ខ្ញុំគិតថាយើងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការរួមចំណែកក្នុងការដោះស្រាយឱនភាពថវិកា។ អ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាយើងអាចកាត់បន្ថយវាត្រឹមប្រាំ ឬដប់។ ប្រហែលជាយើងអាចធ្វើវាបាន។ នេះអាចស្របទៅនឹងអ្វីដែលវិស័យផ្សេងទៀតកំពុងជួបប្រទះ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​អាច​ចុះ​ដល់ ៤០ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទៅ ២៥ គឺ​ពិត​ជា​ជម្រើស​នោះ​ទេ ចូរ​យើង​លុប​វា​ចោល។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​ផ្លាស់​ប្តូរ​ទស្សនៈ​ថា ដើម្បី​អនុវត្ត​ធម្មនុញ្ញ​ឱ្យ​មាន​ប្រសិទ្ធភាព និង​គាំទ្រ​អនុសាសន៍​នេះ យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​បែប​នោះ។ យើងបាននាំយកថវិកានេះមកសម្រាប់ហេតុផលមួយ ហើយខ្ញុំរីករាយក្នុងការបន្តជាមួយវា។ សូមទាក់ទងនាយកថវិកា ឬប្រសិនបើអ្នកមានការពិនិត្យឡើងវិញជាលាយលក្ខណ៍អក្សរអំពីអ្វីដែលខ្ញុំបានដាក់ស្នើ សូមពន្យល់ពីមូលហេតុដែលវាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរដូចដែលវាត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏មិនគិតថាវាជាការពិតដែរ។ ជាថ្មីម្តងទៀត មានការបញ្ជាទិញដូចជាមួយខ្សែ ប្រសិនបើវាតិចជាង 20,000 យើងមានបញ្ហានេះនៅលើបន្ទាត់ទាំងពីរ សម្រាប់រយៈពេលពីរឆ្នាំ អ្វីគ្រប់យ៉ាងទៅមួយបន្ទាត់ ហើយគ្មានអ្វីទៅបន្ទាត់ផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែយើងបានចំណាយវា ហើយពួកគេបានយល់ព្រមលើការបែងចែក។ ឥឡូវ​នេះ​វា​ហាក់​ដូច​ជា​អ្វីៗ​បាន​ធ្លាក់​ចុះ​ម្ដង​ទៀត។ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវការលុយនោះដើម្បីបង់ថ្លៃសេវាដែលយើងប្រើដើម្បីផ្សព្វផ្សាយកាលវិភាគ អ្នកដឹងទេថាយើងផ្តល់ជូនដើម្បីឱ្យអ្នកគ្រប់គ្នានៅក្នុងទីក្រុងអាចប្រើប្រាស់វាបាន ប៉ុន្តែយើងមិនមានបុគ្គលិកដើម្បីធ្វើវាទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំពិតជាបង្កើត និងបង្ហោះរបៀបវារៈសម្រាប់សាលាក្រុងនីមួយៗ។ នោះមិនមែនជាការងាររបស់ខ្ញុំទេ។ នោះ​គឺ​ដោយ​សារ​តែ​យើង​មាន​អ្នក​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​មិន​បាន​និយាយ​ថា​ស្រាល​វា​មិន​មែន​ជា​ខ្ញុំ​។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំអាចធ្វើការងារសហជីពបាន។ ខ្ញុំគិតថា យើងពិតជាត្រូវយកវាមកដាក់លើតុ ហើយខ្ញុំបានធ្វើវាមួយរយៈហើយ ដោយសារយើងមិនអាចបំពេញតួនាទីស្មៀនក្រុង យើងបញ្ជូនមនុស្សខ្លះ យើងមិនមានអ្នកនាំសារក្រុង យើងកំពុងឆេះនៅទីនេះ ហើយយើងត្រូវធ្វើអ្វីផ្សេង ព្រោះខ្ញុំខកខានមួយ ដូចជាមួយ ហើយយើងមិនអាចប្រជុំពេញបានទេ ដោយសារតែនោះ ហើយនោះមិនមែនជាការងាររបស់ខ្ញុំទេ។

[Nina Nazarian]: ដោយការគោរពដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ ប្រធាន Xiong ខ្ញុំអាចប្រាប់អ្នកយ៉ាងច្បាស់ថា នេះមិនមែនជាការងាររបស់សហជីពទេ។ ខ្ញុំក៏អាចនិយាយបានថា ខ្ញុំគិតថា បើទោះជាយើងមាននិយោជិតដែលមិនមែនជាសហជីពក៏ដោយ ក៏គេនឹងធ្វើរឿងនេះយូរមកហើយដែរ IMHO ។ ខ្ញុំសូមជំរាបសួរលោកប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ ចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នក។ ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​សមាជិក​សភា​ផ្សេង​ទៀត​គិត​ដូច្នេះ។ ខ្ញុំឃើញការងាររបស់អ្នកច្រើន ជាពិសេស។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គោរព។ ខ្ញុំ​មិន​ច្រណែន​នឹង​តំណែង​ដែល​គាត់​មាន​នោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​បញ្ហា​យូរ​មក​ហើយ​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការិយាល័យ​ត្រូវ​ដោះស្រាយ។

[Zac Bears]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំបានបណ្តុះបណ្តាលនរណាម្នាក់ឱ្យធ្វើដូច្នេះហើយបន្ទាប់មកពួកគេបានឈប់។

[SPEAKER_00]: ខ្ញុំនឹងឈប់។

[Nina Nazarian]: យើង​ប្រហែល​ជា​នៅ​លើ​ផ្លូវ​វែង​ឆ្ងាយ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​យក​វា​ទេ។

[Zac Bears]: នោះមិនមាននិរន្តរភាពទេ។

[George Scarpelli]: សុវត្ថិភាព។

[Rich Eliseo]: លោកប្រធាន ទៅកាន់ប្រធានបុគ្គលិក ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថា ខ្ញុំមិនដែលត្រូវបានជូនដំណឹងអំពីការកាត់ថវិកានៅក្នុងស្ថាប័ននីតិប្បញ្ញត្តិ ជាពិសេសការកាត់បន្ថយចំនួន $40,000 ។ ខ្ញុំ​នឹង​យក​រឿង​នេះ​ទៅ​ក្រុមប្រឹក្សា​ភ្លាម។ ដូច្នេះអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយអំពីរដ្ឋលេខាធិការដែលត្រូវបានព្រមានអំពីការកាត់ថវិកា ខ្ញុំកំពុងព្រមានអំពីការកាត់ថវិការបស់ខ្ញុំ មិនមែនថវិកានីតិបញ្ញត្តិទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ចង់​បញ្ជាក់​ឱ្យ​ច្បាស់​នៅ​លើ​កំណត់ត្រា។

[Nina Nazarian]: ប្រសិនបើខ្ញុំអាច ខ្ញុំមិនយល់ស្របជាមួយអ្នកទេ ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ។ ខ្ញុំមិនយល់ស្របជាមួយអ្នកទេ លេខាធិការ Alicio ។ ខ្ញុំមិនដែលមានន័យនោះទេ។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា យើង​កំពុង​ស្នើ​ឱ្យ​នាយកដ្ឋាន​កាត់​បន្ថយ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​គួរ​បញ្ចប់​ការ​គិត​របស់​ខ្ញុំ​ទេ ព្រោះ​យើង​កំពុង​ស្នើ​ឱ្យ​នាយកដ្ឋាន​កាត់​។ រឿងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំចង់ចង្អុលបង្ហាញគឺការអត្ថាធិប្បាយរបស់ប្រធាន Bales ថាមិនមានទំនាក់ទំនងទេចាប់តាំងពីថវិកាត្រូវបានបង្ហាញនៅក្នុងខែមីនា។ ខ្ញុំបាននិយាយអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ ហើយខ្ញុំគួរតែទៅវិធីផ្សេងនៅពេលនោះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំចង់បង្ហាញ គឺយើងបានទាក់ទងជាមួយគ្រប់ក្រសួងទាំងអស់អំពីការស្នើសុំកាត់បន្ថយថវិកា។ លោក​មិន​បាន​និយាយ​ថា លោក​បាន​ទទួល​ការ​ទំនាក់​ទំនង​ផ្ទាល់​ណា​មួយ​អំពី​ថវិកា​នីតិបញ្ញត្តិ​នោះ​ទេ។

[Rich Eliseo]: សូមអរគុណ។ That's how it happened. I just want to say that no one told me about budget cuts. As far as I know, I don't think the Bears president or anyone on the board emailed department heads about the budget cuts.

[Zac Bears]: Chúng tôi không chấp nhận họ.

[Nina Nazarian]: I'm happy to communicate tomorrow. I will contact you tomorrow. Messi ។

[Zac Bears]: Chúng tôi còn có câu hỏi nào nữa không?

[Emily Lazzaro]: Nhanh lên, và đó là trước khi chúng ta có được ngân sách dành cho sở cứu hỏa, thứ mà tôi rất ủng hộ. Ngân sách tăng thêm của bạn gần như là toàn bộ số tiền được phân bổ cho chúng tôi trong ngân sách của chúng tôi. Tuy nhiên, có rất nhiều thứ trong quỹ của bạn có khoảng cách lớn so với số tiền bạn đã lập ngân sách nhưng vẫn có vẻ như bạn đang lập ngân sách số tiền tương tự cho năm tới. Vì vậy tôi chỉ muốn chỉ ra rằng có lẽ chúng ta có thể mượn thứ gì đó từ họ.

[Zac Bears]: Vâng, ý tôi là, giá trị thực tế của chúng tôi không có nghĩa là dựa trên giá trị thực tế của chúng tôi, giá trị thực tế của chúng tôi trong năm không phản ánh chi tiêu của chúng tôi. Chúng không phản ánh sự thật. Vì ngân sách vốn, tôi sẽ nói ít nhất là 30.000 đô la, và tôi nghĩ 25.000 đô la trong số đó dành cho dự án quy hoạch. Nếu chúng ta không tài trợ cho việc này trong ngân sách năm tới, nếu chúng ta không tiếp tục làm việc này, chúng ta sẽ không được thông báo điều này. Tôi nghĩ chúng ta đã làm điều gì đó hợp lý ở đây. Nghị sĩ Laming, xin lỗi, Nghị sĩ Laming.

[Matt Leming]: Vâng, cảm ơn bạn. Chỉ cần bình luận, tôi đã im lặng về điều này. Vâng, ý tôi là, ngân sách điều hành và ngân sách điều hành được đề xuất đã huy động được 40.000 đô la. Như chúng ta có thể thấy, ngân sách lập pháp được đề xuất đã giảm đi một lượng tương đương. Chúng tôi không có tiền. Với tư cách là một vị trí có trong điều lệ, tôi nghĩ một trong những đồng nghiệp của tôi đã nói với chúng tôi rằng giám đốc nhân sự đã phê duyệt nó và tôi hiểu những phản ứng đó, giống như bạn biết trường hợp đó là như vậy. Đang được xem xét. Chúng tôi vẫn đang xem xét điều này. Chánh văn phòng cũng không thể đưa ra câu trả lời rõ ràng cho tất cả những điều này. Tôi sẽ đánh giá cao nếu thị trưởng tham dự một số cuộc họp về ngân sách này. Tôi biết mọi người đều bận rộn, nhưng việc lập ngân sách là một phần rất quan trọng trong việc điều hành một thành phố. Vì vậy, tôi hy vọng cô ấy có thể giải quyết một số vấn đề này để chúng tôi có thể trò chuyện trực tiếp hơn. Sự hợp tác ở đây là một điểm yếu vì chúng tôi đã thảo luận về phần nhỏ của bức thư mà cuối cùng chúng tôi đã đồng ý. Cũng giống như đây là vấn đề bỏ phiếu bầu các thành viên được bổ nhiệm của một cơ quan có nhiều thành viên. Nó sẽ đòi hỏi một cuộc tranh luận công khai rất không cần thiết, nhưng, bạn biết đấy, chỉ bằng cách trả lời email và cởi mở hơn một chút, tôi cảm thấy như mình đã tránh được điều đó. tương lai. Rõ ràng, bạn biết đấy, tôi không, tôi không, tôi không ủng hộ một ngân sách ưu tiên các vị trí khác của thành phố và hoàn toàn phớt lờ việc thực hiện, giống như một ngân sách được gọi là Dừng lại ở bức thư này một lần nữa. Tôi cũng ngày càng ít thông cảm hơn vì chúng tôi cũng quá tải và không có thời gian trả lời email hay làm bất cứ điều gì. Ý tôi là, chúng tôi đã choáng ngợp với doanh thu. Chúng ta đang thua lỗ vì chúng ta không Không đủ tiền được cung cấp cho vị trí này. Nếu chúng tôi có được vị trí này để giúp chúng tôi thực hiện một số công việc chuyên sâu hơn thì gánh nặng cho hội đồng quản trị sẽ giảm bớt. Ý tôi là, mục đích của việc thuê người và duy trì đủ nhân viên là để giải phóng các quan chức được bầu để làm nhiều công việc chính trị hơn và ít công việc hàng ngày hơn. Đúng, luật Chuyển phát nhanh Thành phố giúp chúng ta không chỉ nên có nó một cách hợp pháp mà còn là một ý tưởng hay và đó là lý do tại sao mọi người bỏ phiếu cho nó. Vì vậy, vâng, tôi không thể bỏ phiếu cho bất kỳ chức vụ nào không được ngân sách tài trợ. Tôi không thấy bất kỳ logic nào trong việc trả lại cho chúng tôi một ngân sách không bao gồm khoản này. Ừ, ừ, bạn biết đấy, tôi không hài lòng với câu trả lời đó nữa. Nó đang được xem xét vì bạn biết bạn có thể nói như vậy về bất cứ điều gì, vì vậy cảm ơn bạn và đó là tất cả những gì tôi có. Cảm ơn Nghị sĩ, và sau đó là Nghị sĩ Callaghan.

[Liz Mullane]: Tôi chỉ muốn nhắc bạn rằng khi tôi và Giám đốc Crowley trao đổi về vấn đề này, điều cuối cùng chúng tôi còn lại là Ông nói: “Tôi rất vui khi biết rằng quan điểm này phù hợp với phân bổ ngân sách do Tổng thống Bales đặt ra, điều này đã được đề cập trước đó trong email. Ngoài ra, tôi rất vui được tiếp tục cuộc trò chuyện này khi vị trí này tiếp tục trong quá trình phê duyệt ngân sách. Vì vậy, ấn tượng của tôi lúc đó là chúng tôi đang đạt được tiến bộ trong vấn đề này. Tôi không nói, tôi không trách ai, tôi chỉ nói đây là lần liên lạc cuối cùng của tôi. Tôi có ấn tượng rằng cả hai chúng tôi đều đi cùng một hướng và cô ấy có bản mô tả công việc. Vì vậy tôi chỉ muốn làm rõ rằng đây là lần liên lạc cuối cùng của chúng ta về vấn đề này.

[Nina Nazarian]: Messi ។ Is there any? This is really not very relevant. I'm just trying to figure out if this communication can take place until we know how big the school department's budget hole is, right? Because if there was then that would be relevant. I can't say what was in my mind, but it was the scene that was taking place in the stadium. Maybe I'll talk to the mayor and the human resources director about next steps. And then we learned some other things, you know, There's already something in the queue to send. Me too, more or less like interim secretary Alicio, I just want to clarify, I don't think there are any unanswered emails, right? We recognize when a quote is sent via email. I realized that, you know, I'm going to take responsibility for not communicating ahead of time, but during the season, so I'm going to take responsibility for that and apologize for that. Especially this budget season Large distances are a challenge. At one point we thought the school side had a $7 million deficit. Now the difference is 2 million USD and we still have 240,000 USD or 250,000 USD in MFN money. So, you know, we're just trying to solve these problems. Otherwise, we probably wouldn't be having this conversation.

[Anna Callahan]: Chỉ cần hai điều nhanh chóng. Thành phố vẫn đang đánh giá vị trí đó, và thành phố thậm chí không thể cho chúng tôi biết trạng thái của đánh giá đó, liệu chúng tôi có đạt được vị trí đó bất cứ khi nào nó được đánh giá hay không, và thật không may, điều đó không thể áp dụng cho vị trí trong điều lệ mà cử tri đưa vào lá phiếu. Vị trí này được phản ánh trong bức thư. Vị trí này yêu cầu tài trợ. Không thể đánh giá liệu vị trí này có được tài trợ hay không. Nhận xét thứ hai của tôi là tôi rất ngạc nhiên và thất vọng vì quy trình ngân sách của thành phố là quy trình mà các trưởng bộ phận nộp ngân sách, yêu cầu ngân sách và sau đó không thảo luận, và khi đó ngân sách họ nhận được có thể hoàn toàn khác. Điều này có vẻ không chuyên nghiệp nhất.

[George Scarpelli]: Thank you, Mr. President. I want to go on record again, because the man on the podium who publicly attacked me and accused me of making some pretty harsh accusations about blaming everything on you guys, but I keep hearing from the budget team that if we could, if the chairman of the board could catch us, វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការដឹងពីបញ្ជីសមាជិកនៃក្រុមថវិកានេះ។ Messi ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ Nazarian Chief of General Staff.

[Nina Nazarian]: ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ ខ្ញុំមិនអាចព្រងើយកន្តើយចំពោះមតិយោបល់បែបនេះទៀតទេ។ សមាជិកសភា Scarpelli តាមរយៈគាត់ ប្រធាន Bales បានស្រែកដាក់ខ្ញុំអស់រយៈពេល 5 ឆ្នាំមកហើយ។ This is acceptable. Senator Scarpelli is hostile towards me. I will no longer accept this type of treatment, nor will I accept your public attacks on Congressman Scarpelli for simply showing up and trying to answer questions and being treated in a hostile work environment. That's all I have to say now.

[Zac Bears]: ទីប្រឹក្សា Tang ។

[Justin Tseng]: Tôi chỉ muốn mang nó trở lại ngân sách này. Tôi nhắc lại rằng tôi hoàn toàn đồng ý với Nghị sĩ Callahan...ai là người trong nhóm ngân sách?

[Zac Bears]: Cố vấn Scarpelli. Tôi sẽ gọi cho bạn sau Cố vấn Zeng.

[Justin Tseng]: ទីប្រឹក្សា Scarpelli នេះមិនមែនអំពីអ្នកទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រលប់ទៅអ្វីដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan បាននិយាយ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថានៅដើមនៃការប្រកាសនេះ ខ្ញុំបានលើកឡើងពីរបៀបដែលខ្ញុំគិតថាយើងអាចកែលម្អដំណើរការថវិកាតាមរបៀបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំគិតថាវិធីមួយផ្សេងទៀតដើម្បីកែលម្អដំណើរការថវិកាគឺត្រូវមានកិច្ចប្រជុំស៊ីជម្រៅបន្ថែមទៀតជាមួយប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងអស់ដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់ធ្វើជាមួយថវិកា។ ជំនួសឱ្យការគិតពីមនុស្សម្នាក់ៗ កម្មវិធី សេវាកម្ម ឬប្រភេទនៃកម្មវិធីកុំព្យូទ័រជាធាតុបន្ទាត់។ វា​ពិត​ជា​បណ្តាញ​ដ៏​ស្អិតរមួត​ដែល​បាន​បង្កើត​នាយកដ្ឋាន និង​សាងសង់​ទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថាប្រធាននាយកដ្ឋានអាចមានការបារម្ភបន្តិច ដោយសារពួកគេមានថវិកា ប៉ុន្តែពួកគេមិនមានពេលដើម្បីវាយតម្លៃវា យល់ និងរៀនពីរបៀបការពារវា ហើយនេះពិតជាពិបាកសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

[Zac Bears]: សូមអរគុណទីប្រឹក្សា Zeng ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាវាជាប្រភេទនៃ ខ្ញុំគិតថា subtext ដែលអ្នកបានផ្តល់ឱ្យពីមុនពិតជាជាប់គាំងជាមួយខ្ញុំ។ ហើយ​បើ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​កូដកម្ម ប្រាកដ​ណាស់​ដើម្បី​ដាក់​របៀបវារៈ​របស់​ក្រុម​ប្រឹក្សា​នឹង​មិន​មាន​ការ​ប្រជុំ អត់​មាន​ធ្វើ​កិច្ចការ​ផ្ទះ​ក៏​អត់​មាន​ថវិកា​ដែរ។ ខ្ញុំយល់ពីរឿងនោះ។ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ស្តីបន្ទោស​ច្រើន​ក្នុង​បន្ទប់​នេះ​។ ខ្ញុំដឹងថាវាមិនសប្បាយទាល់តែសោះ។ នេះប្រហែលជាឈឺចាប់ ហើយខ្ញុំសូមអភ័យទោសចំពោះអ្នកដែលមានអារម្មណ៍បែបនេះ ដោយឈរនៅលើវេទិកា និងអង្គុយនៅពីក្រោយផ្លូវដែក។ ខ្ញុំឃើញ ប៉ុន្តែ​អ្នក​កំពុង​គំរាម​ទៅ​លើ​ផ្លូវ​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​មិន​ល្អ​ខ្លាំង​ពេក។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​កំពុង​និយាយ​គឺ​ថា​ថវិកា​នេះ​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​ដូច​ដែល​វា​ត្រូវ​បាន​បង្ហាញ​សម្រាប់​ហេតុផល​មួយ​។ យើងទាំងអស់គ្នាធ្វើកិច្ចការជាច្រើននៅពីក្រោយឆាក ហើយភាគច្រើនវាមើលមិនឃើញ និងមិនមានតម្លៃ។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមានអារម្មណ៍បែបនេះ។ ខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកមានអារម្មណ៍ដូចគ្នា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​ក្នុង​បន្ទប់​នេះ​មាន​អារម្មណ៍​ដូច​គ្នា។ អ្នកបោះឆ្នោតបានបោះឆ្នោតដើម្បីធ្វើការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយចំនួននៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលរបស់យើង។ ការអនុវត្តមិនមានប្រសិទ្ធភាពដូចការរំពឹងទុកនោះទេ។ ការ​ពន្យល់​ដែល​ខ្ញុំ​យល់​គឺ​ថា​យើង​រវល់។ ប៉ុន្តែយើងបានបង្កើតថវិកានេះ។ យើងតាមដានចលនាក្នុងទិសដៅនេះ។ និយាយឱ្យចំទៅ វាជាការទម្លាក់ធុងនៅក្នុងគម្រោងដ៏ធំនៃថវិការបស់ទីក្រុង។ ប្រសិនបើយើងគិតថា 15,000 ដុល្លារ ឬ 25,000 ដុល្លារ ឬ 40,000 ដុល្លារ លេខអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកចង់ជ្រើសរើសពីការផ្លាស់ប្តូរដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងសំណើដែលយើងបានដាក់ជូន និងអ្វីដែលយើងបានទទួលនោះ នឹងជួយសន្សំសំចៃថវិកាទីក្រុង នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ តើ​យើង​នឹង​លះបង់​អ្វី បើ​យើង​លុប​បំបាត់​វា? វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា ខ្ញុំប្រហែលជាមនុស្សតែម្នាក់គត់ដែលជាប្រធានទីភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ឬភ្នាក់ងារទីក្រុងដែលមិនដែលត្រូវបានហៅឱ្យចូលរួមកិច្ចប្រជុំថវិកា។ ហើយវាមិនអីទេ ប្រសិនបើនោះជារបៀបដែលយើងចង់ដំណើរការ។ ខ្ញុំ​នឹង​បន្ត​ពន្យារ​ពេល​កំណត់ និង​ពន្យារ​ពេល​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​អ្នក​ដឹង ដោយ​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​ពួកគេ​មក​យឺត ដើម្បី​ឱ្យ​យើង​អាច​ធ្វើ​របៀបវារៈ​បាន​ទាន់​ពេល។ ប្រាកដណាស់ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាក្នុងការព្យាយាមជួយទេ។ មិន​ពិត​ទេ ប៉ុន្តែ​មាន​ខ្លះ វា​មិន​ងាយ​ស្រួល​ទេ ហើយ​ខ្ញុំ​ក៏​មិន​ដឹង​គុណ​អ្នក​ដែរ សូម្បី​តែ​ព្យាយាម​និយាយ​អំពី​វា​ជាមួយ​ពួក​យើង។ ខ្ញុំ​សប្បាយ​ចិត្ត​ដែល​មាន​ការ​ប្រជុំ។ សូមអរគុណ មានសំណួរផ្សេងទៀតអំពីថវិកានីតិបញ្ញត្តិទេ? មិនអីទេ យើងនឹងបង្កើតថវិកាភ្លើង។ អូ អ្នកបានថ្លែងសុន្ទរកថាមួយ? ទាំងអស់គឺល្អ។ ទាំងអស់គឺល្អ។

[Rich Eliseo]: អ្នក​ត្រូវ​ផ្តល់​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ខ្លះ​?

[George Scarpelli]: ខ្ញុំចែករំលែក។

[Zac Bears]: អូ អ្នកគឺជាសហម្ចាស់ផ្ទះ? មិនមែនទេ។ អ្នកត្រូវតែអាចចែករំលែកបាន។ មិនអីទេ ខ្ញុំនឹងព្យាយាមទៅ។ យើងស្នើសុំឱ្យអ្នកបម្រើជាតម្រួតអ៊ីវ៉ាន។ មិនអីទេ តាមពិត មុនពេលយើងចាប់ផ្តើម សមាជិកសភា Scarpelli ខ្ញុំសុំទោសដែលខ្ញុំបានបាត់បង់ដៃរបស់អ្នក។

[George Scarpelli]: បាទ សុំទោសលោកប្រធាន។ នៅពេលដែលយើងមានពេលមួយនាទី ប្រសិនបើយើងទទួលបានចម្លើយ នរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមថវិកា ខ្ញុំចង់ដឹងថាអ្នកណាកំពុងធ្វើការលើបញ្ហានេះ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ អញ្ចឹងតោះទៅ។

[SPEAKER_10]: តោះចាប់ផ្តើម។

[SPEAKER_09]: ឬហ្សែន nodal ។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានថ្លែងសុន្ទរកថា ប៉ុន្តែប្រធាន Evans វាគឺអំពីសំណើថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027។ ប្រសិនបើអ្នកអាចចែករំលែកជាមួយយើងនូវអ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរពីឆ្នាំសារពើពន្ធ '26 ទៅ FY '27 ។ អ្នកអាចធ្វើអ្វីៗទាំងអស់នេះបន្ទាប់ពីសុន្ទរកថារបស់អ្នកដោយសង្ខេបការងារមួយចំនួនដែលអ្នកបានធ្វើកាលពីឆ្នាំមុន ផែនការមួយចំនួនរបស់អ្នកសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ និងគម្រោងដែលមិនត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិនៅក្នុងថវិកានេះ ប៉ុន្តែអ្នកសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានមូលនិធិនាពេលអនាគត។

[Todd Evans]: ល្អឥតខ្ចោះ។ រាត្រីសួស្តី ជាលទ្ធផល យើងបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួនចំពោះថវិការបស់យើង ដើម្បីគណនាថ្លៃដើមបុគ្គលិកអចិន្ត្រៃយ៍។ ម៉ោងបន្ថែមម៉ោងខ្លះត្រូវបានបន្ថែម។ ការថែមម៉ោងបានធ្លាក់ចុះកាលពីឆ្នាំមុន ហើយម៉ោងបន្ថែមជាថវិកានឹងកើនឡើងដល់កម្រិតនោះម្តងទៀតនៅឆ្នាំនេះ ព្រោះវាជាឆ្នាំដ៏លំបាកជាមួយនឹងការរងរបួស។ មានការរងរបួសជាច្រើនកាលពីឆ្នាំមុន ដែលបណ្តាលឱ្យមានការប្រើប្រាស់បន្ថែមម៉ោង និង FMLA ។ ហើយអាហារូបករណ៍ អាហារូបករណ៍បានកើនឡើងយ៉ាងសាមញ្ញ ដោយសារយើងបានបន្ថែមអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីមួយចំនួនទៅក្នុងបញ្ជីឈ្មោះ។ ដូច្នេះ ប្រាក់ឧបត្ថម្ភទាំងនេះមួយចំនួននឹងកើនឡើងដោយសារតែប្រាក់បញ្ញើទាំងនេះ។ ដូចគ្នាសម្រាប់ថ្ងៃឈប់សម្រាកនិងភាពជាប់បានយូរ។ និងប្រាក់បៀវត្សរ៍ឈឺ ការកើនឡើងទាំងអស់ដោយសារតែការបន្ថែមអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យបន្ថែមមួយចំនួនទៀត។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា មានការកើនឡើងនៃសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ ហើយផ្នែកមួយគឺ ប្រសិនបើយើងអាចជួលនរណាម្នាក់នៅឆ្នាំនេះ។ លុយទាំងនោះខ្លះបានមកពីការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយ។ ផ្នែកមួយនៃនេះក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការប្រើប្រាស់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីសាកល្បងកាំជណ្ដើរ អង់តែន និងស្នប់របស់យើង។ បូកនឹងថ្លៃសេវាផ្លូវច្បាប់។ និងសម្ភារសំណង់។ ការ​ផ្គត់ផ្គង់​ការ​សម្អាត​បាន​កើន​ឡើង ខណៈ​ដែល​ការ​ចំណាយ​បាន​កើន​ឡើង ការ​ទំនាក់​ទំនង​សូម​ទោស កម្មវិធី​កុំព្យូទ័រ​បាន​កើន​ឡើង។ ខ្ញុំកំពុងអានសំបុត្រដ៏ស្រស់ស្អាតនៅទីនេះ។ ក្រុមកម្មវិធី មានន័យថាប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារមួយចំនួនដែលយើងមាន និងប្រព័ន្ធរាយការណ៍ដែលយើងត្រូវធ្វើចំណាកស្រុក។ នៅថ្នាក់ជាតិ ពួកគេបានផ្លាស់ប្តូរវិធីដែលយើងរាយការណ៍អំពីអគ្គីភ័យទៅកាន់រដ្ឋ ហើយនេះបានក្លាយជាការផ្លាស់ប្តូរទៅជាប្រព័ន្ធជាតិ។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​បាន​ស្នើ​ឱ្យ​យើង​បោះបង់​វិធី​មុន​ក្នុង​ការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ក្នុង​ប្រទេស​នេះ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ប្រើ​អ្នក​ផ្គត់ផ្គង់​របស់​ពួកគេ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការកើនឡើងថ្លៃដើមសម្រាប់កម្មវិធីកុំព្យូទ័រ និងកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាល និងការគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាផ្សេងទៀត។ នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅនៃការបន្ថែម និងការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួន។

[Zac Bears]: មុនពេលយើងចាប់ផ្តើមធ្វើបទបង្ហាញ លោកគ្រូ ខ្ញុំមានសំណួរពីរ។ ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​សេវា​វិជ្ជាជីវៈ​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស?

[Todd Evans]: ជាថ្មីម្តងទៀត នោះគឺជាផ្នែកនៃលទ្ធភាពដែលមិនស្គាល់មួយចំនួន ដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីនៅទីនេះ ទាក់ទងនឹងការរៀបចំឡើងវិញ និងបញ្ហាស្រដៀងគ្នា។ ជាក់ស្តែង​បញ្ហា​មួយ​ចំនួន​នឹង​បង្ក​ឱ្យ​មាន​បញ្ហា​ខ្លះ ហើយ​យើង​ប្រហែល​ជា​ត្រូវ​ទាក់ទង​ទៅ​ផ្នែក​ច្បាប់។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែហេតុអ្វីបានជាចំនួនពិតប្រាកដ $159,000 និងថវិកា $35,000? តើយើងបង់លុយនៅទីនោះប៉ុន្មាន?

[Todd Evans]: សម្រាប់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ? ត្រឹមត្រូវ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការត្រួតពិនិត្យផ្ទៃខាងក្រោយលើបុគ្គលិកថ្មី (ប្រសិនបើចាំបាច់) ក៏ដូចជាការត្រួតពិនិត្យគ្រឿងចក្រ ឧបករណ៍ ជណ្ដើរ និងម៉ាស៊ីនបូម ដោយប្រើអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដើម្បីអនុវត្តការងារទាំងនេះ។ វិវាទណាមួយដែលមិនទាន់សម្រេចគឺអាចធ្វើទៅបាន និងរឿងដូចនោះ។ យើង​នៅ​មាន​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​មួយ​ចំនួន​ដែល​កំពុង​រង់ចាំ។

[Zac Bears]: តើ​អ្នក​អាច​ប្រាប់​យើង​បន្ថែម​ទៀត​ថា​តើ​ខ្សែ​ផលិតផល​នេះ​នឹង​ត្រូវ​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ឆ្នាំ​នេះ?

[Todd Evans]: ខ្ញុំអាចព្យាយាមយកលេខទាំងនោះសម្រាប់អ្នក។ ខ្ញុំមិនយកលេខទាំងនេះទៅជាមួយទេ។

[Zac Bears]: ប្រសិនបើមានតែយើងអាចទទួលបានច្បាប់ចម្លងរឹងពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ។

[Todd Evans]: បាទ បើអ្នកចង់ណែនាំខ្ញុំពីអ្វីដែលអ្នកចង់ឃើញ។

[Zac Bears]: យើងនឹងស្នើសុំវា។ យើងនឹងត្រូវការធាតុបន្ទាត់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 ពិតប្រាកដសម្រាប់ធាតុបន្ទាត់សេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំគ្រោងនឹងបញ្ជាទិញដូចគ្នា។ ខ្ញុំចង់ដឹងពីលក្ខណៈជាក់លាក់ និងចំនួនប៉ុន្មានដែលយើងបានចំណាយលើវិវាទ និងវិវាទដែលមិនទាន់សម្រេច។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសហគមន៍មានការព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំងអំពីបញ្ហានេះ និងរបៀបដែលយើងកំពុងចំណាយប្រាក់នេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​នឹង​ធ្វើ​ចលនា​នេះ សុំ​ឲ្យ​មាន​ផ្នែក​រង។ ធាតុសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 រួមទាំងព័ត៌មានអំពីការចំណាយលើវិវាទ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះសូមវិភាគការចំណាយទាំងអស់សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2026 និងការរំពឹងទុកសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 ។ ទីប្រឹក្សា Scarpelli ក្រោយមកអនុប្រធាន Lazaro ។

[George Scarpelli]: បាទ អរគុណលោកប្រធាន។ ដូចដែលយើងកំពុងនិយាយអំពីរឿងនេះ ខ្ញុំក៏គិតដែរ ខ្ញុំដឹងថាថ្មីៗនេះ យើងបានដោះស្រាយអាជ្ញាកណ្តាលចំនួនពីរ ដោយមួយមានតម្លៃជាង 160,000 ដុល្លារ និងមួយទៀតមានតម្លៃប្រហែល 60,000 ដុល្លារ ដូច្នេះចំនួនទឹកប្រាក់នៃការទូទាត់មានលើសពី 200,000 ដុល្លារ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវយល់ថាលុយមកពីណា។ តើនេះជាផ្នែកនៃការធ្វើអាជីវកម្មមែនទេ? ទៅមុខ ខ្ញុំដឹងថា ខ្ញុំគិតថា មជ្ឈត្តកម្មផ្សេងទៀតនឹងត្រូវបានឮក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ហើយតើតម្លៃនឹងទៅជាយ៉ាងណាសម្រាប់ពួកយើង។ សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: បន្ថែមភាពខុសគ្នានៃតម្លៃ។ អនុប្រធាន Lazaro ។ នេះ​ជា​ចលនា​ដែល​ស្នើ​ឡើង​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Zeng និង​ទីពីរ​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ តាមពិតទៅ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកនឹងពិនិត្យមើលការបង្ហាញរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះវាជាការប្រសើរក្នុងការរក្សាសំណួរនេះរហូតដល់យើងមានការបង្ហាញជាមុន ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំអាចសួរសំណួរអំពីព័ត៌មានលម្អិតនៃការបញ្ជាទិញ។ តើ​នេះ​ជា​ការ​ប្រសើរ​ជាង​នេះ​ឬ​ខ្ញុំ​គួរ​តែ​សួរ​ឥឡូវ?

[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាពួកយើងបានធ្វើនោះ។ ចូរយើងបន្តជាមួយវា។

[Emily Lazzaro]: នៅទីនេះយើង។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកអាចពន្យល់ខ្ញុំអំពីបន្ទាត់បន្ថែម 26 នៃថវិកាសរុប 1,800,000 ហាក់ដូចជាច្រើនណាស់។ ទីមួយ ថវិកាដែលបានស្នើឡើងសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 27 គឺ 1,900,000 ដុល្លារ ប៉ុន្តែចំនួនពិតប្រាកដសម្រាប់ FY5-20 គឺ $ 2,148,241.58 ដែលលើសពីថវិកា។ ចំនួននេះគឺខ្ពស់ជាងថវិកាឆ្នាំក្រោយរួចទៅហើយ។ ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​អាច​ពន្យល់​បាន​ទេ​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ហើយ​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ថវិកា​ដែល​បាន​ស្នើ​ឡើង​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ក្រោយ​មាន​កម្រិត​ទាប ហើយ​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ​មិន​ទាន់​ចប់​នៅ​ឡើយ​ទេ?

[Todd Evans]: ការរងរបួសពេញមួយឆ្នាំគឺមិននឹកស្មានដល់។ យើង​មាន​មនុស្ស​ប្រហែល ៨ នាក់​ដែល​ចេញ​ក្រៅ​ពេញ​មួយ​ឆ្នាំ។ ពួកគេខ្លះត្រូវវះកាត់។ ហើយ​បន្ទាប់​មក​មាន​ការ​រង់​ចាំ​យូរ​ដើម្បី​ត្រឡប់​ទៅ​ធ្វើ​ការ​វិញ។ ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​បន្ថែម​ជា​ច្រើន​ជាមួយ​នឹង​រឿង​នោះ។ នៅកម្រិតបច្ចុប្បន្ន យើងមានការផ្លាស់ប្តូរបួនផ្សេងគ្នា។ កិច្ចសន្យាត្រូវការមនុស្សយ៉ាងតិច 23 នាក់ក្នុងមួយវេន។

[Emily Lazzaro]: អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ 23 នាក់មានវត្តមាន។

[Todd Evans]: ការងារ បាទ។

[Emily Lazzaro]: អគារនីមួយៗនៅក្នុងវេន។

[Todd Evans]: រវាងប្រាំមួយរដូវកាលបាទ។ នៅចន្លោះចំណតប្រាំមួយ ខ្ញុំធ្វើវាបាន។ មនុស្ស 23 នាក់កំពុងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនេះ។ Bây giờ điều chúng tôi thực sự phải làm là có thể cung cấp khoảng 25 người cho mỗi ca và bố trí nhân viên cho họ. ដូច្នេះត្រូវឈឺឬឈឺ។ ការរងរបួស ការបញ្ឈប់ការងារ ឬជំងឺទាំងអស់កើតឡើងតាមពេលវេលា។

[Emily Lazzaro]: នេះ​ជា​បញ្ហា​សម្រាប់​វិស័យ​មួយ​រយៈ​ហើយ​មែនទេ?

[Todd Evans]: នោះហើយជាវា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា សុំទោស ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតអំពីឆ្នាំមុននោះ គឺឆ្នាំ 2002។ យើងនៅទីណា ខ្ញុំត្រូវបានតែងតាំងនៅឆ្នាំ 2001 ហើយខ្ញុំមើលទៅលើការបន្ថែមបុគ្គលិក ហើយយើងមានបុគ្គលិក 132 ។ បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានបុគ្គលិកប្រហែល 112 នាក់ ហើយយើងសង្ឃឹមថានឹងអាចបំពេញនូវមុខតំណែងទំនេរមួយចំនួនជាមួយនឹងបុគ្គលិកបន្ទាប់ទៀត។ ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន។

[Emily Lazzaro]: តើពួកគេមានថវិកាទេ?

[Todd Evans]: បាទឥឡូវនេះ។

[Emily Lazzaro]: តើអ្នកឃើញនរណាម្នាក់ចាកចេញពីកន្លែងហាត់ប្រាណទេ?

[Todd Evans]: យើងទើបតែយកមនុស្សចុងក្រោយចេញពីកន្លែងហាត់ប្រាណ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានជួលមនុស្ស 10 នាក់។ ជាការប្រសើរណាស់ កាលពីឆ្នាំមុន យើងមានមនុស្ស 13 នាក់ឆ្លងកាត់ដំណើរការនេះ ហើយមានតែ 10 នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលអាចបញ្ចប់វាបាន។

[Emily Lazzaro]: តើនេះស្របនឹងការចូលនិវត្តន៍ទេ?

[Todd Evans]: យើង​អាច​ចូល​និវត្តន៍​ទាន់​ពេល ហើយ​នោះ​ជា​បញ្ហា។ ជាទូទៅ មានមនុស្សច្រើនណាស់ដែលអាចហៅវាថាក្នុងមួយថ្ងៃនៅពេលណាក៏បាន។ ពួកគេមានពេលវេលា និងអាយុដើម្បីចូលនិវត្តន៍។ ដូច្នេះ​គេ​ខំ​គិត ព្រោះ​មិន​ច្បាស់​ថា​នឹង​សម្រេច​ចិត្ត​ចូល​និវត្តន៍​ឬ​អត់។ ដូច្នេះអ្នកដឹងទេ ដំណើរការជួលអាចចំណាយពេលប្រហែលមួយឆ្នាំដើម្បីបញ្ចប់។ ពិនិត្យ និងវាយតម្លៃប្រវត្តិរបស់អ្នក បន្ទាប់មកចូលសាលា និងបញ្ចប់ការសិក្សា។

[Emily Lazzaro]: តើមានដំណោះស្រាយទេ? នេះជាបញ្ហា។

[Todd Evans]: ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំនៅតែសង្ឃឹមថាទីក្រុងអាចជ្រើសរើសមនុស្សបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគត។

[Emily Lazzaro]: ម៉េច​បាន​លុយ​ទៀត?

[Todd Evans]: បាទពិតណាស់។

[Emily Lazzaro]: ព្រោះតែប្រាក់ខែ?

[Todd Evans]: វី។

[Emily Lazzaro]: ហើយគ្មានម៉ោងបន្ថែមទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រោះត្រូវបង់ថ្លៃមែនទេ? ចុងក្រោយ អ្នកត្រូវបង់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោង។

[Todd Evans]: សុវត្ថិភាព។

[Emily Lazzaro]: ដោយ​សារ​តែ​ឥឡូវ​នេះ យើង​គិត​តែ​ថវិកា​បន្ថែម​ម៉ោង និង​មិន​បាន​ប្រាក់​ឈ្នួល វា​មិន​មាន​ន័យ​ច្រើន​ទេ។ ចុះបើអ្នកទើបតែបន្ថែមម៉ោងបន្ថែមលើប្រាក់ខែរបស់អ្នក?

[Todd Evans]: បើ​យើង​អាច​កែ​លម្អ​បាន យើង​ត្រូវ​តែ​ធ្វើ ខ្ញុំមានន័យថា រាប់បុគ្គលិក។

[Emily Lazzaro]: មិនអីទេ អ្នកពិតជាមិនមានជម្រើសទេ។

[Todd Evans]: ជាក់ស្តែង យើងចង់ធ្វើវា។

[Emily Lazzaro]: ប្រហែលជានេះនឹងទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបន្ថែមទៀតនាពេលអនាគត។

[Todd Evans]: វិធីនេះអ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងអស់បូកនឹងអ្វីដែលអ្នកត្រូវបន្ថែម។

[Emily Lazzaro]: បាទ ប៉ុន្តែមួយម៉ោងកន្លះគឺច្រើនណាស់។

[Todd Evans]: ត្រឹមត្រូវ។ វាអាចបណ្តាលឱ្យមានរបួសទូទៅ។ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកអស់កម្លាំង? ដោយ​សារ​តែ​ពួក​គេ​ធ្វើ​ការ​កាន់​តែ​ខ្លាំង ហើយ​មាន​កាលវិភាគ​ការងារ​យូរ​ជាង។

[Emily Lazzaro]: មិនអីទេ ការថែរក្សាអ្នកដែលការពារអ្នកស្រុករបស់យើងពីភ្លើងមិនលើសពីការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងក្នុងនាមទីក្រុងនោះទេ។ នេះ​ហាក់​ដូចជា​ជា​អាទិភាព​ខ្ពស់​ណាស់។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​និយាយ​ដែរ នេះ​ប្រហែល​ជា​ហាក់​ដូច​ជា​គ្មាន​គំនិត ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​ខ្ញុំ​គួរ​និយាយ​វា​ខ្លាំងៗ។ យើង​មិន​ចង់​ឱ្យ​អ្នក​ដែល​ធ្វើ​ការ​ឱ្យ Medford ទទួល​រង​របួស​ធ្ងន់​ធ្ងរ ត្រូវ​វះកាត់ និង​បាត់​បង់​ការងារ​ឡើយ។ យូរ។ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាបង្ខំឱ្យនិយាយរឿងនេះ។ ប៉ុន្តែនេះគឺជារឿងសំខាន់មួយ។ ដូច្នេះ ប្រហែលជាយើងអាចពិនិត្យមើលបន្តិចថា តើយើងចំណាយលើប្រាក់បន្ថែមម៉ោងប៉ុន្មាន ហើយនឹងមានអ្វីកើតឡើង ប្រសិនបើយើងដកប្រាក់មួយចំនួនចេញពីបញ្ជីប្រាក់ខែនោះ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឱ្យ​នរណា​ម្នាក់​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​ពេក​ជាមួយ​នឹង​ថវិកា​របស់​ខ្លួន​និង​បាត់​បង់​ប្រាក់​។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: គ្រាន់​តែ​តាម​ដាន​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​លើ​រឿង​នេះ។ តើ​នេះ​រួម​បញ្ចូល​ប្រាក់​សំណង​របស់​កម្មករ ឬ​ថ្លៃ​របួស​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការងារ​ជាដើម​ឬ​អត់?

[Todd Evans]: បន្ទាប់មកមានបន្ទាត់សុខភាព។

[Zac Bears]: គ្រូពេទ្យ?

[Todd Evans]: កន្លែងដែលយើងមាន យើងប្រើ Future Comp ដូចជា ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រងជនរងគ្រោះអាចចរចារអត្រាការប្រាក់កាន់តែប្រសើរសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់អ្នក និងវិធីផ្សេងទៀត ហើយព្យាយាមសន្សំប្រាក់។ ប៉ុន្តែវាជាឆ្នាំអាក្រក់ណាស់។ ជាក់ស្តែង តម្លៃទាំងនេះបានឡើងថ្លៃសម្រាប់យើងផងដែរ។ ជាទូទៅ​មាន​ខ្សែ​ទូរស័ព្ទ​បន្ទាន់​ពេទ្យ ប៉ុន្តែ​ពួកគេ​ច្រើនតែ​មិន​ទទួល​វា​ទេ។ ប៉ុន្តែ​ឆ្នាំ​នេះ​គឺ​អាក្រក់​ណាស់​ដែល​ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ វាក៏ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងខ្ពស់ជាងបន្តិច។ ដូច្នេះវាកម្រណាស់។

[Zac Bears]: វាទើបតែជាឆ្នាំដ៏លំបាកមួយ។ ដូច្នេះ តើនេះជាសេវាកម្មដែលអ្នកប្រើដើម្បីព្យាយាមជួយកាត់បន្ថយការចំណាយ ដូចជាការចរចាជាមួយអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពដែរឬទេ? ពិតប្រាកដ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ មិនអីទេ ទីប្រឹក្សា Tang ។

[Justin Tseng]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សាមិនអើពើនឹងសំណួររបស់ខ្ញុំទេ ពីព្រោះនៅពេលអ្នកមើលស្ថានភាពទាំងមូល អ្នកឃើញការចំណាយបន្ថែមទាំងនេះ ខ្ញុំគិតថាផ្នែកនៃគម្រោងគឺជាការចំណាយផ្ទាល់ខ្លួន ដោយក្លែងធ្វើជាគម្រោងដាច់ដោយឡែក លុះត្រាតែវាតិចជាង។ ទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុមែនទេ? ប្រសិនបើ​យើង​ធ្វើ​បែប​នោះ វា​នឹង​មាន​ប្រសិទ្ធភាព​តិច​តាម​ទស្សនៈ​ហិរញ្ញវត្ថុ។ ប៉ុន្តែនេះមិនមែនទាំងអស់ទេ។ នេះដាក់សម្ពាធបន្ថែមលើអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ វាបង្ខំពួកគេឱ្យដាក់សាកសពរបស់ពួកគេបន្ថែមទៀត ហើយខ្ញុំគិតថាខ្ញុំបានឮពីមនុស្សជាច្រើននៅក្នុងនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកក៏យល់ដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សារឿងនេះ។ ដូច្នេះ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ វាមានទំនួលខុសត្រូវផ្នែកសារពើពន្ធ និងមនុស្សធម៌ជាងមុនសម្រាប់កម្មកររបស់យើងក្នុងការវិនិយោគលើមនុស្ស ដែលជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីរក្សាតុល្យភាពនូវអ្វីដែលចាំបាច់។ តើអ្នកដឹងទេថាទេសភាពនៃទីក្រុងផ្សេងទៀតមើលទៅដូចអ្វី?

[Todd Evans]: Chúng tôi thực sự đã có được một số con số từ bản demo.

[Justin Tseng]: ខ្ញុំនឹងមិនបារម្ភពីអ្នកទេ។ ប្រហែលជាយើងនឹងមានការតវ៉ា។ ជាការប្រសើរណាស់ សូមបន្តទៅកាន់ការបង្ហាញសាកល្បង ព្រោះសំណួរបន្ទាប់របស់ខ្ញុំគឺជាតម្រុយអំពីអ្វីដែលនៅសល់ ដែលជាការធ្លាក់ចុះដល់ 98,000 ឬទាបជាងនេះ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Emily Lazzaro]: តើ​អ្នក​ដឹង​យ៉ាង​ឆាប់​ទេ​ថា​តើ​ក្រុម​គ្រួសារ​ដែល​រង​របួស​មាន​វត្ត​មាន​ឬ​ក៏​មាន​ការ​រៃ​អង្គាស​ប្រាក់​ឬ​អ្វី​ដូច​នោះ? តើពួកគេត្រូវការជំនួយទេ? តើ​យើង​អាច​ផ្សព្វ​ផ្សាយ​ដល់​មនុស្ស​ដែល​មាន​ការ​ងើប​ឡើង​វិញ​ឬ​អ្វី​មួយ?

[Todd Evans]: ជាការពិត សមាជិកនៃនាយកដ្ឋានបានធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យក្នុងការបង្កើតគណៈកម្មាធិការសុខភាព និងសុខភាព។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​ចេញ​ទៅ​ទទួល​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ពី​មិត្តភ័ក្ដិ។ ពួកគេទៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន។ ពួកគេចូលរៀនជាមួយមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ មួយក្រុមនៃពួកគេធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យនេះ ហើយជាមូលដ្ឋានអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សដឹងពីរបៀបទាក់ទងពួកគេ។ អំពីតម្រូវការទាំងអស់របស់យើង និងរបៀបតភ្ជាប់ជាមួយសហគមន៍ផ្សេងទៀតនៅជុំវិញយើង ដែលចូលរួមក្នុងក្រុមគាំទ្រមិត្តភ័ក្តិផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចង់និយាយដោយផ្ទាល់ជាមួយសមាជិកផ្សេងទៀតនៃនាយកដ្ឋាន តើពួកគេអាចទាក់ទងជាមួយអង្គការផ្សេងទៀតដែលអាចជួយពួកគេដោយរបៀបណា? ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួក​គេ​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ណាស់​ពី​រឿង​នោះ។ ដូច្នេះ​ពួកគេ​បាន​បង្កើត​ប្រព័ន្ធ​មួយ​ដើម្បី​ព្យាយាម​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ។

[Emily Lazzaro]: ជំនួយណាមួយអាចត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ។ ត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយដូចនោះ ប្រសិនបើមានស៊េរី ឬអ្វីមួយដែលអ្នកចង់ឱ្យយើងធ្វើ ឬយុទ្ធនាការ ឬអ្វីដែលអ្នកចង់ឱ្យយើងផ្សព្វផ្សាយ សូមប្រាប់ឱ្យយើងដឹង។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ សំណួររហ័សចុងក្រោយមួយ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងបន្តទៅការបង្ហាញ។ នៅពេលយើងនិយាយអំពីកម្រិតទុនបម្រុងអប្បបរមា 23% ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងវាមិនរាប់បញ្ចូលអ្នកទេ។ មិនអីទេ តើគាត់មិនមាននាយករងទេ? គាត់បានធ្វើវា។ ទាំង​នោះ​រួម​មាន នាយ​រង មេ​ក្រុម អនុសេនីយ៍​ឯក និង​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ? ត្រឹមត្រូវ។ ម្យ៉ាង​ទៀត​តើ​មាន​កាលវិភាគ​បួន​ដែរ​ឬ​ទេ? បាទ មិនអីទេ។ ជាទូទៅអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយនៅពេលនេះ ប្រហែលជាមានកន្លែងទំនេរចំនួនប្រាំបី ឬដប់កន្លែងនៅជុំវិញសាលា?

[Todd Evans]: ឥឡូវនេះប្រហែលជាមានមុខតំណែងចំនួនប្រាំមួយ។ មុខតំណែងចំនួនប្រាំមួយគឺទំនេរ។ ទទួលបានផ្ទាល់ខ្លួន។ ហើយមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់បានរងរបួស? មនុស្សមួយចំនួនទើបតែត្រលប់មកវិញនៅចំនុចនោះ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាយើងនៅមានរបួសប្រាំមួយកន្លែងទៀត។

[Zac Bears]: មនុស្ស​ប្រាំ​មួយ​នាក់​នៅ​ទទេ មនុស្ស​ប្រាំមួយ​នាក់​បាន​រង​របួស ។ នេះនាំយើងទៅ 108 ។ បាទ។ វាពិតជា 107 ព្រោះអ្នកត្រូវតែកម្ចាត់អ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យ។

[Todd Evans]: ខ្ញុំក៏ចូលចិត្តវាដែរ។ ដូចជាបុគ្គលិកពេលថ្ងៃ ការការពារភ្លើង រដ្ឋបាល។

[Zac Bears]: អ្នក, 105 ។ បាទ។

[Todd Evans]: ដូច្នេះ​ក្នុង​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​ពួក​គេ​និយាយ​ថា​មាន​គ្រូ​បង្ហាត់​បី​នាក់​និង​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គីភ័យ​បី​នាក់​។ ដូច្នេះវាគឺ 103, 100 ។

[Zac Bears]: នេះនឹងកាត់បន្ថយវាដល់ 100 ។ និងនាយករង និងប្រធាននាយកដ្ឋានរដ្ឋបាល។ ទាំងអស់គឺល្អ។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះឥឡូវនេះយើងនៅ 99 ឬប្រហែល 99 ។ បាទ។ មិនអីទេ ដូច្នេះ 24, ប្រហែលជា 25 ប្រសិនបើអ្នកមានសំណាង, ត្រូវបានកំណត់ពេល។ នេះ​មាន​ន័យ​ថា​ប្រសិន​បើ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ម្នាក់​ឈឺ គ្មាន​ភាព​អាសន្ន​ទេ ហើយ​ក៏​គ្មាន​អ្នក​ណា​សម្រាក​ដែរ។

[Todd Evans]: Ngày cá nhân, cái chết của gia đình, FMLA.

[Zac Bears]: E então, mesmo que você tivesse todas as seis posições preenchidas e nenhuma aposentadoria e todos estivessem livres de lesões, digamos que apenas as seis posições preenchidas, você deixa seis por lesão, você pode ter 26 anos.

[Todd Evans]: វី។

[Zac Bears]: មិនអីទេ And then I think you said you had some statistics in your presentation, so I'll give it to you.

[Todd Evans]: ល្អឥតខ្ចោះ។ នេះជារូបភាពពិតនៃម៉ាស៊ីន 4 ដែលយើងទើបតែរកឃើញ។ យើងបាននិយាយម្តងទៀតអំពីខែកញ្ញា និងតុលា មានគ្រាប់បែកមួយចំនួន។ វាត្រូវបានទិញជាមួយនឹងធនធាន ARPA ហើយដូច្នេះវាត្រូវបានដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់នៅ Avenida Riverside ។ Again, we are talking about long waiting times to order a car, which can be up to 5 years, and the prices of these cars are clearly increasing significantly. មានតែមួយខាងក្រោម។ ទាំងនេះគ្រាន់តែជាមនុស្សមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះ ដែលជានិស្សិតដែលបានបញ្ចប់ការសិក្សាកាលពីឆ្នាំមុន។ There are also promotions. There are several promotions in our department. Some temporary promotions. ការលើកកម្ពស់អចិន្ត្រៃយ៍សរុបចំនួន 1 និងការផ្សព្វផ្សាយបណ្តោះអាសន្នចំនួន 5 ត្រូវបានអនុវត្តក្នុងអំឡុងឆ្នាំ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានជួលបុគ្គលិកថ្មីចំនួន 10 នាក់ និងបន្ថែមម្នាក់ទៀត។ Retired after 43 years of service. Actually, some members of the department are here, but they're throwing a retirement party for this guy down the street, so they'll miss the retirement party. ប្រធានផ្នែករដ្ឋបាលរបស់យើងកំពុងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីទទួលបានអាហារូបករណ៍មកយើង។ យើងបានទទួលជំនួយជាច្រើន ជំនួយឥតសំណងសម្រាប់ឧបករណ៍សុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យវិទ្យុ និងការអប់រំសិស្ស។ យើងក៏បានលើកឡើងមុននេះថា មូលនិធិ Leary ផ្តល់ឱ្យយើងនូវសួនសង្គ្រោះ។ ឥឡូវនេះ យើងក៏កំពុងរង់ចាំស្តាប់អំពីប្រភពមូលនិធិដ៏មានសក្តានុពលផ្សេងទៀត។ Therefore, the Chief Administrative Officer has been aggressively pursuing as many grants as possible to try to obtain additional funding for all of our increased equipment. យើង​គ្រាន់​តែ​ព្យាយាម​រក្សា​និង​ជំនួស​នូវ​អ្វី​ដែល​ចាំបាច់។ យើង​មាន​អនុសេនីយ៍ឯក​ម្នាក់​ដែល​បាន​បញ្ចប់​វគ្គ​បណ្តុះបណ្តាល​ស្តីពី​សារធាតុ​គ្រោះថ្នាក់​របស់​រដ្ឋ ហើយ​ត្រូវបាន​ចាត់តាំង​ឲ្យ​ក្រុម​ការងារ​រដ្ឋ​។ ដូច្នេះ យើងធ្វើការផ្សព្វផ្សាយដល់អ្នកជក់បារីពេញមួយឆ្នាំ ហើយអ្នកនឹងឃើញអ្នកជក់បារីនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ដូចជាព្រឹត្តិការណ៍ទីក្រុងជាដើម។ Tonight I invited the administrative commander. ដូច្នេះចំនួនមួយចំនួនដែលយើងនឹងធ្វើនៅទីនេះ យើងបានមើលលើផលបូកនៃលេខទាំងនេះមួយចំនួន។ យើងបាននិយាយអំពីបុគ្គលិក ប៉ុន្តែចំនួនជាក់ស្តែងដូចជា Engine One ជាពិសេស Engine One មានទីតាំងនៅខាងក្រៅទីស្នាក់ការកណ្តាលទីក្រុង។ ពួកគេខ្លួនឯងលេងជិត 4,000 ហ្គេមក្នុងមួយឆ្នាំ ដែលជាហ្គេមច្រើនណាស់។ This is compared to several other cities. We have, here are some totals.

[SPEAKER_11]: នៅក្នុងការស្រាវជ្រាវរបស់ខ្ញុំ នៅពេលដែលខ្ញុំមើលទៅលើជំនួយ និងរបស់ផ្សេងៗ មានការបែកបាក់ជាច្រើនដោយឧស្សាហកម្ម។ ជាពិសេស យើងឃើញទីក្រុងដូចជា Lexington, Stoneham និង Reading ដែលមានប្រជាជនចន្លោះពី 25,000 ទៅ 35,000 នាក់។ ការបោះពុម្ពប្រចាំឆ្នាំសរុបមានប្រមាណពី 4,800 ទៅ 4,200 ច្បាប់។ ពួកគេបានគ្របវាដោយម៉ាស៊ីនពីរ និងជណ្ដើរមួយ។ មានរថយន្តសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅ Reading ផងដែរ។ ត្រូវហើយ មានម៉ាស៊ីនពីរ កាំជណ្ដើរមួយ។ ដូច្នេះមានតែទីស្នាក់ការកណ្តាល Medford ប៉ុណ្ណោះ។ នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​លេខ​ម៉ាស៊ីន ១ កាំជណ្ដើរ​លេខ ១។ ជាការពិត ជាមធ្យមកាលពីឆ្នាំមុនរបស់យើងគឺមិនមែន FY25 យើងបានធ្វើដំណើរ 6,693 ទៅកាន់ទីស្នាក់ការកណ្តាលរបស់យើង។ វាភ្ជាប់មកជាមួយម៉ូទ័រ និងជណ្ដើរ។ ជាលទ្ធផលម៉ាស៊ីនលេខ 1 មានប្រតិបត្តិការ 25 ច្រើនជាងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ Winchester ។ ដូច្នេះ​ហើយ​យើង​ឃើញ​មាន​ការ​សឹក​ខ្លាំង ហើយ​ម៉ូទ័រ​រត់​ពី ១១ ទៅ ១៣​ដង​ក្នុង​មួយ​ថ្ងៃ។ តាមពិតនេះគឺជាចំនួននិរន្តរភាពទាំងស្រុង។

[Todd Evans]: ដូច្នេះ ការស្រាវជ្រាវមួយចំនួនដែលបានធ្វើលើការជិះលើកម្ពស់ទាំងនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ហើយពិនិត្យមើលពីរបៀបដែលនាយកដ្ឋានទាំងនេះអាចបំពេញបន្ថែម ឬមានក្រុមសង្គ្រោះ ឬអង្គភាព ដែលក្នុងករណីនេះប្រសិនបើអ្នកឃើញរូបថតនេះគឺជារថយន្តដែលមានទំហំតូចជាង។ អ្នកអាចប្រើឧបករណ៍ឯកទេសដើម្បីយកមនុស្សពីរនាក់ចេញពីឡាន។ អ្នកអាចបង្កើត និងបង្កើតក្រុមគាំទ្របច្ចេកទេសតូចមួយ ហើយពង្រីកវាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខទៀត។ ចាប់ផ្តើមជ្រើសរើសការបណ្តុះបណ្តាលជំនួយដំបូង ហើយស្វែងរកមនុស្សទាំងនេះ នៅពេលដែលរថយន្តនេះត្រូវបានបំពាក់ ម៉ាស៊ីនបែបនេះអាចដាក់នៅទីស្នាក់ការកណ្តាល ដើម្បីជួយកាត់បន្ថយម៉ាស៊ីនមួយចំនួនដែលផ្តល់ថាមពលដល់វា។ ត្រឹមត្រូវ។

[Zac Bears]: សុំទោសដែលរំខានអ្នក។ តើអ្នកអាចជួយខ្ញុំបានទេ? ត្រឹមត្រូវ។ ស្លាយមួយចំនួនត្រឡប់ចំនួនសរុប។

[Todd Evans]: មនុស្សទាំងនេះ?

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយនៅទីនេះគឺថាទីស្នាក់ការកណ្តាលមានការធ្វើដំណើរច្រើនជាងទីក្រុងទាំងមូលនៃ Lexington, Stoneham និង Reading ។

[SPEAKER_10]: សារធាតុបន្ថែមទៀត។

[Zac Bears]: ច្រើនណាស់

[SPEAKER_10]: នៅសល់ជាង 2,000 នាក់។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ យល់ព្រម ចុះ​បើ​អ្នក​អាច​រុញ​ចុះ​ពីរ​ស្លាយ? ដូច្នេះម៉ាស៊ីនមួយ និងម៉ាស៊ីនបួន។ ពួកគេចេញក្រៅច្រើន រហូតមានការសឹករិចរិលលើរថយន្ត អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យបានរលត់គ្រប់ពេលវេលា ហើយយើងមិនបានបំពេញតាមការវាយតម្លៃ និងស្តង់ដារមួយចំនួនដែលរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យរំពឹងថានឹងជួបនោះទេ។

[SPEAKER_11]: បាទ/ចាស យើងប្រើប្រាស់ NFPA 1710 ជារង្វាស់នៃការឆ្លើយតប ដែលជាការបំពេញបន្ថែមនៃការឆ្លើយតបភ្លើងលំនៅដ្ឋានជាវិធានការអប្បបរមា។ ដោយសារតែបរិមាណហៅទូរសព្ទខ្ពស់នៅលើ Engine 1 និង Engine 4 មានការវាយតម្លៃហៅថា UHU Rating ដែលជាពេលវេលាទំនេររបស់ឧបករណ៍។ គ្រឿងទាំងពីរត្រូវបានវាយតម្លៃសម្រាប់អត្រាបរាជ័យជិត 0.5% មានន័យថាសម្រាប់ស្ទើរតែ (ឬក្នុងករណីម៉ាស៊ីន 1) សំខាន់ពាក់កណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរ 24 ម៉ោង វានឹងមិនអាចធ្វើការហៅទូរសព្ទបាន និងមិនអាចឆ្លើយតបទៅនឹងការសង្គ្រោះបន្ទាន់ផ្សេងទៀត។ ជាសំខាន់ ពួកវាមិនត្រូវបានគ្របដណ្តប់ដោយ NFPA 1710 ទេ ព្រោះវាមិនមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់បានយ៉ាងងាយស្រួល។

[Zac Bears]: ពួកគេនៅឆ្ងាយពេកក្នុងការឆ្លើយតបទៅនឹងភាពអាសន្ន។ ពិតប្រាកដ។

[Todd Evans]: ទាំងអស់គឺល្អ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ទាំងនេះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលមានហានិភ័យខ្ពស់មួយចំនួននៅក្នុងទីក្រុង និងអ្វីៗដូចនោះ។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត សំណួរ​នេះ​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​និយាយ​អំពី​ការ​ដាក់​ស្រុក និង​រឿង​ដូច​នោះ។ នៅពេលដែលយើងកំពុងព្យាយាមបន្ថែមអគារ និងគ្រឿងបរិក្ខារ និងអ្វីៗដូចនោះទៅក្នុងទីក្រុង អ្នកត្រូវគិតអំពីការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញ។ ឧ. អ្នកបច្ចេកទេសនៅ Boston Avenue បច្ចុប្បន្នកំពុងធ្វើការលើគម្រោងមួយនៅទីនោះ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើប្រតិបត្តិករស្ទូចស្ថិតក្នុងគ្រោះថ្នាក់ វានឹងត្រូវការក្រុមសង្គ្រោះបច្ចេកទេស និងការបណ្តុះបណ្តាលសង្គ្រោះនៅមុំខ្ពស់ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងឧប្បត្តិហេតុដែលអាចកើតឡើងជាមួយសត្វក្រៀលទាំងនេះ ក្នុងករណីនេះយើងនឹងត្រូវការជំនួយពី Somerville ឬ Cambridge ។ ជាតម្លៃលោះសម្រាប់គាត់។ អង់តែន ជណ្ដើរ​លើ​ឡាន​ដឹក​ទំនិញ ពួកគេ​មិន​អាច​ទៅ​ដល់​បាន​ទេ។ ដូច្នេះ ពួកគេ​ត្រូវការ​ការបណ្តុះបណ្តាល​ជំនាញ​សង្គ្រោះ​សម្រាប់​គោលបំណង​នេះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នេះគឺជាអ្វីដែលយើងកំពុងមើល។ ទាក់ទងទៅនាយកដ្ឋានដែលបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលលើបញ្ហានេះ ពួកគេជាច្រើនពិតជាមានប្រយោជន៍ និងមានឆន្ទៈក្នុងការជួយយើង និងណែនាំយើងក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលល្អបំផុតដើម្បីធ្វើកិច្ចការនេះ និងចាប់ផ្តើម ហើយយើងអាចចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ថវិកាបណ្តុះបណ្តាលនេះដើម្បីចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយបុគ្គលិក។ ទទួល​បាន​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​លើ​អ្វី​ដែល​ពិសេស​ទាំង​នេះ​។

[SPEAKER_11]: ដើម្បីបង្រួបបង្រួមលក្ខខណ្ឌទាំងពីរនេះឱ្យបានច្រើនតាមតែអាចធ្វើទៅបាន យើងបានធ្វើការប្រៀបធៀបឧស្សាហកម្មឆ្លងកាត់បន្ថែមជាមួយឧស្សាហកម្មដែលជាទូទៅមានទំហំប្រហាក់ប្រហែលគ្នា។ បន្ទាប់មក Somerville, Waltham និង Newton បានមក។ វាទាំងអស់បន្ថែម។ សរុបខ្លះមានប្រហែល 15,000, 15,500។ Waltham គឺប្រហែល 12,900 ហើយ Newton គឺប្រហែល 12,100។ Medford មានសិស្ស 12,296 នាក់នៅក្នុង FY25 ។ គ្រប់នាយកដ្ឋានរៀងៗខ្លួន ឧបករណ៍ដែលមមាញឹកបំផុតគឺពី 2500 ទៅ 2800 ព្រោះ ប្រធានបទទូទៅគឺថាពួកគេមានពីរទៅបីគ្រឿងច្រើនជាងដែលយើងបានបែងចែកនៅក្នុងទីក្រុង ហើយនៅក្នុងផ្នែកដែលប្រៀបធៀបគ្នាទាំងបី អង្គភាពមួយគឺជារថយន្តសង្គ្រោះបច្ចេកទេសឯកទេស។ ពួកគេក៏មានបុគ្គលិកផងដែរ។ ពួកគេខ្លះមានចន្លោះពី 160 ទៅ 170, WALFAM គឺ 165, Newton គឺ 194 ។ សកម្មភាពសរុបគឺស្រដៀងនឹងយើងដែរ។

[Zac Bears]: យើង​មាន​អាយុ ១២០​ឆ្នាំ។ ១១២. ដោយសារតែថវិការបស់យើងគឺ 120 ប៉ុន្តែយើងនៅតែមានកន្លែងទំនេរ។ បាទ/ចាស បច្ចុប្បន្ននេះយើងមានការងារទំនេរមួយចំនួន។ ត្រឹមត្រូវ។

[Todd Evans]: ជាក់ស្តែង មានឯកសារយោងមួយទៀតអំពីឧបទ្ទវហេតុ Fall River ។ ពួកគេកំពុងនិយាយអំពីមនុស្សនៅទីនោះ។ នេះក៏មានតាំងពីឆ្នាំ ១៧១០ ដែរ។ បាទ ពិត។ វាក៏មានការពិភាក្សាជាច្រើនអំពី PFAS នៅក្នុងឧបករណ៍ការពារអគ្គីភ័យផងដែរ។ ជាក់ស្តែងនៅឆ្នាំក្រោយ យើងនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមពិនិត្យមើលទំនើបកម្មឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យជាច្រើនដែលអភិបាលខេត្តបានអនុម័ត។ ច្បាប់នេះនឹងចូលជាធរមាននៅឆ្នាំ 2027 ដែលហាមអ្នកលក់មិនអោយលក់ឧបករណ៍ដែលមាន PFAS ។ ដូច្នេះយើងនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមរៀបចំដើម្បីជំនួសឧបករណ៍ដែលនឹងផុតកំណត់បន្ទាប់ពី 10 ឆ្នាំនៃភាពជាម្ចាស់របស់មនុស្ស។ ដូច្នេះ​យើង​ខិត​កាន់តែ​ជិត​ដល់​ថ្ងៃ​នេះ ហើយ​ក្រុម​ជា​ច្រើន​មាន​ភាព​ជិត​ស្និទ្ធ​ជាង​កាល​ពី​ដប់​ឆ្នាំ​មុន។

[Zac Bears]: Tôi sẽ nhận ra Phó Tổng thống Lazar. Sếp ơi, sếp có thể xem thêm vài slide nữa được không? Bạn có thể trở lại đội không? Hubo một slide từ tất cả các cấp độ lịch sử của sự cống hiến cá nhân.

[SPEAKER_11]: Oh yes, of course. 2002 ខ្ញុំគិតថាជាលើកដំបូង។

[Zac Bears]: បាទ ត្រឹមត្រូវហើយ។

[Todd Evans]: ដូច្នេះមានការឡើងចុះនៅទីនេះ។ តាមប្រវត្តិសាស្ត្រ ស្ថានភាពរបស់យើងនៅទីនេះគឺទាបណាស់។

[Zac Bears]: នេះគឺជាកម្រិតទាបបំផុតក្នុងកំណត់ត្រា ហើយខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 ក៏ជាកម្រិតទាបផងដែរ។ ត្រឹមត្រូវ។

[Todd Evans]: ដូច្នេះ​យើង​ត្រូវ​ជួល​មនុស្ស​១០​នាក់ គឺ​ជួល​១៣​នាក់ ហើយ​យើង​អាច​ធ្វើ​បាន​តែ​១០​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ។ ជាការពិតណាស់ យើងព្យាករណ៍ថា ការចូលនិវត្តន៍អាចនឹងកើតឡើងម្តងទៀត។ ដូច្នេះ​ប្រសិនបើ​មនុស្ស​ចាប់ផ្តើម​ចូលនិវត្តន៍​ឆាប់​ៗ យើង​អាច​ចាប់ផ្តើម​ឡើង​ដល់​កម្រិត​នោះ​វិញ​។

[Zac Bears]: ទាំងអស់គឺល្អ។ អ្នកមានទិន្នន័យខ្លះអំពីរឿងនេះ។ បើ​គេ​គ្រប់​គ្នា​ជួល បើ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ចូល​រួម​ឥឡូវ តើ​យើង​នឹង​រក​លុយ​បាន​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​នេះ? តើយើងគួរហៅទូរស័ព្ទទៅលេខ 110 ទេ?

[Todd Evans]: បាទ/ចាស ជាទូទៅអ្នកបន្ថែមមនុស្សម្នាក់ទៀតទៅក្រុមនីមួយៗ។

[Zac Bears]: ហើយបន្ទាប់មកនៅក្នុងស្លាយពីរបន្ទាប់ មានការឆ្លុះបញ្ចាំងជាមូលដ្ឋានមួយចំនួនដែលវាហាក់បីដូចជានាយកដ្ឋានបានចាត់វិធានការជាក្រុមដើម្បីកាត់បន្ថយចំនួននៃការហៅទូរស័ព្ទលើម៉ាស៊ីនមួយ និងគ្រឿងម៉ាស៊ីនបួន។ តើអ្នកអាចនិយាយបន្ថែមអំពីរឿងនេះបានទេ?

[Todd Evans]: ដោយសារតែមានការពិភាក្សាផងដែរអំពីការនាំយកម៉ាស៊ីនបីនៅលើផ្លូវ Salem ត្រឡប់មកវិញ។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត នេះ​តម្រូវ​ឱ្យ​មាន​មនុស្ស​បី​នាក់ ចំណែក​ឯ​យានជំនិះ​អាច​ផ្ទុក​មនុស្ស​តែ​ពីរ​នាក់​ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងអាចធ្វើបាន ប្រសិនបើយើងអាចឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់នៃកម្លាំងនាថ្ងៃអនាគត ប្រហែលជាកងអនុសេនាធំពីរ ឬរបស់អ្វីមួយអាចត្រូវបានគេដាក់ពង្រាយដើម្បីជួយសម្រួលដល់ប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីនលេខមួយ និងទីបួន។ វាពិតជាល្អណាស់ ប្រសិនបើយើងអាចបំបែកជាពីរក្រុម។

[Zac Bears]: ដូច្នេះនៅអាយុ 23 ឆ្នាំជាមួយនឹងនាវិកតិចតួច ម៉ាស៊ីនលេខបីត្រូវបានបិទ។ វាត្រូវការពេល 26 ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅជាម៉ូទ័របី។ ក្រុម​មួយ​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស 25 នាក់ ក្រុម​ពីរ​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស 27 នាក់ និង​ក្រុម​ម៉ាស៊ីន​ចំនួន 3 ត្រូវការ​មនុស្ស 30 នាក់​។ ពិតប្រាកដ។

[Todd Evans]: ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកសម្រាកវិស្សមកាល ឬឈឺ អ្នកនឹងមិនអាចជួលបុគ្គលិកបានទេ។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ប្រសិនបើសមាជិកផ្សេងទៀតមានសំណួរ ខ្ញុំនឹងឆ្លើយពួកគេ។ ទីប្រឹក្សា នេះគឺជាទីប្រឹក្សាចាស់របស់យើង។

[Emily Lazzaro]: សូមអរគុណ តើ​លោក​អាច​បញ្ជូន​បទ​បង្ហាញ​នេះ​ទៅ​លេខាធិការដ្ឋាន ដើម្បី​ចែក​ជូន​សមាជិក​សភា​បាន​ទេ? អ្វីៗមិនអីទេ? ប្រាកដ។ អ្វីៗមិនអីទេ? ខ្ញុំគិតថានេះជាព័ត៌មានសំខាន់សម្រាប់ពួកយើង។ អ្វី​ដែល​ជំរុញ​ឱ្យ​ខ្ញុំ​ឆ្កួត​ជា​សមាជិក​សភា​គឺ​ អ្វីដែលជាប្រយោជន៍ដល់សុខភាព សុភមង្គល និងសុវត្ថិភាពរបស់អ្នកស្រុកយើង មិនត្រូវបានផ្តល់តម្លៃដោយរដ្ឋាភិបាល ឬជារបស់ដែលយើង សាធារណជនមិនចូលចិត្តនោះទេ។ ហែកសម្លៀកបំពាក់តាមដងផ្លូវ ព្រោះខ្ញុំគិតថា វាពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការធ្វើឱ្យប្រាកដថា យើងមិនមានមនុស្សស្លាប់ក្នុងអគ្គីភ័យ ឬអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរងរបួសធ្ងន់ធ្ងរ ដោយសារបុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់ ប្រវត្តិសាស្ដ្រ កង្វះខាតរ៉ាំរ៉ៃ ឬមនុស្សមិនអាចធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ នេះក៏រួមបញ្ចូលឧបករណ៍ផងដែរ។ ការបរាជ័យក្នុងការលុបបំបាត់បំណុលគឺជាបញ្ហាធំ ហើយអសមត្ថភាពក្នុងការសាងសង់បន្ទាយឡើងវិញគឺជាបញ្ហាធំ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាវាមិនបានកើតឡើងនោះទេ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការបោះឆ្នោតសាធារណៈ ហើយយើងតែងតែអាចបន្តប្រើប្រាស់ធនធានរបស់យើង និងព្យាយាមរកដំណោះស្រាយ។ ប៉ុន្តែនេះទាមទារចក្ខុវិស័យ ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងទិសដៅ។ លើសពីនេះ តិចបំផុតដែលយើងអាចធ្វើបានគឺព្យាយាមដាក់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យឱ្យប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យ និងមិនធ្វើឱ្យអ្នកស្រុករបស់យើងប្រឈមនឹងហានិភ័យ ដោយការព្រងើយកន្តើយចំពោះព័ត៌មានពិតអំពីការអនុវត្តល្អបំផុត និង។ គ្រាន់តែជាការពិតខាងរាងកាយ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​មាន​អំណរគុណ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ចំពោះ​សុន្ទរកថា​នេះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកជាមូលដ្ឋានត្រូវធ្វើព័ត៌មាននេះឡើងវិញពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ពីព្រោះគ្មានអ្វីផ្លាស់ប្តូរទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាពិតជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ទស្សនិកជនក្នុងការយល់អំពីរឿងនោះ។ ខ្ញុំមិនស្គាល់នរណាម្នាក់ ខ្ញុំមិនស្គាល់ មិនមែនមនុស្សភាគច្រើនមើលរឿងនេះទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាសំខាន់ណាស់ក្នុងការដាក់វានៅទីនោះ ដើម្បីពេលខ្លះយើងអាចនិយាយបានថាយើងមាន អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យមានភាពសប្បាយរីករាយ មានសុខភាពល្អ និងមានសុវត្ថិភាព ដូច្នេះអ្នកស្រុក Medford អាចរក្សាសុវត្ថិភាពនៅផ្ទះដោយមិនប្រថុយនឹងគ្រោះអាសន្នដែលក្រុមរបស់អ្នកអាចការពារ ឬជៀសវាងការបណ្តាលឱ្យស្លាប់។ ដូច្នេះមានតែដំណោះស្រាយចំពោះអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅទីនេះ ហើយផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ។ វាត្រូវតែចាប់ផ្តើមកើតឡើង ឬយើងនឹងបន្តធ្វើឱ្យខ្លួនយើង ក្រុមគ្រួសាររបស់យើង មិត្តភក្តិ និងអ្នកជិតខាងរបស់យើងស្ថិតក្នុងហានិភ័យ។ នេះគឺអាចទទួលយកបាន។ នេះជាការរំខានខ្លាំងណាស់។ ផល​វិបាក​មួយ​នៃ​ឥរិយាបទ​ដែល​កំពុង​បន្ត​នេះ គឺ​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ប្តឹង​ក្រុង ដែល​ទីក្រុង​នេះ​ចាញ់​ច្រើន​ដង។ ហើយ​វា​ក៏​ថ្លៃ​ដែរ​។ អ្នក​នឹង​បង់​ថ្លៃ​តាម​មធ្យោបាយ​មួយ​ឬ​ផ្សេង​ទៀត។ បើ​មិន​បើក​ប្រាក់​ខែ​ទេ អ្នក​ត្រូវ​បង់​ប្រាក់​បន្ថែម​ម៉ោង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនផ្តល់កម្លាំងពលកម្ម និងឧបករណ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរ៉ាប់រងការចំណាយទេ អ្នកនឹងត្រូវបង់ថ្លៃ និងបាត់បង់ករណីនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​គិត​ថា ប្រហែល​ជា​យើង​អាច​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​ខ្លះ​ដោយ​ការ​វិនិយោគ​នៅ​ក្នុង​ទីក្រុង​របស់​យើង​ជា​ជាង​ការ​បង្ក​ឱ្យ​ខូច​ខាត​នៅ​ពេល​ក្រោយ។ និងការព្យាយាមខកខាន។ នេះ​ជា​រឿង​មិន​សម​ហេតុផល ហើយ​វា​ធ្វើ​ឲ្យ​អារម្មណ៍​ខ្ញុំ​ឈឺ​ចាប់។ នេះ​មិន​មាន​សុវត្ថិភាព និង​មិន​ទទួល​ខុស​ត្រូវ។ សូមអរគុណចំពោះការណែនាំរបស់អ្នក។ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា​ខ្ញុំ​មាន​សមត្ថភាព​បន្ថែម​ទៀត​ក្នុង​ការ​បង្កើន​ថវិកា​របស់​ខ្ញុំ។ តែពេលនេះ អរគុណច្រើន។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ សមាជិក Tsang, បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli, បន្ទាប់មកក្រុមប្រឹក្សា Marauuru ។

[Justin Tseng]: វី។ I think one of the big pitfalls of being a councilor is knowing a lot about what money is needed and what help is needed, but then not being able to put forward proposals yourself to increase those amounts. I think this is the fundamental frustration of this job. Thank you so much for the detailed and insightful information about where we are, how we compare to other companies, where we need to work, and what I think the next steps might be helpful. I think I'm speaking for myself, but I'm sure the people behind this thread agree, I think one of the things we care about is that we continue to find problems and then There seems to be no long-term perspective. This has nothing to do with your department. I think it's a broader vision for the city, a long-term vision of how to get there, a vision of how we fund the equipment, the equipment and the infrastructure improvements that we need. About two years ago, we visited the city's fire stations and found many of them old and dilapidated. I think it says a lot about our firefighters that despite the working conditions they face, they still serve our city. So, I mean, you don't have to answer the question, but any kind of question I think any indication of how this budget addresses some of these issues and what's missing in this budget when it comes to addressing these types of funds needed to support our firefighters would be helpful. Also, one of the things that the council has brought up again and again, especially since the last budget, but I know I've talked to people about this as well, is the need for a dive team in Medford, I think it was probably over a year ago, I'm not sure about the timing, but, you know, unfortunately, we had a resident drown in the lake and if we had had a dive team at the time, we could have saved many lives in the lake. this town. I know it will have an impact on the budget, but I think I'm hearing different people's opinions on how to fund it. I want to know whether we made this budget request, whether we talked to City Hall about it, and how that went. This is my second question. The first is infrastructure and capital needs. Next is diving equipment. My third question is about subsidies. I think it's great that people in the field have the courage to write and apply for these grants. Looks like a lot of work. It might look like taking a break from work or staying home. I'd love to know if it works Someone on your team or centrally located at City Hall will assist with this process, helping them identify and apply for grants. I'm curious how long it takes for people to sign up? Is it time guys? Is it time to go to work? Will this weather affect the lives of our people?

[Todd Evans]: មិនអីទេ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំដឹងគុណអ្នកគ្រប់គ្នា ដោយសាររថយន្តដែលក្រុងផ្តល់ជូនយើងមិនបានបំពាក់ និងផ្តល់មូលនិធិត្រឹមត្រូវ យើងត្រូវការផ្លាស់ប្តូរជាបន្ទាន់។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត ពេល​កំណត់​គឺ​ពិបាក ហើយ​តម្លៃ​រថយន្ត​ទាំង​នេះ​ពិបាក​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំដឹងគុណចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទីក្រុងនេះបានផ្តល់ឱ្យយើង។ ធ្វើបានល្អដល់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យទាំងអស់នៅទីនេះ។ ឆ្លើយតបទៅនឹងភ្លើងរោទិ៍ច្រើនដងពេញមួយឆ្នាំ។ វាជាឆ្នាំដែលមមាញឹកខ្លាំងចំពោះបញ្ហានេះ ហើយមានការព្រមានមួយចំនួន។ ពួកគេធ្វើការងារដ៏អស្ចារ្យដោយប្រើឧបករណ៍ទាំងអស់ដែលយើងផ្តល់ និងការបណ្តុះបណ្តាលដែលយើងផ្តល់។ ពួកគេ​បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច មាន​ឆន្ទៈ និង​អាច​ទទួល​បាន​ការ​បណ្តុះ​បណ្តាល​បន្ថែម​នេះ។ ពួកគេចង់ឈានទៅមុខ និងរៀនជំនាញថ្មីៗ។ និងពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់យើងសម្រាប់អនាគតនៅពេលទីក្រុងរីកចម្រើន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលទីក្រុងបានពង្រីក នាយកដ្ឋានចង់ពង្រីក និងទទួលយកសមត្ថភាពដោះស្រាយបច្ចេកទេស។ ជាថ្មីម្តងទៀតយើងបានពិភាក្សាជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតដែលពាក់ព័ន្ធនឹងបញ្ហានេះ ហើយពួកគេបានប្រាប់យើងថាមានការជាប់ទាក់ទងគ្នារវាងឧបករណ៍មុជទឹក និងឧបករណ៍សង្គ្រោះដែលផ្តល់ដោយក្រុមសង្គ្រោះបច្ចេកទេស។ អ្នកដឹងទេ ក្រុមអ្នកមុជទឹកអាចត្រូវបានបង្កើតទៅជាសាខានៃក្រុមសង្គ្រោះបច្ចេកទេស ឬអ្វីមួយដូចនោះ។ ដូច្នេះម្តងទៀត នោះគឺជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន ហើយយើងនឹងត្រូវចាប់ផ្តើមកាត់បន្ថយចំណុចទាំងនេះដល់ចំណុចជាក់លាក់មួយ អ្នកដឹងទេ ដោយផ្អែកលើថវិកាដែលយើងត្រូវបានផ្តល់ឱ្យ និងថាតើយើងអាចវិនិយោគប៉ុន្មានក្នុងការបណ្តុះបណ្តាល។ ហើយយូរ ៗ ទៅនេះក៏អាចប៉ះពាល់ដល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងហ្វឹកហាត់ផងដែរ។ ដូច្នេះ ការថែមម៉ោង មិនមែនគ្រាន់តែដើម្បីប៉ះប៉ូវគ្រោះថ្នាក់ ឈឺថ្ងៃអ្វីនោះទេ ។ វាជាភ្លើងរោទិ៍ច្រើន វាត្រូវការជំនួយបន្ថែម ដើម្បីពន្លត់ភ្លើងរោទិ៍ច្រើន ស៊ើបអង្កេតភ្លើង ស៊ើបអង្កេតភ្លើង ហើយដែលមកដោយថ្លៃ។ យើងបានឆ្លងកាត់ព្យុះរដូវរងាធ្ងន់ធ្ងរមួយចំនួន។ យើង​បាន​បន្ថែម​កម្លាំង​មនុស្ស​បន្ថែម​ទៅ​នឹង​ព្យុះ​មួយ​ចំនួន​នេះ។ នេះក៏ប៉ះពាល់ដល់ម៉ោងបន្ថែមផងដែរ។ ប៉ុន្តែ​ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត អ្នក​រាល់​គ្នា​ធ្វើ​បាន​ល្អ​ជាមួយ​នឹង​អ្វី​ដែល​យើង​មាន។ ដូច្នេះពួកគេកំពុងឆ្ពោះទៅមុខ ដោយព្យាយាមជួសជុលការខូចខាត និងបំពេញតម្រូវការធ្វើដំណើរដ៏ធ្ងន់របស់រថយន្តដឹកទំនិញមួយចំនួនដូចដែលយើងនឹងបង្ហាញអ្នក។ ដូច្នេះអ្នកដែលបង្កើតរឿងទាំងនេះគឺរវល់ជាពិសេស អ្នកដឹងទេ ពួកគេក៏កំពុងព្យាយាមបំពេញតម្រូវការផងដែរ។ ខ្ញុំភ្លេចនូវសំណួរមួយទៀត។

[SPEAKER_11]: ផ្នែកធំបំផុតមួយនៃការងាររបស់ខ្ញុំគឺការស្វែងរក និងរៃអង្គាសប្រាក់ជាប្រចាំសម្រាប់មុខងាររដ្ឋបាល។ ខ្ញុំ​ធ្វើ​ការ​លំបាក​ផ្នែក​ខ្លះ ការវិភាគ​តាម​មន្ទីរ​ជាដើម ប៉ុន្តែ​ភាគច្រើន​រក​ជំនួយ ស្នើសុំ​ជំនួយ តាមដាន​ជំនួយ ធ្វើ​របាយការណ៍​ចុងឆ្នាំ​។ល។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា នោះ​គឺ​ច្រើន​ជាង 50% នៃ​ពេល​វេលា​ប្រកាស​កំណត់​សរុប​របស់​ខ្ញុំ។ ឥឡូវនេះយើងកំពុងរង់ចាំ យើងកំពុងរង់ចាំការឆ្លើយតបទាក់ទងនឹងជំនួយពីរផ្សេងគ្នា។ យើងកំពុងចែកចាយជំនួយផ្នែកអប់រំរបស់សិស្សតាមរយៈ Mima ដូច្នេះយើងនឹងទៅសាលាបឋមសិក្សាក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍ខាងមុខ ដើម្បីផ្តល់ការអប់រំអំពីសុវត្ថិភាពអគ្គីភ័យដល់សិស្សថ្នាក់ទីមួយ និងទីបី។ នេះគឺស្របជាមួយនឹងប្រាក់ឧបត្ថម្ភដែលបានស្នើសុំ។ យើងទទួលបានជាង 8,000 ដុល្លារសម្រាប់ការនេះ។ ពួកគេគឺជា យើងសង្ឃឹមថា តាមរយៈការបរិច្ចាគដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ យើងអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យគ្រប់រូបនូវឧបករណ៍សុវត្ថិភាពជីវិតសំខាន់ៗមួយចំនួន កាមេរ៉ាថតរូបកម្ដៅ។ យើងកំពុងពិចារណាដាក់ពាក្យសុំជំនួយ FEMA ។ ទាំងនេះគឺជាអំណោយដ៏សំខាន់ដែលយើងកំពុងស្វែងរកនៅឆ្នាំនេះ។ AFG ដែលជាជំនួយឧបត្ថម្ភផ្នែកពន្លត់អគ្គីភ័យ ហើយបន្ទាប់មក SAFER Grant ដែលជាប្រាក់ឧបត្ថម្ភរបស់កម្មករ។ ជាទូទៅអ្នកចុះឈ្មោះ។ អ្នកទទួលបានប្រាក់បៀវត្សរ៍មួយផ្នែក និងពេញលេញសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកទីក្រុងគ្របដណ្តប់សមាជិកនាយកដ្ឋានថ្មីសម្រាប់ឆ្នាំទីបួន។ នេះជាអ្វីដែលយើងឃើញឥឡូវនេះ។

[Justin Tseng]: អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណសម្រាប់ព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា សូម្បីតែស្លាយនេះក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាសង្កត់ធ្ងន់ថា សូម្បីតែនៅលើសន្លឹកថវិកាក៏អាចមានលេខជាក់លាក់ដែរ នៅពេលអ្នកមើលកន្លែងទំនេរ និងរបួស។ នេះមិនមែនជាការពិតដែលអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យជួបប្រទះនៅកន្លែងកើតហេតុ ហើយក៏មិនមែនជាសមត្ថភាពនៃសេវាកម្មពន្លត់អគ្គីភ័យដែរ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ពិត​ជា​មាន​ប្រយោជន៍។ ខ្ញុំយល់ អ្នកដឹងទេថាវាពិបាកក្នុងការបង្កើតថវិកាដែលប្រហែលជាមិនមែនជាថវិកាដ៏ល្អ។ ខ្ញុំដឹងគុណខ្ញុំជឿ គាត់ត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារភាពស្មោះត្រង់ និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយសំណួរពិបាកៗ។ ខ្ញុំពិតជាឃើញអញ្ចឹង។ ខ្ញុំ​មាន​អំណរគុណ​ជា​ពិសេស​ចំពោះ Chief Evans ដែល​បាន​ទាក់ទង​មក​ខ្ញុំ​យ៉ាង​ពិត​ប្រាកដ ហើយ​ពិត​ជា​ទទួល​បាន​ការ​យក​ចិត្ត​ទុក​ដាក់​របស់​ខ្ញុំ​ពេល​មាន​បញ្ហា។ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យប្រឈមមុខនឹងដីហើយមានអារម្មណ៍ថាដី។ សម្ពាធជាច្រើនដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងនាយកដ្ឋានក៏ដាក់សម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែខ្លាំងទៅលើទីក្រុងផងដែរ។ នាយកដ្ឋានពន្ធដារគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីបង្កើតសម្ពាធប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ពិតជា​អរគុណ​អ្នក​ដែល​មក​ទីនេះ​ដើម្បី​បង្ហាញ​សុន្ទរកថា​នេះ និង​ឆ្លើយ​សំណួរ​របស់​យើង​។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់អរគុណនាយកដ្ឋានទាំងមូលសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចប់នូវអ្វីដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Lazzaro បាននិយាយ។ សុវត្ថិភាពសាធារណៈគឺជាផ្នែកមួយនៃពួកគេ។ នេះគឺជាផ្នែកសំខាន់មួយនៃរដ្ឋាភិបាលក្រុង។ យើងមិនគួរលេងជាមួយគាត់ទេ។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែលើសពីនេះ ការមិនវិនិយោគមិនមែនជាការទទួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនោះទេ ព្រោះវាបញ្ចប់ដោយធ្វើឱ្យយើងឈឺចាប់យ៉ាងណាក៏ដោយ។ សូមអរគុណ។ នោះបញ្ចប់ពាក្យរបស់ខ្ញុំ។

[Liz Mullane]: សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោក TSANG ។ ទីប្រឹក្សា Maraoulu ។

[Liz Mullane]: អូ ខ្ញុំនឹក George ។

[Zac Bears]: សូមអភ័យទោស សមាជិកសភា Scarpelli និងសមាជិកសភា Malayni ខ្ញុំសុំទោស។

[George Scarpelli]: 抱歉，董事会主席，我可能需要马上插话。 所以我只是想确保我理解，因为我有点震惊，也有点沮丧，因为我听到了所有这些东西，而且这并不是什么新鲜事。 我们谈论模板，我们有一个没有模板的引擎。 这是最基本的东西 该邻里的保护原则。 我们没有，我们没有水。 事实上我们正在谈论这个并不是什么新鲜事。 这就是为什么它让我如此生气。 我们谈论补贴。 您知道，我们刚刚听到的是我们收到了联邦应急管理局 (FEMA) 拨款。 我们做到了。 市长所要做的就是为消防队提供最低限度的资金。 然后我们将有多达 128 名消防员的三年费用由 FEMA 支付。 这就是为什么当我听到这个绕圈子的狗和小马表演时我感到如此沮丧。 我们谈论伤病。 受伤是由于消防员工作过度造成的。 我们的政策与公安机关有关。 当我们听到不同的情况时，比如消防员被侦探和私家侦探跟踪，被传唤和解雇，然后突然在法庭上败诉，然后试图从中恢复过来。 因为我想知道我们将如何从最后两项协议中恢复过来。 因为我们现在就在坑里了。 我们到哪里去找到另外的 15 万美元呢？ 赔偿一名被指控、在法庭上再次败诉的消防员。 然后我们有关于加班的问题。 谁来指导我们？ 为什么我们必须继续捍卫这一点？ 这些是我们正在处理的基本问题，花费了我们数十万美元，然后我们想说为什么我们没有得到资助？ 而且还差得很远。 我们正在谈论一个小队。 这非常重要，因为每个人都有它们。 这是我们作为消防员、作为一个社区应该拥有的基本权利。 但我们不这样做。 水安全，不是我们。 我们甚至没有液压马达。 因为如果我没记错的话，我们必须用这支力量来弥补加班。 什么时候够？ 因为我告诉你，你知道，老板，你的处境很糟糕，我知道你必须来这里承受压力，但我不会隐瞒这样一个事实：当我还是老板时，当副吉尔伯蒂在那里时，无论市长是谁，他都会要求他需要什么。 我们了解他需要什么。 这不是秘密。 我们谈论财务拮据。 我们当然是。 但我们仍然需要要求并满足我们社区安全功能的最基本需求。 教育、消防、警察、DPW。 这些是我们的基本需求。 我们不能再袖手旁观了。 对不起。 你们的消防员并不安全。 不管你愿不愿意说，我们没有足够的资金。 我们的消防员工作量太大，我们遇到了麻烦。 我知道你展示了新贝德福德发生的事情，这很可怕。 我不希望我们成为这样的人。 我不希望我们站在讲台上说：“这就是我们需要这个的原因。” 因为我还没有听到埃文斯酋长发出的明确信息：告诉我们，我们需要多少名消防员？ 我们需要多少钱？ 让我们知道，因为我们所做的一切似乎都是在原地踏步。 我们可以谈论筹款，我们可以谈论赠款，但事实是，如果我们没有政府的支持，那就没有用。 做肮脏的工作，这意味着有时你必须做出艰难的决定并说，你知道吗？ 我不能再削减这个部门了。 消防部门站起来说：我们不希望消防站的总部不够完善，这已经够糟糕的了。 这座城市应该为为此挺身而出的消防员喝彩。 但这已经过去了，这才是我最担心的。 所以我再一次， 请注意，这不是攻击。 我并不是想打击任何人的士气。 这就是挫败感。 不幸的是，这就是我表达我的挫败感的方式。 因为当我们站上讲台并上去时，因为我明白这有多困难，因为我也在一个市政府工作，我也向市长负责。 但什么时候才够呢？ 因为我们需要知道，议长先生，作为市议会，我们需要知道我们应得的资金以及我们需要多少资金来为此提供资金，至少要达到这一目标。 就好像我们根本没有这么说。 再一次，每个人都记得，当 Danielle Marcelino 来找我们并通过 FEMA 向我们提供捐款时， 我知道米诺先生也说过同样的话，他正在努力解决这个问题。 但如果这座城市不致力于满足消防员的需求，我宁愿你把精力放在其他地方。 因为市长不会支持。 没有人谈论这件事，因为此时此刻将有128名消防员。 三年内，联邦应急管理局将向我们支付这些消防员的费用。 我们所要做的就是确保我们的规模最小，然后覆盖它们。 所以当我们谈论伤病，当我们谈论人员时，是因为我们没有足够的人员，人们过度劳累。 而当你看到加班项时，就知道这是有原因的。 因为我们没有足够的员工。 我再次为我的负面行为道歉，但这太令人沮丧了，你知道，看， 我们支付的费用。 我们问市长，这就是我们问市长的原因，我们支付了多少律师费？ 我们应该向对方律师支付多少费用作为和解费用？ 你知道，根据KP法我们要付多少钱吗？ KP 法对我们来说怎么样？ 我希望我能。 作为我们的主力，我希望通过总统、总统先生获得这些信息。 我们相信KP法的法律代表吗？ 或者我们是否在城市的某个地方在行政上放弃了球，继续提起这些诉讼，然后输了？ 因此，如果我说话不合时宜，让任何人感到不舒服，请原谅我。 这不是我的真实意图。 这就是挫败感。 我不会出现在消防局。 我不会出现。 我不会走进火里。 我不会冒生命危险。 所以我只能想象基地是什么样子。 谢谢总统先生。

[Zac Bears]: ជួបគ្នាឆាប់ៗនេះ សមាជិកសភា Scarpelli ។ អនុប្រធាន Cabello ។

[Liz Mullane]: សូមអរគុណ មិនមានអ្វីច្រើនទេ។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា ខ្ញុំ​គិត​ថា​តំណាង​រាស្ត្រ​ជា​ច្រើន​បាន​និយាយ​រឿង​ជា​ច្រើន​ដែល​ខ្ញុំ​គិត និង​មាន​អារម្មណ៍។ ខ្ញុំក៏ចង់អរគុណអ្នកចំពោះការងារមិនគួរឱ្យជឿទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងរយៈពេលកំណត់។ ខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញការបង្ហាញនេះបន្ថែមទៀត ហើយពិតជាជីកបានជ្រៅជាងនេះ ព្រោះច្បាស់ណាស់អ្នក។ ខ្ញុំបានរក្សាទុកទិន្នន័យ ធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងវាយតម្លៃកន្លែងដែលពួកគេគួរដាក់ និងកន្លែងដែលផ្នែកផ្សេងៗនៃថវិកាត្រូវផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់។ រឿងពីរយ៉ាងរហ័ស ខ្ញុំគិតថាសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Tsang បានចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំសូមអភ័យទោសប្រសិនបើខ្ញុំខកខានវា។ ប៉ុន្តែតាមទស្សនៈផ្ទាល់ខ្លួន តើអ្នកមានដំបូន្មានអ្វីខ្លះសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ? 78 ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាប្រហែល $100,000 តិចជាងអ្វីដែលអ្នកបានបង់កាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីប្រាក់បន្ថែមម៉ោង និងប្រាក់ឈ្នួល ខ្ញុំចង់ដឹងថាតើនោះជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាការថែមម៉ោង និងប្រាក់ឈ្នួលត្រូវបានកាត់បន្ថយ។

[Todd Evans]: មុខតំណែងមួយក្នុងចំណោមមុខតំណែងដែលបច្ចុប្បន្នទទួលបានមូលនិធិ 1 USD គឺជាមុខតំណែងមួយក្នុងចំណោមមុខតំណែងដែលបើកចំហរ។ បច្ចុប្បន្ន។ ដូច្នេះ យើង​ត្រូវ​ទៅ​ដើរ​លេង​ម្ដង​ទៀត។ ការថែមម៉ោងហាក់ដូចជាលើសថវិកានៅឆ្នាំនេះ ហើយយើងមិនដឹងថាតើការចំណាយនាពេលអនាគតនឹងទៅជាយ៉ាងណានោះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​មនុស្ស​នឹង​ឈប់​ធ្វើ​ការ​វះកាត់​ដល់​ពេល​ណា​ទេ។ ការឈឺចាប់នឹងបាត់ទៅវិញឥឡូវនេះ។ ពួកគេបានស្នាក់នៅទីនេះមួយរយៈ។ បន្ទាប់មក អ្នកចូលដល់រដូវក្តៅ ថ្ងៃឈប់សម្រាក និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ នេះអាចនាំឱ្យមានការថែមម៉ោងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

[Zac Bears]: សុំទោស គ្រាន់​តែ​ចង់​បញ្ជាក់ តើ​ពិត​ជា​មាន 119 slots ដែរ​ឬ​ទេ ព្រោះ​រន្ធ​មួយ​មាន​លុយ 1$?

[Todd Evans]: ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាមូលដ្ឋាន។

[Zac Bears]: ពិសេស។ ត្រជាក់

[Liz Mullane]: មិនអីទេ ខ្ញុំ​គិត​ថា បញ្ហា​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​ខ្ញុំ​មាន​ចំពោះ​បញ្ហា​ទាំង​អស់​នេះ គឺ​សុវត្ថិភាព​សាធារណៈ ឬ​សុវត្ថិភាព​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ។ នេះគឺជាអាទិភាពកំពូលនៃបទបង្ហាញរបស់អ្នក នៅពេលអ្នកឆ្ពោះទៅមុខ។ អ្នក​បាន​និយាយ​ថា រឿង​ជា​ច្រើន​ត្រូវ​បញ្ចប់​ក្នុង​ជីវិត។ ច្បាស់ណាស់ការចំណាយដ៏ធំបំផុតមួយចំនួននឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ជាក់ស្តែង វាពិតជាមានប្រយោជន៍ ហើយខ្ញុំដឹងថាមនុស្សរវល់ខ្លាំងណាស់នៅពេលនេះក្នុងរដូវថវិកា ប៉ុន្តែនៅពេលយើងពិនិត្យមើលការស្នើសុំដើមទុនទាំងនេះ ឬបំណែកមួយចំនួនដែលកំពុងតែចូលមក ពួកវាខ្លះថ្មីសម្រាប់ខ្ញុំយ៉ាងហោចណាស់ ទើបតែប៉ុន្មានខែប៉ុណ្ណោះ ហើយជួនកាលវាហាក់ដូចជាអាដហុកតិចតួច ហើយខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះ។ ជាក់ស្តែង មួយចំនួនទាក់ទងនឹងសម្លៀកបំពាក់ អ្នកដឹងទេ បញ្ជីនៃតម្រូវការដែលមានហានិភ័យខ្ពស់ដែលអ្នកមាន នៅពេលដែលយើងធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមួយចំនួននៅក្នុងទីក្រុង។ ខ្ញុំគិតថា ការនិយាយសម្រាប់ខ្លួនខ្ញុំ ទាំងនេះគឺមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ក្នុងការយល់ដឹង និងការយល់ដឹងអំពីអាទិភាពរបស់អ្នកទាក់ទងនឹងតម្រូវការ និងអ្វីដែលជាសេណារីយ៉ូដ៏អាក្រក់បំផុតដែលអ្នកឃើញនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួននៅជិតចុងបញ្ចប់នៃជីវិត។ សម្រាប់គោលបំណងទស្សន៍ទាយតែប៉ុណ្ណោះ វាមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់។ អ្នកដឹងទេ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំសង្កត់ធ្ងន់ថាខ្ញុំនឹងមិនឃើញការព្យាករណ៍នេះសម្រាប់រយៈពេលបីឆ្នាំទៀតទេ។ ប៉ុន្តែវាច្បាស់ណាស់ថាពួកគេបានកំណត់បញ្ហាបន្ទាន់មួយចំនួនដែលនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការយល់ពីអ្វីដែលជាអាទិភាព និងអ្វីដែលជាអាទិភាពនៅពេលយើងគិតអំពីប្រភេទផ្សេងៗនៃមូលនិធិដែលនឹងឆ្ពោះទៅមុខ។ ដូច្នេះនេះគឺជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទូទៅ។ សូមអរគុណម្តងទៀតចំពោះអ្វីដែលអ្នកធ្វើ និងរបៀបដែលអ្នកធ្វើវាជាមួយនឹងធនធានមានកំណត់។ សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​អាច​ប្រាប់​ខ្ញុំ​បាន​ទេ​ថា​គោលការណ៍​នៃ​ការ​សន្សំ​មុខ​តំណែង​នេះ​មក​ពី​ណា​? ឧទាហរណ៍ ហេតុអ្វីបានជាយើងបង្កើតមុខតំណែង $1 ដើម្បីបង្ហាញថាយើងមានមុខតំណែង 120?

[Todd Evans]: ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនបាត់បង់តំណែងនេះទាំងស្រុងទេ ហើយសង្ឃឹមថានៅឆ្នាំក្រោយយើងអាចស្ដារវាឡើងវិញ និងមាននិយោជកកាន់តែច្រើន។

[Zac Bears]: ខ្ញុំដឹងថា អ្នកដឹងទេ មានបំពង់បង្ហូរប្រេង ហើយប្រហែលជាមានចន្លោះប្រហោងដែលមិនទាន់បានបំពេញ។ ត្រឹមត្រូវ។ អ្នកដឹងទេ តើយើងនឹងមានការផ្ទេរប្រាក់ក្នុងថវិការបស់អ្នក ដើម្បីផ្តល់ប្រាក់បន្ថែមម៉ោងដូចដែលយើងបានធ្វើនៅឆ្នាំនេះដែរឬទេ? ហើយអ្វី?

[Todd Evans]: ដូច្នេះម្តងទៀត យើងមិនអាចគណនាថាតើចំនួននេះនឹងកើនឡើងប៉ុន្មានតាមពេលវេលានោះទេ។ ដូច្នេះបាទ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថាខ្ញុំមិនយល់ពីភាពខុសគ្នារវាងការផ្តល់មូលនិធិ 119 មុខតំណែងក្នុងតម្លៃរបស់អ្នកធៀបនឹងការផ្តល់មូលនិធិ 120 មុខតំណែងនៅ 119 មុខតំណែងបូកមួយដុល្លារ។ មិនអីទេ? យើងសង្ឃឹមថានឹងស្តារកន្លែងរបស់យើងឡើងវិញនៅឆ្នាំក្រោយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនយល់។ ជូនចំពោះប្រធានបុគ្គលិក ខ្ញុំមិនដឹងថាមានការពន្យល់អ្វីទេ។ ដើម្បីដឹង។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ក៏​ដោយ យើង​នឹង​បាត់​បង់​មុខ​តំណែង ព្រោះ​យើង​គ្មាន​លុយ។

[Nina Nazarian]: មែនហើយ ខ្ញុំមានន័យថា ប្រធាន ខ្លាឃ្មុំ សូមអរគុណសម្រាប់ការផ្តល់ឱកាសនេះដល់ខ្ញុំ។ ក្នុងករណីនេះ យើងនឹងត្រលប់ទៅចំណុចមួយចំនួនដែលយើងបានពិភាក្សា។ ឱនភាពថវិការបស់យើងគឺ 2.25 លានដុល្លារ។ យើងទទួលស្គាល់ថាយើងចង់ឱ្យនាយកដ្ឋានទទួលបានមូលនិធិពេញលេញជាមួយនឹងបុគ្គលិក 120.5 នៅគ្រប់កម្រិត រួមទាំងបុគ្គលិកដែលមានឯកសណ្ឋាន និងបុគ្គលិករដ្ឋបាល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងដឹងថាយើងមិនអាចបំពេញតម្រូវការទាំងអស់របស់អង្គការបានទេ ដូច្នេះហើយការផ្តល់មូលនិធិរបស់យើងមានកម្រិត។ ខ្ញុំសារភាព អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំ​គិត​ថា ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​ចៅហ្វាយ​ខ្ញុំ​កាល​ពី​ម្សិល​មិញ ពេល​យើង​បាន​និយាយ​កាល​ពី​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​មុន ពេល​ខ្ញុំ​នៅ​ក្នុង​មុខ​តំណែង​បណ្ដោះ​អាសន្ន​ជាមួយ​ទីក្រុង។ ខ្ញុំចាំថាមើលអង្គការហើយគិតអី អីយ៉ាស់ យើងប្រាកដជាត្រូវការការគាំទ្របន្ថែមទៀត។ យើងពិតជាត្រូវការការគាំទ្របន្ថែមទៀត។ ព្រោះ​ដូច​អ្នក​ដឹង​ហើយ​ថា ខ្ញុំ​មក​កាន់​តំណែង​នេះ​តាម​រយៈ​បទ​ពិសោធ​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​គ្រប់​គ្រង​ទីក្រុង។ ដូច្នេះវាងាយស្រួលសម្រាប់ខ្ញុំក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណកន្លែងដែលយើងត្រូវការជំនួយ។ ដូច្នេះនៅពេលដែលខ្ញុំបានទទួលមរណភាព នៅពេលដែលខ្ញុំមានឱកាសធ្វើជាប្រធានបុគ្គលិកបណ្តោះអាសន្ន និងឆ្លងកាត់ត្រីមាសថវិកាដំបូងរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានឯកសិទ្ធិខ្លាំងណាស់ក្នុងការនៅក្នុងមុខតំណែងមួយដែលយើងអាចដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងថវិកាប្រចាំឆ្នាំ។ អ្នកដឹងទេ ចៅហ្វាយក្រុងបានប្រាប់ខ្ញុំមួយចំណុច តំណែងមួយ ឬច្រើនរៀងរាល់ឆ្នាំ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ ខ្ញុំជាប្រភេទមនុស្សដែលត្រូវមើលឃើញ ប៉ះ មានអារម្មណ៍ យល់ ការពិត ដល់កម្រិតជ្រៅបំផុត។ ខ្ញុំ​យល់ព្រម​មិន​យល់​ស្រប ប៉ុន្តែ​ដឹង​ភ្លាម​ថា​ខ្ញុំ​ត្រូវ។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជាការពេញនិយម វាមិនពេញនិយមក្នុងការប្រាប់អ្នកទាំងអស់គ្នាអំពីរឿងនេះ ហើយខ្ញុំកំពុងព្យាយាមប្រើវិធីសាស្រ្តផ្សេង ប៉ុន្តែការពិតគឺមានតែក្រុមអ្នកឧបត្ថម្ភតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ចំនួនមានកំណត់។ យើង​មិន​អាច​កែ​តម្រូវ​ថវិកា​ទាំង​អស់​ដែល​យើង​ចង់​កែ​តម្រូវ​តាម​របៀប​ដែល​យើង​ចង់​កែ​តម្រូវ​វា​ទេ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើបាន។ ខ្ញុំមិនគួរនៅទីនេះទេ។ នោះនឹងមិនមានភាពចម្រូងចម្រាសទេ។ វានឹងកាន់តែសប្បាយសម្រាប់យើងម្នាក់ៗ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺថាមានឱនភាពថវិកា។ ដើម្បីបិទគម្លាតថវិកានេះ យើងត្រូវការ $1 ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ (មួយ) និងស្ថានីយ៍ប៉ូលីស (កំពុងសាងសង់)។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែខ្ញុំ ខ្ញុំ មិនត្រូវការការឧបត្ថម្ភ $1 ទេ។ យើងគួរតែស្មោះត្រង់។

[Nina Nazarian]: ហេតុអ្វីយើងត្រូវកុហក? ព្រោះ​យើង​ដឹង​ថា​យើង​ចង់​មាន​បុគ្គលិក​កម្រិត​នោះ​ក្នុង​នាយកដ្ឋាន។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ យើងត្រូវតែដឹងថា យើងចង់បាននាយកដ្ឋានមួយដែលមានមនុស្ស 140 នាក់។

[Nina Nazarian]: សុវត្ថិភាព។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ដូច្នេះ​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​កុហក​លើ​ឯកសារ?

[Nina Nazarian]: គ្មានអ្វីនៅទីនេះជាការកុហកទេ។ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយនៅទីនេះគឺជាការកុហក។

[Zac Bears]: យើងផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែង $1 ព្រោះយើងមិនអាចនិយាយថាយើងមានមុខតំណែង 120 នៅពេលយើងមានមុខតំណែង 119 ។ ហេតុអ្វី?

[Nina Nazarian]: យើងទទួលស្គាល់ថានៅក្នុងថវិកាបន្ទាប់ យើងចង់ស្ដារការផ្តល់មូលនិធិទៅកាន់មុខតំណែងនេះ។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែយើងចង់កំណត់វាឡើងវិញទៅ 132 ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាយើងមិនមាន 10 មុខតំណែងក្នុងមួយដុល្លារ?

[Nina Nazarian]: ដោយសារតែនេះគឺជាកម្រិតបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្ន ហើយនេះនឹងនៅតែដដែលក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុបន្ទាប់។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែនោះជាចំណុចរបស់ខ្ញុំមែនទេ? នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្វីៗទាំងអស់ដួលរលំ។ អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​ទី​នេះ អ្នក​រាល់​គ្នា​ក្នុង​បន្ទប់​យល់​ថា​ចំនួន​ប្រាក់​ដែល​មាន​មាន​កំណត់។ ដូចដែលអ្នកទើបតែបានកត់សម្គាល់ យើងក៏យល់ពីបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនដែលទីក្រុងកំពុងជួបប្រទះ និងតម្រូវការក្នុងការផ្តល់មូលនិធិដល់ពួកគេ។ យើងមានរថយន្តដឹកទំនិញលើសទម្ងន់បំផុតមួយនៅក្នុងទីក្រុង។ នៅក្នុងបណ្ណាល័យ យើងមានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង ដែលទទួលបានប្រាក់ខែតិចតួច។ យើង​មាន​បទប្បញ្ញត្តិ​ទីក្រុង​ថ្មី ហើយ​យើង​មិន​អាច​ទទួល​បាន​ទីប្រឹក្សា​ទេ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​បាន​ទុក​របៀបវារៈ​ទាំងមូល​រយៈពេល​ពីរ​ឆ្នាំ។ យើង អ្នកដឹងទេ នេះជារឿងបីនៅទីនេះយប់នេះ។ លោក Jim Blatchford បាននិយាយថា "ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងមិនមានការបោះឆ្នោតគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ" ។ យើងយល់ពីផ្នែកនោះ។ ផ្នែករបស់ខ្ញុំគឺ៖ តើមានគម្រោងអ្វី? ប្រសិនបើយើងមិនមានថវិកាគ្រប់គ្រាន់ ហើយខ្ញុំបានធ្វើវាអស់រយៈពេល 7 ឆ្នាំ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំដាក់ពាក្យ។ ប្រសិនបើយើងដឹងថាយើងត្រូវការរថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 15 នាក់ និងឧបករណ៍ថ្មីចំនួន 3 គ្រឿង ដើម្បីបញ្ចៀសការប៉ះទង្គិចផ្លូវចិត្ត និងពេលវេលា និងបុគ្គលិកក្រោមឱវាទយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ ដើម្បីបញ្ចៀសការផ្លាស់ប្ដូរបុគ្គលិកដែលយើងកំពុងជួបប្រទះនោះ អ្នកដឹងទេថាយើងមានឧទាហរណ៍មួយមែនទេ? ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មិន​យល់​ថា​អ្វី​ជា​ផែន​ការ​។ ប្រសិនបើផែនការរបស់អភិបាលក្រុងនិយាយថាយើងអាចមានមុខតំណែងថ្មីជារៀងរាល់ឆ្នាំ យើងនឹងទទួលយកវាបន្តទៀត។ បន្ទាប់មកអ្វីៗនឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​មាន​តម្រូវ​ការ​នេះ​ទេ។ បើអញ្ចឹងខ្ញុំយល់ព្រមជាមួយអ្នកមែនទេ? ដោយសារយើងចង់បាន 120 អាសនៈ យើងមិនអាចអនុញ្ញាតបានទេ។ ម៉េចមិននិយាយ? យើងដឹងថានាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវការ 128 ឬ 130 មុខតំណែង។ យើងមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យរឿងនេះកើតឡើងបានទេ។ ម៉េចមិននិយាយ? ហេតុអ្វីបានជាអភិបាលក្រុងមិនក្រោកឈរហើយនិយាយថាយើងត្រូវមានសុភវិនិច្ឆ័យនៅពេលនិយាយជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីបង្កើតកំណើនថ្មីគួរឱ្យកត់សម្គាល់? ខ្ញុំដឹងថាដង់ស៊ីតេគឺពិបាក ប៉ុន្តែវាជាវិធីតែមួយគត់ដែលយើងអាចការពារនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យពីការដួលរលំ។ ឬមួយយើងត្រូវការ $2 លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំសម្រាប់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ហើយខ្ញុំនឹងបោះឆ្នោតលើរឿងនោះ ហើយសួរអ្នកបោះឆ្នោត ហើយប្រសិនបើអ្នកបោះឆ្នោតនិយាយថាយើងនឹងមិនបង់ប្រាក់នោះ យើងអាចនិយាយថាប្រជាជនបានបោះឆ្នោត។ ខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាការជ្រើសរើសនិយាយថាយើងនឹងបញ្ចូលលេខ 120 នៅពេលដែលការពិតវាគឺ 119 ព្រោះវាមើលទៅប្រសើរជាង។ ត្រង់​ចំណុច​នេះ ខ្ញុំ​មិន​យល់​ថា​អ្វី​ជា​ផែនការ​នោះ​ទេ។ យើង​នឹង​មិន​សុំ​លុយ​អ្នក​បោះ​ឆ្នោត​បន្ថែម​ទៀត​ទេ យើង​នឹង​មិន​ដាក់​ស្រុក​វិញ ហើយ​បង្កើត​ការ​រីក​ចម្រើន​ថ្មី​ដើម្បី​រៃ​អង្គាស​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៀត​ យើងគ្រាន់តែនិយាយថា មិនអីទេ កាត់ កាត់ កាត់ កាត់ យឺតៗ តិចៗ ទោះបីដឹងថាយើងធ្វើមិនបានក៏ដោយ។ នេះជាផ្នែកដែលខ្ញុំមិនយល់ទៀតទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនយល់។ នេះគឺជាអ្វីដែលពិតជាធ្វើឱ្យខ្ញុំខកចិត្ត។ ខ្ញុំគិតថាមិនគួរនិយាយថា 120 ទេ ប៉ុន្តែតាមពិតវានិយាយថា 119 បូកមួយដុល្លារនិយាយថា 120 ។ អ្នកដឹងទេ MMA យើងយល់ ទីក្រុងកំពុងមានបញ្ហា។ ប៉ុន្តែ​តាម​គំនិត​ខ្ញុំ​មិន​ទាន់​មាន​គម្រោង​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ឧទាហរណ៍ យើង​មិន​ស្មោះត្រង់​ជាមួយ​ពលរដ្ឋ​យើង​ទេ ហើយ​យើង​បាន​និយាយ​ថា យើង​មិន​មាន​ប្រាក់​គ្រប់គ្រាន់​សម្រាប់​ជួយ​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ បណ្ណាល័យ គាំទ្រ​ដល់​នាយកដ្ឋាន​ទាំងអស់​ក្នុង​ទីក្រុង។ អភិបាលក្រុងបាននិយាយដោយស្ទាក់ស្ទើរថា៖ "ការធ្វើនោះមកក្នុងតម្លៃមួយ សូម្បីតែធ្វើផ្នែកមួយក៏ល្អដែរ"។ អ្នកដឹងទេ នោះគឺជាអ្វីដែលវាត្រូវចំណាយដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ Engine Three និងទទួលបានវានៅលើសន្លឹកឆ្នោត។ អភិបាលក្រុងបានរំខានតំបន់នេះ។ យើង​លែង​មាន​ផ្លូវ​នោះ​ទៀត​ហើយ។ អ្នកដឹងទេថាយើងមិនមានការងារធ្វើទេ យើងបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដើម្បីប្រយុទ្ធនឹងគម្រោងជាបន្តបន្ទាប់ដែលសន្យាថានឹងនាំមកនូវកំណើនថ្មី ប៉ុន្តែវាមើលទៅដូចជាកំណើនថ្មីនឹងត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងថវិកានេះ។ អ្នកបើកបរតម្លៃរបស់យើងគឺឆ្កួត។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មិន​យល់​ថា​អ្វី​ជា​ផែន​ការ​។ ដូច្នេះឥឡូវនេះខ្ញុំកំពុងត្អូញត្អែរ។ ខ្ញុំនឹងឈប់។ ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាមិនគិតថាថវិកានេះគួរតែនិយាយថាមានការងារ 120 នៅពេលដែលវានិយាយថា 119 ការងារ យើងគ្រាន់តែនិយាយថាមាន 120 ការងារដោយសារតែយើងផ្តល់មូលនិធិការងារមួយសម្រាប់រាល់ដុល្លារ។ យើងច្បាស់ណាស់។ មូលហេតុ​ដែល​យើង​មាន​អាណត្តិ​ថវិកា​គឺ​ដោយសារ​គណបក្ស​នយោបាយ​មួយ​ចំនួន​និយាយ​ថា​យើង​នឹង​មិន​ធ្វើ។ អនុញ្ញាតឱ្យប្រជាជននៃ Medford ដឹងថាតើវានឹងត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីផ្តល់មូលនិធិពេញលេញដល់នាយកដ្ឋានរបស់យើង។ ពន្យល់ដល់ប្រជាជននៅ Medford ថាភាពខុសគ្នានេះមានចំនួនរាប់លានដុល្លារ ហើយនិយាយថា៖ តើអ្នកចង់គាំទ្រការបន្ត និងគម្រោងដែលបង្កើតកំណើនថ្មីទេ? តើ​អ្នក​សុខ​ចិត្ត​ទៅ​ហួស​ប្រអប់​សន្លឹក​ឆ្នោត​ដើម្បី​ផ្តល់​ថវិកា​ទាំងនេះ​ឬ? ប្រសិនបើចម្លើយចំពោះសំណួរទាំងពីរនេះគឺ "ទេ" នោះយើងបន្តទៅមុខទៀត។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​បាន​គិត​ថា ការ​បង្ហាញ​សត្វ​ឆ្កែ និង​សេះ​មាន​លក្ខណៈ​បែប​នោះ​ទេ។ ការនិយាយថាវាជា 120 នៅពេលដែលវាមានអាយុ 119 ឬមកដល់ដើមឆ្នាំ ហើយគ្រាន់តែនិយាយថាវាពិតជាលំបាកណាស់ ហើយយើងនឹងបំពេញចន្លោះនេះជារៀងរាល់ឆ្នាំគឺស្មោះត្រង់ ហើយឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលយើងត្រូវការ និងអ្វីដែលប្រជាជននៅ Medford ចង់ឮ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា នេះ​ធ្វើ​ឲ្យ​គណៈកម្មាធិការ​ស្ថិត​ក្នុង​ស្ថានភាព​មួយ​ដែល​វា​មិន​អាច​អាក្រក់​បែប​នេះ។

[Nina Nazarian]: តើប្រធានាធិបតីខ្លាឃ្មុំឬ?

[Zac Bears]: បាទ បន្ត។ បន្ទាប់ពីនោះ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយអនុប្រធាន Lazaro ។

[Nina Nazarian]: ដូច្នេះ ដូចដែលអ្នកដឹង ដូចដែលក្រុមប្រឹក្សាបានដឹង ហើយដូចដែលសាធារណជនបានដឹង អ្នកបោះឆ្នោតបានឆ្លងកាត់ការលុបចោលចំនួនប្រាំពីរក្នុងឆ្នាំ 2024 ដែលមានតម្លៃសរុបចំនួន 7.5 លានដុល្លារ។ អភិបាលក្រុងបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពេញមួយអាណត្តិរបស់គាត់ថាគាត់ចង់បានតុល្យភាព ឧបត្ថម្ភប្រជាជននៅក្នុងទីក្រុងនេះ។ វាជាតុល្យភាពដ៏ល្អ។ មនុស្ស​ម្នាក់ៗ​នឹង​មាន​គោល​គំនិត​ខុស​គ្នា​អំពី​អ្វី​ដែល​សមតុល្យ​នោះ។ ប៉ុន្តែ​គាត់​បាន​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ច្បាស់​តាំង​ពី​ថ្ងៃ​ដំបូង​ថា គាត់​មិន​ចង់​សម្រប​សម្រួល​ការ​អនុវត្ត​នៅ​វិទ្យាល័យ​របស់​គាត់​ទេ។ បើ​គាត់​និយាយ​អ៊ីចឹង ខ្ញុំ​ជឿ ប្រហែលជានៅក្នុងសុន្ទរកថាទាំងអស់របស់គាត់ទៅកាន់ទីក្រុង នៅក្នុងសារថវិកាទាំងអស់របស់គាត់ វាមិនមានភាពស្រពិចស្រពិលអំពីជំហររបស់ប្រធានសភា និងការសង្កត់ធ្ងន់របស់គាត់លើការធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមិនធ្វើឱ្យអ្នកស្រុក Medford លើសទម្ងន់ និងកុំកំណត់ខ្លួនយើងឱ្យចាញ់នៅក្នុងការបោះឆ្នោតបន្ទាប់បន្សំ។ វាច្បាស់ណាស់នៅក្នុងសាររបស់អ្នកទាំងអស់។ ដូច្នេះ ទោះបីជាអ្នកជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សា អាចមានទស្សនៈខុសគ្នា ឬវិធីសាស្រ្តខុសគ្នាជាមូលដ្ឋានក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថានេះគ្រាន់តែជា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមិនអាចនិយាយអំពីវាបានទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកទាំងពីរមានទស្សនៈផ្សេងគ្នាលើបញ្ហានេះ។ ជាការពិត អភិបាលក្រុង ទោះបីជាគាត់បាននិយាយថា យើងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិលើសពីមួយ ឬពីរមុខតំណែងក៏ដោយ គឺជាមនុស្សដែលមានគំនិតច្នៃប្រឌិតបំផុតដែលខ្ញុំធ្លាប់ជួបនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងក្នុងការស្វែងរកប្រភពជំនួស។ ដូចដែលបានរៀបរាប់ខាងលើចៅហ្វាយអាចនិយាយអំពីវាបាន។ ប្រហែលជាខ្ញុំខុសហើយ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានដាក់ពាក្យសុំអាហារូបករណ៍អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នេះជាសេណារីយ៉ូដែលយើងចូល ដោយសារការគាំទ្រពីសេវាភ្លើង បើយើងទទួលបានរង្វាន់នោះ បីឆ្នាំពីពេលនេះទៅយើងនឹងមានបញ្ហា។ យើង​មិន​បាន​ទទួល​ជំនួយ​ទេ។ ខ្ញុំក៏អាចនិយាយបានដែរថា អភិបាលក្រុងផ្តោតខ្លាំងលើការធ្វើឱ្យប្រាកដថា នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យត្រូវបានដាក់បញ្ចូលក្នុងផែនការរាជធានី ដើម្បីប្រាកដថាពួកគេថែរក្សាវា។ អ្នកដឹងទេ គាំទ្រផែនការដើមទុនដែលមានស្រាប់។ ជាក់ស្តែង យើងមានការលើកលែងបំណុលវិទ្យាល័យដ៏អស្ចារ្យ។ ទាំងនេះគឺជាការចំណាយដ៏ធំ ហើយជាទូទៅ នៅពេលអ្នកគិតអំពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលទីក្រុងកំពុងប្រឈម វាពិតជាធំណាស់។ ប្រាក់ដុល្លារនៅទីនេះ ដូចដែលបាននិយាយពីមុន អ្នកដឹងទេថាវាគ្រាន់តែជាមូលនិធិបន្តិចបន្តួចប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែវាបូកសរុបទាំងអស់។ ការកើនឡើងទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យយើងមានតុល្យភាពថវិការបស់យើង។ ប្រធាន Bear អ្នកបាននិយាយពីមុនថា វាច្បាស់ណាស់ថាទីក្រុង និងទីប្រជុំជននានានៅទូទាំង Commonwealth កំពុងប្រឈមមុខនឹងផលប៉ះពាល់ថវិកាយ៉ាងសំខាន់ មិនខុសពីអ្វីដែល Medford កំពុងប្រឈមមុខនោះទេ។ បរិយាកាសនីមួយៗមានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួច ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើល Commonwealth អ្នកនឹងឃើញទីក្រុងជាច្រើនដែលសំណាងអាក្រក់ ខ្ញុំមិនចង់និយាយថាខ្ញុំចូលចិត្តទេ ខ្ញុំនឹងយកវាមកវិញ។ ខ្ញុំបានកែវាដោយខ្លួនឯង។ ជាអកុសល តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ ទីក្រុង Medford មានសំណាងណាស់ឥឡូវនេះ។ គាត់បានដោះស្រាយឱនភាពហិរញ្ញវត្ថុ 7 លានដុល្លាររបស់នាយកដ្ឋានសាលា។ សហគមន៍ខ្លះមិនសូវមានសំណាងទេ។ ដូច្នេះ​ហើយ​មិន​គួរ​ចាត់​ទុក​ថា​ជា​កិច្ចការ​ងាយ​ស្រួល​នោះ​ទេ។ បើយើងឆ្លងកាត់អាទិភាពមួយទៀត តាមសម្មតិកម្ម ហើយនេះគ្រាន់តែជាខ្ញុំនិយាយសម្មតិកម្មប៉ុណ្ណោះ នេះមិនមែនជាទស្សនៈបច្ចុប្បន្ន ឬមតិរបស់អភិបាលក្រុង ជាពិសេស។ ចុះ​បើ​យើង​ដាក់​ការ​បោះ​ឆ្នោត​លើក​លែង​បំណុល​ថ្នាក់​វិទ្យាល័យ​ជា​គ្រោះ​ថ្នាក់? ទាំងនេះគឺជារឿងទាំងអស់ដែលត្រូវតែមានតុល្យភាព។ ទាំងនេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលយើងជួបប្រទះ។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាដឹងរឿងនេះ ប៉ុន្តែការពិតគឺមិនមែនគ្រាន់តែជាការលុបចោលមួយផ្សេងទៀតនៅលើស្មារបស់អ្នកជាប់ពន្ធនោះទេ។ នោះមិនមែនជាការពិតទេ។ វាមិនសាមញ្ញនោះទេ។ អ្វីៗមិនដែលសាមញ្ញនោះទេ។ ទាំងអស់នេះគឺសាមញ្ញទេ។ ខ្ញុំនឹងឈប់ត្អូញត្អែរ។

[Zac Bears]: មែនហើយ ខ្ញុំមិនគិតថានរណាម្នាក់និយាយថាវាងាយស្រួលនោះទេ ហើយខ្ញុំនឹងដឹងគុណវា ប្រសិនបើអភិបាលក្រុងនៅទីនេះ ដូច្នេះខ្ញុំអាចចែករំលែកពាក្យរបស់គាត់ភ្លាមៗ។

[Nina Nazarian]: ថ្ងៃទី 2 ខែមិថុនា IMHO ។

[Zac Bears]: ពិសេស។ ជាថ្មីម្តងទៀត បាទ យើងស្ទើរតែនៅជិតស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ ប្រសិនបើយើងនឹងមានការពិភាក្សាដែលចាំបាច់ដើម្បីឱ្យអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យជួយដល់ស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យ យើងមិនគួរមានការសន្ទនាបែបនេះទេ នៅពេលអ្នកកំពុងនិយាយអំពីអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ ហើយព្យាយាមបញ្ចូលវាទៅក្នុងកម្មវិធីដែលមានកំណត់រួចហើយ។ នោះមិនបានកើតឡើងទេ។ យើងនឹងមិនធ្វើដូច្នេះទេឥឡូវនេះ ហើយនេះជាលើកដំបូងដែលខ្ញុំបានលឺថាផែនការរបស់យើងគឺនឹងមិននិយាយជាមួយអ្នកបោះឆ្នោតអំពីបញ្ហានេះទៀតទេ។ និង។

[Nina Nazarian]: ដើម្បីឱ្យច្បាស់ ខ្ញុំមិនណែនាំវាតាមមធ្យោបាយណាមួយទេ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះម្តងទៀតយើងមានជម្រើសដើម្បីដកបំណុល។

[Nina Nazarian]: សម្រាប់ពេលនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា អភិបាលក្រុងកំពុងធ្វើការដើម្បីយកវាទៅក្នុងផែនការរាជធានី។ អ្នក​អាច​ដាក់​អ្វី​មួយ​ក្នុង​គម្រោង​ដើមទុន​បាន​ទេ? នេះមិនមានន័យថាអ្នកត្រូវបានដកចេញ ឬដកចេញប្រសិនបើអ្នកចូលរួមក្នុងគម្រោងចែករំលែក។ វត្ថុដែលមិនអាចដកចេញបាន និងមិនអាចដកចេញបាននៅក្នុងផែនការដើមទុន។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ប៉ុន្តែសូមត្រលប់ទៅមូលដ្ឋានវិញ៖ តើមានគម្រោងអ្វី? យើងមិនដឹងទេ។ ពីរឆ្នាំបន្ទាប់ពីការបោះឆ្នោតលុបចោលបំណុលដែលបរាជ័យ យើងមិនដឹងថាតើយើងនឹងត្រឡប់មកវិញឬអត់។

[Nina Nazarian]: បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងដាក់ការប៉ះពាល់ចុងក្រោយចំពោះផែនការដើមទុន ដែលនឹងត្រូវបានបោះពុម្ពជាផ្នែកនៃថវិកាក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។

[Zac Bears]: ពិសេស។ ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំប្រាកដថាយើងនឹងឃើញវាជាលើកដំបូងនៅក្នុងសៀវភៅថវិកា ដូច្នេះវានឹងអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​មាន​នរណា​ម្នាក់​ទេ ខ្ញុំ​មិន​ទិញ​ការ​និទាន​ថា​នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​លុប​ចោល​មួយ​ផ្សេង​ទៀត​ឬ​ថា​យើង​នឹង​សម្របសម្រួល​នៅ​វិទ្យាល័យ​។ យើងមិនប្រាប់ប្រជាជនដោយស្មោះត្រង់ពីអ្វីដែលទីក្រុងត្រូវការ ហើយផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេក្នុងការសម្រេចចិត្តថាតើពួកគេចង់ចំណាយសម្រាប់វាឬអត់។ នោះហើយជាវា។ បើលោកអភិបាលក្រុងគិតថា ដោយសារយើងមិនមានអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរងរបួសក្នុងការងារ ឬបណ្ណារក្សក្រៅម៉ោង រកប្រាក់បាន ១០ ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងតិចជាងសហគមន៍ជិតខាង ដូច្នេះដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ យើងត្រូវធ្វើការលើសទម្ងន់ទាំងអស់ នោះខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេមែនទេ? នេះគឺជាភាពខុសគ្នានៃគំនិត។ ខ្ញុំជឿថានាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើងនឹងមិនមានបុគ្គលិកធ្ងន់ធ្ងរទេបើប្រៀបធៀបទៅនឹងសហគមន៍ស្រដៀងគ្នា ហើយយើងមិនគួរមាន ការជួញដូរសំខាន់ 25% ញឹកញាប់ជាងការចាំបាច់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា ទាំង​នេះ​មិន​មែន​ជា​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​រយៈពេល​វែង​ល្អ​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាអំណះអំណាងរបស់អនុប្រធាន Lazzaro ដែលថាយើងកំពុងធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏ឆោតល្ងង់ និងថោកហាក់ដូចជាកំពុងទទួលបានភាពទាក់ទាញ។ ជាថ្មីម្តងទៀត ខ្ញុំមិនប្រាកដថាខ្ញុំយល់ពីផែនការនៅទីនេះទេ។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើខ្ញុំយល់ព្រមថាចម្លើយមិនគួរផ្លាស់ប្តូរ ខ្ញុំយល់ព្រម។ ប៉ុន្តែចម្លើយត្រូវតែជាកំណើនថ្មី។ ខ្ញុំ​មិន​យល់​ពី​វិធីសាស្ត្រ​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​ទីក្រុង​ដើម្បី​នាំ​មក​នូវ​ការ​អភិវឌ្ឍ​ដល់​សហគមន៍​ទេ។ ខ្ញុំមិនយល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងផ្តល់អាទិភាពដល់គម្រោងលក់រាយមួយជាន់នៅលើ Mystic Avenue ជំនួសឱ្យការស្វែងរកវិធីដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សនៅទីនេះដែលចង់បង្កើតអ្វីមួយដែលបង្កើតប្រាក់ចំណូលថ្មីច្រើន។ ខ្ញុំ​មិន​យល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​ប្តឹង​អ្នក​អភិវឌ្ឍន៍ 4DB អស់​រយៈពេល​ជា​ច្រើន​ឆ្នាំ​ដោយ​ហេតុផល​បរាជ័យ ស្វែងរកលំនៅឋានថោកជាង និងចំណូលទីក្រុងតិច។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនយល់ពីមូលហេតុដែលយើងធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងនេះ។ ខ្ញុំមិនយល់ទេ បើយើងនិយាយអំពីសមតុល្យ ខ្ញុំមិនយល់ថាសមតុល្យជាអ្វីទេ ព្រោះវាហាក់បីដូចជាយើងកំពុងមានតុល្យភាព ដូចជាតុល្យភាពថវិកាក្នុងមុខងារមូលដ្ឋានរបស់រដ្ឋាភិបាល។ អ្នកដឹងទេ វាគ្រាន់តែជាគំនិតខុសគ្នា ប៉ុន្តែខ្ញុំមានអារម្មណ៍មិនល្អ នេះរហូតដល់វាត្រូវបានលុបចោលមែនទេ? វាស្ទើរតែមិនបានកើតឡើងដោយសារតែយើងកំពុងពិភាក្សាថាតើវាគួរតែមាន 7 លានឬ 7,500,000 ហើយថាតើយើងមិនបានប្រកាសរបៀបវារៈនៅម៉ោង 12:00, 25:00 ។ m. ប្រហែលជាមិនមានការបោះឆ្នោតលុបចោលទេ។ យើងបានមកទីនេះកាលពីពីរឆ្នាំមុនដោយដឹងថា 7 លាន ឬ 7,5 លានគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបញ្ឈប់ការហូរឈាម ប៉ុន្តែមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងមូលនោះទេ។ ពីរឆ្នាំក្រោយអ្នកដឹងទេថា បើយើងវិនិយោគ 10 លានដុល្លារ ប្រាកដជាចំណាយធំជាងសម្រាប់ប្រជាជន ហើយពិតណាស់ 10 លានដុល្លារ ឬ 12 លានដុល្លារជាការចំណាយធំជាងសម្រាប់ប្រជាជន ប៉ុន្តែចំនួននោះច្រើនណាស់ដែលយើងនឹងមិនជជែកគ្នាឥឡូវនេះ ហើយយើងនឹងមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពថវិកាដែលយើងកំពុងមាននៅពេលនេះទេ ព្រោះយើងលែងរកលុយបានគ្រប់គ្រាន់ហើយ ប៉ុន្តែយើងពិតជាត្រូវការ។ លុយ។ ការប្រកួតប្រជែង។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនគិតថាពួកយើង ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​យើង​មាន​គម្រោង​រយៈពេល​វែង​ទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថាយើងមានមហិច្ឆតាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីជឿថាប្រជាជននៃ Medford អាចយល់ពីស្ថានភាពថវិការបស់យើងនោះទេ។ ខ្ញុំ​មាន​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ថា​តើ​ថវិកា​បង្ការ​អគ្គិភ័យ​របស់​យើង​មាន​ចំនួន ២៥ ០០០ ដុល្លារ ឬ​រាប់​លាន​ដុល្លារ។ ខ្ញុំពិតជាមិនគិតថាយើងគួរតែនិយាយថាវាស្មើនឹង 120.5 ពេញម៉ោងនៅពេលដែលវាមិនមែនទេ នៅពេលដែលវាមានតម្លៃ 119.5 ពីព្រោះយើងបានផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងជាប្រាក់ដុល្លារ ដោយសារយើងចង់រក្សាទុកមុខ។ អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: គ្រាន់តែរឿងមួយចំនួន។ តំណែង $1 នោះ ខ្ញុំឆ្ងល់ថាតើវាត្រូវបានពិនិត្យដោយ HR មុននឹងបញ្ចូលទៅក្នុងថវិកាដែរឬទេ។ ប្រសិនបើនេះជាការអនុវត្តស្តង់ដារសម្រាប់មុខតំណែងទាំងអស់ដែលរួមបញ្ចូលក្នុងថវិកា ដូចជាមុខតំណែងជំនួយការនីតិបញ្ញត្តិជាដើម។ ឬប្រសិនបើយើងគ្រាន់តែបោះចោលអ្វីៗទាំងអស់។ ទីពីរ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ចាក​ចេញ​ពី​ប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ ហើយ​ក្លាយ​ជា​ម៉ាក្រូ​ពេក។ តើនរណាក្នុងចំណោមពួកយើងមិនអាចបង្កើតរូបថតការងារដ៏អស្ចារ្យពេលខ្លះ? ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំមានកំហុសចំពោះរឿងនេះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានបង្កើតចំណុចច្បាស់លាស់។ ខ្ញុំគិតថាយើងដឹងពីអ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយ។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យដែលចេញមកទីនេះ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងពីអ្វីដែលបានកើតឡើង។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាមានផ្លូវទៅមុខ។ ខ្ញុំគិតថាវាទាមទារភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងការគិតអំពីរបៀបធ្វើអ្វីៗ។ ខ្ញុំគិតថានៅពេលយើងនិយាយអំពីការរីកចម្រើនថ្មី យើងក៏ត្រូវគិតពីអត្ថន័យផងដែរ សារៈសំខាន់នៃការមាននាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យដែលមានបុគ្គលិកល្អនៅពេលយើងសាងសង់អគារធំៗថ្មីៗ និងរបៀបដែលការអាប់ដេតអត្រាមូលបត្របំណុលរបស់ក្រុមប្រឹក្សា Laming នឹងប៉ះពាល់ដល់វា។ ប្រហែល​ជា​យើង​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ចំណូល​ច្រើន​ជាង​ដោយសារ​វា។ សម្រាប់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ វាអាចមានប្រយោជន៍។ អ្នកដឹងទេ អនាគតមិនអាចគួរឱ្យខ្លាចនោះទេ វាមិនអាចអស់សង្ឃឹម ហើយយើងអាចឈានទៅមុខជាមួយគ្នា ហើយសង្ឃឹមថានឹងបង្កើត Medford ។ នេះអាចបម្រើមនុស្សឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ពេលខ្លះសម្រាប់ហេតុផលដូចគ្នានេះ អ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្តដើម្បីដាក់អាជីវកម្មនៅលើ Mystic Avenue ឬធ្វើឱ្យវាជាអាទិភាព ឬនិយាយអំពីការជៀសវាងលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ពួក​គេ​ព្យាយាម​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​កំណត់​តំបន់។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកមិនផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ នេះគឺដើម្បីរក្សាអ្វីគ្រប់យ៉ាងដូចគ្នា។ នេះគឺដើម្បីរក្សាស្ថានភាពដដែល។ នេះ​មាន​ច្រើន​ដែល​ទាក់ទង​នឹង​ការ​មិន​ផ្តល់​ថវិកា​ដល់​នាយកដ្ឋាន​របស់​អ្នក មិន​សុំ​ឱ្យ​អ្នក​ស្រុក​របស់​អ្នក​ទៅ​បោះឆ្នោត ឬ​សូម្បី​តែ​មាន​ឱកាស​ក្នុង​ការ​បោះ​ឆ្នោត និង​ការ​ចំណាយ​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៀត​ដល់​ទីក្រុង​របស់​អ្នក។ តាមការពិត យើងមិនដែលមានការបោះឆ្នោតលុបចោលទេ រហូតដល់ឆមាសចុងក្រោយ នៅពេលដែលយើងធ្វើបាន ហើយវាបានកន្លងផុតទៅ អ្នកដឹងទេ ឬយ៉ាងហោចណាស់ពីរផ្នែកបានឆ្លងកាត់។ យើង​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​ថា​គួរ​វិនិយោគ​នៅ​ទី​ណា​ក្នុង​ទីក្រុង ឬ​ក៏​យើង​អាច​សម្រេច​ចិត្ត​រក្សា​ទីក្រុង​ឲ្យ​នៅ​ដដែល។ ខ្ញុំកំពុងថតម៉ាក្រូឡើងវិញ ហើយនិយាយអំពីរបៀបដែលខ្ញុំមិនចង់ធ្វើបែបនេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​គួរ​តែ​បញ្ចប់​ការ​ពិភាក្សា​របស់​យើង​អំពី​នាយកដ្ឋាន​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ បើ​យើង​អាច​ទៅ​មើល​បណ្ណាល័យ ព្រោះ​ខ្ញុំ​ក៏​ចង់​និយាយ​អំពី​បណ្ណាល័យ​ដែរ។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការពិភាក្សានេះ។ ខ្ញុំគិតថាការសន្ទនាជាច្រើននៅក្នុងអាផាតមិនបញ្ចប់ដោយនិយាយអំពីស្ថានភាពទូទៅនៃទីក្រុង។ បាទ/ចាស ប៉ុន្តែខ្ញុំពិតជាចូលចិត្តបទបង្ហាញរបស់អ្នក។

[Zac Bears]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli ។

[George Scarpelli]: អរគុណក្រុមប្រឹក្សា បាទ។ គ្មានការភ្ញាក់ផ្អើលទេ ខ្ញុំមិនចូលចិត្តការលុបចោលទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថា មកទល់ពេលនេះ ខ្ញុំគិតថាការបរាជ័យដ៏ធំបំផុតគឺការខ្វះភាពជាអ្នកដឹកនាំលើការរីកចម្រើនថ្មី។ យើងទាំងអស់គ្នាបានឃើញហើយ។ យើង​នឹង​មាន​ថ្លៃ​ឯកតា​ដែល​មាន​តម្លៃ​សមរម្យ​មួយ​ចំនួន ហើយ​ប្រហែល​ជា​ពន្ធ​ថ្មី​ដែល​នឹង​ត្រូវ​បាន​បន្ថែម​ដែល​នឹង​ពិត​ជា​គាំទ្រ​សហគមន៍​នេះ ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​ឃើញ​វា​ទេ។ ប៉ុន្តែត្រលប់ទៅលើប្រធានបទ Sheriff Evans, ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​ពេល​ដែល​ខ្ញុំ​ក្រឡេក​ទៅ​មើល​កំណត់ត្រា​ចាស់​របស់​ខ្ញុំ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​មាន​ពី​ឆ្នាំ ២០១៩ ដល់​ឆ្នាំ ២០២៤។ ខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងច្បាស់អំពីវា។ ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ថ្ងៃ​នេះ​យើង​ចង់​ឧបត្ថម្ភ​ដល់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ចំនួន ១១៩ នាក់ ហើយ​យើង​មាន​រថយន្ត​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ចំនួន ១១២ នាក់។ តើនេះត្រឹមត្រូវទេ? តើនោះជាអ្វីដែលយើងមាននៅពេលនេះទេ?

[Todd Evans]: ឥឡូវនេះយើងនៅអាយុ 112 ឆ្នាំ។

[George Scarpelli]: អញ្ចឹង​បើ​ក្រឡេក​ទៅ​មើល​ប៉ុន្មាន​ឆ្នាំ​មក​នេះ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ទេ។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​តើ​អ្នក​ណា​មាន​ថវិកា​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន។ តួលេខ​ចេញ​ហើយ ប៉ុន្តែ​កន្លង​មក​នេះ​ហាក់​ដូច​ជា​និន្នាការ។ ពួកយើង យើងបានឧបត្ថម្ភក្នុងឆ្នាំ 2019,125,20,125,21,115,22,123។ 23, 122, 2024, 122 ។ ហើយនៅពេលដែលវាមកដល់ស្បែកជើងកវែងដែលអាចប្រើបាននៅលើដី យើងមិនទៅដល់ទីនោះទេ។ ខ្ញុំ​ចង់​បាន​ការ​ធានា​មួយ​ចំនួន​ថា​យើង​នឹង​ផ្តល់​មូលនិធិ​ដល់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គីភ័យ 119 នាក់ ហើយ​យើង​នឹង​អនុម័ត​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​អ្នក​ពន្លត់​អគ្គីភ័យ 119 នាក់​តាម​រយៈ​ថវិកា​នេះ។ ខ្ញុំនឹងបង្ហាញអនុសាសន៍របស់យើងទៅកាន់មេធាវីក្រុង និងច្បាប់ KP ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវដឹងពីទិសដៅដែលអ្នកកំពុងនាំយើងទៅ។ ដូច្នេះ​យើង​ដឹង​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​យើង​ត្រូវ​ប្រយុទ្ធ​និង​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​របស់​រដ្ឋាភិបាល​ព្រោះ​យើង​ឃើញ​និន្នាការ​នៅ​ទីនេះ​ដែល​ចាំបាច់​ត្រូវ​លើក​ឡើង។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​នឹង​ដឹង​គុណ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ប្រសិន​បើ​អ្នក​អាច​ឆ្លើយ​សំណួរ​នេះ​បាន។

[Todd Evans]: អញ្ចឹងខ្ញុំនឹងសួរជុំវិញ និងមើលពីរបៀបបង្កើតក្រុមជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មី។ ថ្មីៗនេះបញ្ជីឈ្មោះប្រឡងសាធារណៈខែមេសាត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ដូច្នេះយើងហៀបនឹងចេញបញ្ជីថ្មី។ ដូច្នេះ​បញ្ហា​នឹង​មាន​ចំនួន​សន្លឹក​បៀ​ដែល​យើង​នឹង​ផ្ញើ​សម្រាប់​ការ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​បន្ទាប់។

[George Scarpelli]: ដើម្បីអោយច្បាស់ តើយើងដឹងថានឹងមានអ្វីកើតឡើង? ថាតើវាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលឬអត់យើងមិនដឹងទេ។ តើអ្នកមានគម្រោងចូលនិវត្តន៍នៅពេលណា? ព្រោះ​ខ្ញុំ​នឹង​និយាយ​ម្ដង​ទៀត ខ្ញុំ​ចង់​ដឹង​គ្រប់​យ៉ាង​ឥឡូវ​នេះ។ យើងចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា ប្រសិនបើយើងដាក់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 10 នាក់ចូលទៅក្នុងសាលា ហើយនាំចំនួននោះឡើងដល់ 119 ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីយើងបាត់បង់អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 8 នាក់រហូតដល់ពេលចូលនិវត្តន៍។ បន្ទាប់មកយើងត្រលប់ទៅកន្លែងដដែល។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ធ្វើ​បែប​នេះ​ទេ ព្រោះ​យើង​ដើរ​ថយ​ក្រោយ។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងដឹងថាការចូលនិវត្តន៍នឹងមកដល់ យើងគួរតែរៀបចំដើម្បីស្វាគមន៍អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យចំនួន 15 នាក់មកកាន់សាលា។ តើវាសមហេតុផលទេ?

[Todd Evans]: ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលអ្នកកំពុងនិយាយ។ ត្រូវហើយ យើងតម្រូវឱ្យចូលនិវត្តន៍នៅអាយុ 27 ឆ្នាំ ប៉ុន្តែនោះជារឿងតែមួយគត់ដែលយើងអាចធ្វើបាន។

[George Scarpelli]: មិនអីទេ ខ្ញុំយល់។ ខ្ញុំឃើញ បាទ ខ្ញុំយល់។ យើងមិនអាច យើងមិនអាច យើងមិនអាចមើលទៅក្នុងបាល់គ្រីស្តាល់ និងទស្សន៍ទាយថាអ្នកណានឹងចូលនិវត្តន៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា វាជារឿងសំខាន់ដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលចាប់ផ្តើមគិតអំពីដំណើរការនេះ ហើយត្រូវប្រាកដថា យូរ ​​ៗ ទៅ យើងបំពេញតាមតម្រូវការអប្បបរមា យ៉ាងហោចណាស់អ្វីដែលយើងបានបោះឆ្នោតឱ្យ។ ហេ! សូមប្រាកដថាយើងគាំទ្រអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើង ហើយយើងគាំទ្រអ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងឈានដល់លេខនោះ។ បច្ចុប្បន្នយើងមានបុគ្គលិកចំនួន 112 នាក់ ហើយបច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិក 19 នាក់ ដូច្នេះយើងរំពឹងថានឹងជួលបុគ្គលិកយ៉ាងហោចណាស់ 7 នាក់ក្នុងថវិកានេះ។

[Todd Evans]: នេះគឺជាអ្វីដែលយើងរំពឹងទុក។

[George Scarpelli]: នោះហើយជាវា អ្នកគ្រប់គ្រងយល់ស្របជាមួយយើងនៅពេលអ្នកនិយាយរឿងនេះ យើងទាំងអស់គ្នាកំពុងស្វែងរកបុគ្គលិកថ្មីចំនួនប្រាំពីរ។ ដូច្នេះវាមិនអីទេ។ មែនហើយ យ៉ាងហោចណាស់វាផ្តល់ឱ្យយើងនូវគំនិតនៃអ្វីដែលយើងកំពុងស្វែងរក ព្រោះច្រើនដងដែលយើងធ្វើគឺទៅកិច្ចប្រជុំនេះ ហើយយើងនិយាយអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយភ្លាមៗនោះ Kent ត្រូវបានបណ្តេញចេញ ហើយយើងមានពេលពីរ ឬបីខែ ប្រាំមួយខែ យើងចូលនិវត្តន៍ ហើយយើងមិនមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់មុខតំណែងទាំងនេះ ឬយើងមិនមានមនុស្សត្រៀមខ្លួនដើម្បីបំពេញមុខតំណែងនេះ ឬយើងមានឱកាសទៅវគ្គនេះ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះការឆ្លើយតបរបស់អ្នក ហើយខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះអត្ថបទរបស់ខ្ញុំ លោកប្រធាន សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ទីប្រឹក្សា Le Minh ។

[Matt Leming]: សូមអរគុណ បាទ, បាទ, ដូច្នេះ, ខ្ញុំ, ខ្ញុំ, ខ្ញុំយល់ព្រម។ ពួកយើង ខ្ញុំគិតថាយើងគួរតែទៅបណ្ណាល័យឥឡូវនេះ។ ចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ជាក់ស្តែងចំណុចនៃមុខតំណែង $1 គឺថាអ្នកអាចនិយាយនៅក្នុងការជជែកថាអ្នកមិនលុបចោលមុខតំណែងណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែតាមបច្ចេកទេសអ្នកមិនមែនជាអ្នកកុហកទេ។ ប៉ុន្តែ​គ្មាន​ចំណុច​អ្វី​ក្នុង​ការ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទេ។ នេះមិនមែនជាវិធីល្អដើម្បីធ្វើការទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​យល់​ស្រប​ថា បើ​អ្នក​នឹង​ទម្លាក់​ចុះ ដក​តំណែង​នោះ។ សហការីរបស់ខ្ញុំបានលើកឡើងអំពីការកាត់បន្ថយព្រះរាជអាជ្ញាក្រុង និងច្បាប់ KP ។ យល់ច្បាស់ថាវាមកពីណា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ដក​ការ​ការពារ​ផ្លូវ​ច្បាប់​ចេញ​ពី​ទីក្រុង​គឺ​មិន​ចាំ​បាច់​ជា​ទង្វើ​ល្អ​ទេ។ ដោយផ្ទាល់ ខ្ញុំគាំទ្រការកាត់ថវិការបស់ KP Act ជាពាក់កណ្តាល ដែលខ្ញុំគិតថានឹងជួយលើកទឹកចិត្តទីក្រុងឱ្យមានភាពច្បាស់លាស់អំពីការស្វែងរកមេធាវីក្រុង ប៉ុន្តែនោះជាការសន្ទនាសម្រាប់ពេលមួយទៀត។ ហើយខ្ញុំក៏គិតផងដែរ ជាទូទៅ ឆ្ពោះទៅមុខ ខ្ញុំមិនដឹងថា តើអភិបាលក្រុងពិតជានឹងអង្គុយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទាំងនេះដែរឬទេ។ ដូច្នេះ យើងគួរសន្សំម៉ាក្រូឲ្យបានច្រើន ដូចជាការពិភាក្សាច្រើនអំពីម៉ាក្រូ ដូច្នេះពេលនិយាយដល់វា យើងអាចនិយាយដោយបើកចំហ។ ដូចជាអ្នកដឹង វាគ្រាន់តែជាអ្នកដឹងយើង។ យើង​និយាយ​ច្រើន​អំពី​កិច្ច​ប្រជុំ​ទាំង​នេះ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​នឹង​មាន​ការ​ត្រឡប់​មក​វិញ​ច្រើន​ទេ។ ប៉ុន្តែ​មែន​ហើយ យើង​ជា​សេះ​ងាប់​មួយ​រយៈ។ ខ្ញុំពិតជាណែនាំឱ្យយើងទៅបណ្ណាល័យ។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំយល់ព្រមអនុញ្ញាតឱ្យកិច្ចប្រជុំបន្ត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា យើងមានសហជីពភ្លើងនៅទីនេះ ដែលចង់បានធាតុចូល ដូច្នេះយើងគួរតែស្តាប់ពួកគេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាការពិភាក្សាម៉ាក្រូមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់ ព្រោះខ្ញុំមិនគិតថាយើងអាចដោះស្រាយបញ្ហាខ្នាតតូចបានដោយគ្មានការពិភាក្សាម៉ាក្រូនោះទេ។ បញ្ហាខ្នាតតូចទាំងនេះមិនមែនជាបញ្ហាខ្នាតតូចទេ ប៉ុន្តែបញ្ហាសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ ដូច្នេះរឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ ខ្ញុំគិតថាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាមួយចំនួន ខ្ញុំគិតថាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Lazaro ខ្ញុំ និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli បាននិយាយនៅយប់នេះថាសុវត្ថិភាពសាធារណៈមិនគួរផ្អែកលើល្បែងនយោបាយទេ។ ខ្ញុំពិតជាមិនអាចស្វែងរកការពន្យល់ផ្សេងទៀតបានទេថាហេតុអ្វីបានជាវានិយាយថា 120 ហើយបន្ទាប់មក 1 ដុល្លារផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងមួយ លុះត្រាតែនេះជាល្បែងនយោបាយ។ តាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នេះគឺល្ងង់ និងឆោតល្ងង់។ វានឹងប្រសើរជាងប្រសិនបើសន្លឹកថវិកាហាក់ដូចជាស្មោះត្រង់។ នេះគឺជាថវិកា។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ប្រសិនបើអ្នកតំណាងសហជីពភ្លើងរបស់យើងចង់ចែករំលែកទស្សនៈរបស់ពួកគេលើថវិកា អ្នកអាចទាក់ទងពួកគេ។ អរគុណដែលបាននៅទីនោះ ហើយគិតពីគាត់។

[SPEAKER_08]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Xiong ដែលបានអញ្ជើញពួកយើង។ ដើម្បីនិយាយអំពីសុវត្ថិភាពសាធារណៈ និងមិនមែននិយាយលេងសើចទេ យើងអាចនិយាយអំពីលេខពេញមួយថ្ងៃ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា តម្រួតបានលើកឡើងរឿងនេះនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់គាត់។ បើយើងក្រឡេកទៅមើលអ្វីដែលបានកើតឡើងនៅ Fall River មានឧបទ្ទវហេតុមួយនៅឯមណ្ឌលថែទាំ ហើយមាននរណាម្នាក់បានស្លាប់ ហើយវាពិតជាជៀសមិនរួច។ ពួកយើងខ្លះត្រូវការជំនួយនៅកន្លែងធ្វើការ។ តាម​កិច្ច​សន្យា​យើង​ត្រូវ​មាន​មនុស្ស​២៣​នាក់​ធ្វើ​ការ​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ។ មើលទិន្នន័យប្រាក់ឈ្នួលបន្ថែមម៉ោង។ វាស្ថិតនៅលើដំបូល។ ដំណោះស្រាយគឺជួលមនុស្សទាំងនេះ។ យើងត្រូវជួលមនុស្សបន្ថែមទៀត។ យើង​ត្រូវ​ការ​មនុស្ស​បន្ថែម​ទៀត​ធ្វើ​ការ​ជា​រៀង​រាល់​ថ្ងៃ។ យើងអាចទទួលបានការច្នៃប្រឌិតជាមួយនឹងឧបករណ៍ ប៉ុន្តែដូចដែលយើងបាននិយាយ យើងមានម៉ាស៊ីន 3 នៅលើផ្លូវ Salem ។ វានៅទីនេះ។ យើងមានឡានដឹកទំនិញ។ យកមនុស្សទាំងនោះនៅក្នុងឡាននោះ។ យកទឹកពីផ្លូវសាឡឹម។ នេះមិនមែនជាដំណោះស្រាយពិបាកទេ។ ខ្ញុំធុញទ្រាន់នឹងការឮអំពីការច្នៃប្រឌិត និងការរៃអង្គាសប្រាក់ និងទទួលបានអ្វីៗរួចរាល់។ យើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ យើងមិនអាចបន្តនិយាយអំពីរឿងនេះបានទេ។ ខ្ញុំដឹងថា Brian អាចនិយាយអំពីថ្លៃបន្ថែមម៉ោង និងបុគ្គលិកមួយចំនួន និងរបៀបដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។

[SPEAKER_09]: ខ្ញុំឈ្មោះ Brian Honeycutt លេខាធិការសហជីព។ ដូច្នេះ​សូម​ផ្តល់​តំណែង​ប្រធានាធិបតី​ដល់​សមាជិក​សភា Lazzaro ហេតុអ្វី​បាន​ជា​អ្នក​និយាយ​អំពី​ប្រាក់​បន្ថែម​ម៉ោង​ចំនួន ២,២ លាន​ដុល្លារ? គ្រាន់​តែ​ធ្វើ​គណិតវិទ្យា​មូលដ្ឋាន​មួយ​ចំនួន​ដែល​ខ្ញុំ​អាច​បង្កើត​ឡើង​បាន ឧបមា​ថា​បុគ្គលិក​ធម្មតា​ម្នាក់​ទទួល​បាន​ការ​ថែទាំ​សុខភាព ហើយ​អ្វី​ៗ​ដែល​អាច​ចំណាយ​អស់​ក្នុង​ទីក្រុង​គឺ $150,000។ ខ្ញុំចង់និយាយថាអ្នកកំពុងនិយាយអំពី 12 មុខតំណែង។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងនៅទីនេះដើម្បីតស៊ូមតិសម្រាប់សមាជិកបន្ថែមទៀត ដោយសារខ្ញុំធ្វើការនៅ Engine 1។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានអាយុប្រាំបីឆ្នាំ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែនៅលើម៉ាស៊ីន 4 និង 1 ។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដឹង​ថា​អ្នក​បាន​ឃើញ​លេខ​។ អ្នកដឹងទេ នោះប្រហែលជាអ្វីដែលខ្ញុំបានចុះឈ្មោះ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ វាអាចមានច្រើន។ អ្នកដឹងទេ មានគំនិតច្នៃប្រឌិតខ្លះ បើយើងមានក្រុម បរិមាណនៃការហៅទូរសព្ទទាំងនេះមួយចំនួនអាចត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំមានមិត្តភក្តិដែលធ្វើការនៅទីក្រុងផ្សេងទៀតដែលអ្នកបានរៀបរាប់ ហើយអ្នកដឹងទេ ភាពខុសគ្នានៃអាជីពរវាងពួកគេគឺគ្មានអ្វីប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ វាគ្មានអ្វីប្រៀបធៀបទៅនឹងអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើនោះទេ។ អ្នកដឹងទេ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីសមាជិកទាំងនេះ តើពួកគេជានរណា? ១១៩. ដូច្នេះការគិតរបស់ខ្ញុំគឺ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងឈានដល់ 119 នោះអ្នកដឹងទេ យើងនឹងលុបបំបាត់បន្ថែមទៀត ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកដឹងទេ ជួលមនុស្ស 12 នាក់ដើម្បីដោះស្រាយរឿងនេះ? នោះហើយជាអ្វីទាំងអស់ដែលខ្ញុំពិតជាមាន។

[SPEAKER_08]: ខ្ញុំក៏នឹងនិយាយទៅកាន់គណៈកម្មាធិការសុខភាព និងសុខុមាលភាពដែលបង្កើតឡើងដោយសមាជិកក្នុងស្រុក 1032 ផងដែរ។ តាមពិតខ្ញុំជាម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ។ យើង​បាន​ទៅ​ហ្វឹកហាត់​តាម​ពេល​វេលា​របស់​យើង។ យើងរៃអង្គាសថវិកាសំខាន់ៗដើម្បីគាំទ្រសមាជិករបស់យើង។ អ្នកនិយាយអំពីថ្ងៃឈឺនិងរបួស។ សមាជិករបស់យើងឆ្លើយការហៅទូរស័ព្ទទាំងអស់នៅក្នុងទីក្រុងថាតើ អ្នកជំងឺមិនថាជាគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍ សង្គ្រោះទឹក ភ្លើងឆេះផ្ទះអ្វីក៏ដោយ យើងឆ្លើយតប។ នេះបណ្តាលឱ្យមានផលប៉ះពាល់ផ្លូវចិត្តដល់សមាជិកទាំងនេះ។ និយាយអំពីការលើកទឹកចិត្តបុរស Brian និងខ្ញុំ។ អ្នកធ្វើការហៅទូរស័ព្ទចំនួន 4,000 ដងក្នុងមួយឆ្នាំ។ បន្ថែមវា។ វាប៉ះពាល់ដល់អ្នក។ ដូច្នេះ​យើង​ធ្វើ​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​យើង​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន​ដើម្បី​ប្រាកដ​ថា​យើង​ការពារ​សមាជិក​របស់​យើង។

[SPEAKER_09]: យើង​ត្រូវ​បាន​ឧបត្ថម្ភ។

[SPEAKER_08]: យើងបានផ្តល់មូលនិធិដោយខ្លួនឯង។ យើងសុំការគាំទ្រពីទីក្រុងតែប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកដឹងទេ គំនិតច្នៃប្រឌិតរបស់យើងអាចមានរយៈពេលយូរ។ យើង​មិន​ចង់​និយាយ​នៅ​ក្នុង​សារព័ត៌មាន​ថា​ស្ថានភាព​នេះ​អាច​ត្រូវ​បាន​គេ​បញ្ចៀស​នោះ​ទេ។ ជាពិសេសសម្រាប់យើងម្នាក់។ សូមព្រះជាម្ចាស់ គ្មានអ្វីកើតឡើងទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងត្រូវធ្វើសកម្មភាពមុនពេលវាយឺតពេល។

[SPEAKER_09]: មាន​អ្វី​មួយ​ដែល​ព្រឹទ្ធសមាជិក Tsang ធ្លាប់​បាន​និយាយ​តាម​រយៈ​ប្រធានាធិបតី​អំពី​ការ​សង្គ្រោះ​កប៉ាល់។ យើងកំពុងនិយាយអំពីទូក។ ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​នេះ​ជិត​ប្រាំបី​ឆ្នាំ​មក​ហើយ។ យើង​បាន​និយាយ​អំពី​ក្រុម​អ្នក​មុជទឹក​តាំង​ពី​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​គេ​ជួល។ ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍​ថា​យើង​បាន​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ​ក្នុង​ថវិកា ហើយ​បាន​ផ្ញើ​ទៅ​អភិបាលក្រុង និង​អ្វីៗ​គ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំកំពុងទូរស័ព្ទ ហើយអ្នកកំពុងនិយាយអំពីកន្លែងដែលយើងត្រូវហៅទៅក្រុមអ្នកមុជទឹក Stoneham ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ទីក្រុងរបស់ពួកគេមានទំហំត្រឹមតែមួយភាគបីនៃទំហំរបស់យើង។ ខ្មាស់គេដែលមិនបានទៅទីនោះ... ពេលខ្ញុំក្រឡេកមើលក្មេងអាយុ 16 ឆ្នាំ ការងាររបស់ខ្ញុំ អ្នកដឹងទេ ច្បាស់ណាស់ថាវាតានតឹងខ្លាំងណាស់ អ្នកដឹងទេ ជាអកុសលលទ្ធផលគឺអាក្រក់ណាស់។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ វានឹងមិនស្រួលសម្រាប់អ្នកនៅក្នុងមុខតំណែងនោះ។ នៅពេលនោះ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​មាន​សំណួរ​មួយ​ចំនួន។ សរុបមក តើអ្នកនឹងនិយាយអ្វី? សីលធម៌សមាជិកមានភាពប្រសើរឡើងនៅពេលនិយាយអំពីបុគ្គលិក និងការងារបន្ថែមម៉ោង។ តើ​មនុស្ស​ធ្វើ​ការ​ថែម​ម៉ោង​ដោយ​សារ​តែ​ចង់ ឬ​ដោយ​សារ​ពួក​គេ​ត្រូវ​ធ្វើ?

[SPEAKER_08]: វាអាស្រ័យ។ ការថែមម៉ោងគឺជាកាតព្វកិច្ច ដូច្នេះម៉ោងបន្ថែមគឺស្រេចចិត្ត។ ក្នុងករណីខ្លះ អ្នកនឹងត្រូវធ្វើដូចនេះ ប្រសិនបើគ្មាននរណាម្នាក់ឆ្លើយទូរស័ព្ទ។ ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា​វា​ជា​ការ​ចាប់​ផ្ដើម​ឆ្នាំ​សម្រាប់​រឿង​ល្អ​ទាំង​អស់។ ប៉ុន្តែ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​សួរ​ខ្ញុំ​សំណួរ​នេះ​ក្នុង​ខែ​កញ្ញា ខ្ញុំ​នឹង​ប្រាប់​អ្នក​រាល់​គ្នា​អំពី​វា​នៅ​ពេល​នោះ។

[SPEAKER_09]: រដូវក្តៅបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់។ មនុស្សត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយសារតែបុគ្គលិករបស់ពួកគេ។ យ៉ាងហោចណាស់សមាជិកនាវិក 23 នាក់ប្រសិនបើមានតែ 20 នាក់ទេឥឡូវនេះខ្ញុំគិតថាមានតែពីរក្រុមប៉ុណ្ណោះដែលមាន 24 នាក់ហើយនៅសល់ពីរក្រុមទៀតមាន 23 ។ ដូច្នេះអ្នកកំពុងនិយាយអំពីថ្ងៃឈប់សម្រាក និងបង្កើតម៉ោងបន្ថែម។

[Zac Bears]: តើ​ការ​ធ្វើ​ការ​ថែម​ម៉ោង និង​ការ​ប្រកួត​ប្រជែង​ច្រើន​ប៉ះពាល់​ដល់​សុខភាព ស្មារតី និង​របួស​ដែរ​ឬ​ទេ?

[SPEAKER_08]: បាទ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​អំពី​សុខភាព និង​សុខភាព។ ចាប់តាំងពីយើងបង្កើតកម្មវិធីមក ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងបានឆ្លើយតបទៅនឹងឧប្បត្តិហេតុនានា ប៉ុន្តែយើងបានឆ្លើយតបទៅសមាជិកជាង 20 ដងអំពីរបាយការណ៍ ឬអ្វីផ្សេងទៀត។ តម្រូវការ​សម្រាប់​ផែនការ​នេះ​ក៏​មាន​ច្រើន​ដែរ ប៉ុន្តែ​សហជីព​បាន​សម្រេច​អនុវត្ត​វា។ ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា វា​ច្រើន​ពេក ហើយ​វា​ធ្វើ​ឲ្យ​សមាជិក​របស់​យើង​ឈឺចាប់។

[Zac Bears]: ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត ប្រសិន​បើ​អ្នក​មិន​អាច​ធ្វើ​អត្ថាធិប្បាយ​លើ​រឿង​នេះ ឬ​អ្នក​ដឹង​ទេ វា​អាស្រ័យ​លើ​អ្នក​ក្នុង​ការ​សម្រេច តើ​ការ​ដោះស្រាយ​បន្ត​រវាង​នាយកដ្ឋាន​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ និង​ក្រុង​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​អ្នក​របួស​យ៉ាង​ណា?

[SPEAKER_09]: ជាការប្រសើរណាស់ វាជាករណីសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ដែលទើបតែត្រូវបានដោះស្រាយ ហើយខ្ញុំគិតថា សមាជិកសភា Scarpelli បានពិភាក្សាជាមួយមនុស្ស 100 នាក់ ហើយអ្នកដឹងទេ ប្រហែលជាមានការទូទាត់ 150,000 ដុល្លារ។ ក្រៅ​ពី​ការ​លើក​ឡើង​នោះ ពិត​ណាស់ វា​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​គ្រោះថ្នាក់​នោះ​ទេ សូម​ទោស។

[SPEAKER_08]: យើង​មាន​បណ្តឹង​ពីរ​ដែល​មិនទាន់​សម្រេច​ទាក់ទង​ដោយផ្ទាល់​ទៅនឹង​ការខូចខាត​សេវាកម្ម​មានកំណត់។

[Zac Bears]: អ្នកដឹងទេ អ្នកមិនអាចលម្អិតច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែជាទូទៅអ្វីដែលកើតឡើងគឺមនុស្សធ្វើការលើសទម្ងន់ រងរបួសនៅកន្លែងធ្វើការ ហើយបន្ទាប់មកសិទ្ធិរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានគោរពទេ ដោយសារពួកគេរងរបួសនៅកន្លែងធ្វើការ។

[SPEAKER_08]: Vâng, nói một cách đơn giản là có. Chỉ nói về một số chi phí pháp lý, tôi không rõ phía thành phố chi phí đó là bao nhiêu. Tôi chỉ có thể nói chuyện với hiệp hội lính cứu hỏa. Chỉ riêng trong năm nay, chúng tôi đã chi khoảng 20.000 USD mỗi tháng cho phí pháp lý.

[SPEAKER_09]: ខ្ញុំគិតថាក្រុមប្រឹក្សា Mullan ឬទីប្រឹក្សា Zara បានសួរសំណួរអំពីគម្រោងនេះ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាត្រូវបានគេហៅថាអ្វីនៅក្នុងថវិកានោះទេ ប៉ុន្តែមានសំណួរអំពីសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ។ តើអ្នកចង់ធ្វើវាទេ? ដូច្នេះ​តាម​ទស្សនៈ​របស់​សហជីព យើង​អាច​និយាយ​បាន​ថា​ចំនួន​ប្រាក់​ដែល​យើង​បាន​ចំណាយ​គឺ​ជា​ចំនួន​លើស​ដើម។ ដូចដែលប្រធាន O'Brien ទើបតែបាននិយាយ យើងកំពុងមើលប្រហែល $20,000 ក្នុងមួយខែ។ អ្នកដឹងទេថា យើងត្រូវបានគេគិតប្រាក់ជាង 25,000 ដុល្លារក្នុងមួយខែ ហើយនោះគឺជាសមាជិកទាំងអស់ដែលមានស្ថានភាពទាំងនេះ ដែលអ្នកដឹងទេ ពួកគេត្រូវបានបណ្តេញចេញ ឬពួកគេត្រូវបានផ្តន្ទាទោសដោយខុសច្បាប់។

[Zac Bears]: Và điều này ảnh hưởng thế nào đến tinh thần của các đài?

[SPEAKER_08]: អវិជ្ជមាន ខ្ញុំចង់និយាយថា នៅពេលអ្នកបន្ថែមវាទាំងអស់ សីលធម៌គឺទាប។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចនិយាយបានថា ក្នុងនាមជាអ្នករស់នៅ Medford យូរមកហើយ និងជាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ Medford យើងចូលចិត្តធ្វើការនៅទីនេះ។ យើងស្រឡាញ់ទីក្រុងរបស់យើង។ យើងស្រឡាញ់ប្រជាជននៅទីនេះ។ ខ្ញុំធ្វើការលើ Engine No. 1 ក្នុងមួយថ្ងៃ ហើយប្រសិនបើយើងធ្វើការប្រណាំង 25 លើកក្នុងមួយថ្ងៃ ឬបញ្ចប់ការប្រណាំងចំនួន 10 វាគឺជាការងារដ៏ល្អបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។ យើង​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​បែប​នេះ ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​អាច​បន្ត​រុញ​រឿង​ទាំង​នេះ​ទៅ​ក្រៅ​បាន​ទេ។ វាច្រើនពេកហើយ។ វាមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើសមាជិករបស់យើង ហើយវាមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានលើទីក្រុងទាំងមូល។

[SPEAKER_09]: តាម​គំនិត​ខ្ញុំ អ្នក​អាច​ប្រតិកម្ម​បាន​យូរ​ម្ល៉េះ។ នៅទីបំផុត អ្នកដឹងទេ អ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាទាំងមូលបានលើកឡើង គឺអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវសកម្មនៅចំណុចខ្លះ មិនថាផលិតឡានថ្មី ឬដាក់មនុស្សចូលក្នុងបំពង់ទេ ព្រោះខ្ញុំដឹងការពិតថានៅឆ្នាំ 2030 យើងនឹងមានសមាជិកចំនួន 12 នាក់ដែលត្រូវចាកចេញ។ ដូច្នេះប្រសិនបើនរណាម្នាក់រកឃើញស្លាកនោះ ដែលខ្ញុំដឹងថាមិនទាន់មាននៅឡើយ អ្នកដឹងទេថាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីមួយឆ្នាំរហូតដល់សមាជិកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលឱ្យបានត្រឹមត្រូវដើម្បីឡើងឡាន។ ទន្ទឹមនឹងនោះ តើអ្នកដឹងទេថាមានប៉ុន្មាននាក់? ដូច្នេះអ្នកកំពុងនិយាយអំពីការពន្យារពេលមួយឆ្នាំ។ អញ្ចឹងបើអ្នកបន្តធ្វើបែបនេះ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកដឹង យើងចាញ់ 7 បន្ទាប់មកយើងចាញ់ 12 អ្នកដឹងទេថាក្នុងរយៈពេល 3 ឆ្នាំខាងមុខ តើយើងអាចសម្រេចបានប៉ុន្មាននៅក្នុងពេលនោះ? ឬប្រសិនបើវាជាឡានដឹកទំនិញ ឬស្ថានីយ៍ អ្នកដឹងទេ ទាំងនេះគឺជារបស់ដែលយើងត្រូវធ្វើការ។ ហើយអ្នកដឹងទេ យើងដឹងថាវានឹងមិនកើតឡើងពេញមួយយប់ទេ អ្នកដឹងទេ គ្រាន់តែធ្វើខ្លះៗ អ្នកដឹងទេ ការបណ្តុះបណ្តាលខុសគ្នា ឬខុសគ្នា អ្នកដឹងទេ កម្មវិធីបន្ថែមផ្សេងៗដែលយើងអាចទិញបាន ឬរបស់បែបនេះ។

[Zac Bears]: អរគុណ ខ្ញុំដឹងគុណវា ខ្ញុំដឹងថាវាមិនងាយស្រួលទេ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកបានចំណាយពេលជាច្រើនយប់ជាមួយសហការីរបស់យើងនៅក្នុងបណ្ណាល័យ។ ខ្ញុំ​ស្បថ​ចំពោះ​ព្រះ​ថា យើង​នឹង​ចាប់​ផ្ដើម​ឥឡូវ​នេះ។ ខ្ញុំដឹងគុណអ្នកដែលបាននៅទីនេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យម្នាក់បានបាត់បង់ជីវិតរបស់គាត់នៅទីក្រុងបូស្តុនក្នុងសប្តាហ៍នេះ ដូច្នេះខ្ញុំចង់ចូលរួមរំលែកទុក្ខរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នាទៅកាន់ប្រធានអគ្គីភ័យ និងដល់អ្នក។ ដើម្បីបញ្ចប់រឿង អ្នកដឹកនាំ និងមេទ័ព។

[SPEAKER_09]: យើងសូមអរគុណពួកគេ និងពេលវេលារបស់អ្នក។ អរគុណច្រើន។ សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: អូក្បាលរបស់ខ្ញុំ។ អត់ទោស។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំគ្រាន់តែសួរសំណួរសាមញ្ញមួយ។ ខ្ញុំយល់ថាអ្នកបានដាក់សំណើសុំកំណត់ត្រាសាធារណៈ។ នៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាល យើងបានដាក់ពាក្យស្នើសុំកំណត់ត្រាសាធារណៈទាក់ទងនឹងបណ្តឹង ការទទួលបានចម្លើយគឺពិបាកណាស់។ តើអ្នកបានទទួលចម្លើយទេ?

[SPEAKER_08]: ទេ យើង​មិន​បាន​ទទួល​ការ​ឆ្លើយ​តប​ទៅ​នឹង​សំណើ​កំណត់​ត្រា​សាធារណៈ​ទេ។ តើនេះជាខែអ្វី? យើងបានណែនាំវាប្រហែលមួយខែមុន។ យើង​ត្រូវ​បាន​គេ​ប្រាប់​ថា វា​នឹង​ចំណាយ​ពេល​ប្រហែល ១០ ម៉ោង​នៃ​ការ​ធ្វើ​ការ ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​ទាន់​ទទួល​បាន​ការ​ឆ្លើយ​តប​នៅ​ឡើយ​ទេ។

[Justin Tseng]: ខ្ញុំពិតជាសោកស្តាយណាស់។ ប្រសិនបើអ្នកអាច សូមប្រាប់យើងឱ្យដឹង ប្រសិនបើអ្នកឮអ្វីមួយ។ យើងក៏នឹងព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីទទួលបានព័ត៌មាន។

[SPEAKER_08]: ដាច់ខាត។

[Justin Tseng]: បាទ/ចាស៎ អត់ទេ ខ្ញុំយល់ស្របនឹងអ្នកទាំងស្រុង វាជាការរំខាននៅពេលឮថា កាន់តែមានគំនិតច្នៃប្រឌិត កាន់តែមានភាពច្នៃប្រឌិត ព្រោះនៅពេលណាមួយអ្នកនឹងលើសពីដែនកំណត់របស់អ្នក ហើយអ្នកនឹងអស់គំនិត។ ខ្ញុំចង់និយាយថា បញ្ហាប្រឈមគឺរចនាសម្ព័ន្ធមែនទេ? ខ្ញុំមានន័យថា នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នកដែលនិយាយអំពីម៉ាក្រូ ព្រោះវាហាក់ដូចជាយើងត្រូវនិយាយអំពីម៉ាក្រូដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមរចនាសម្ព័ន្ធ។ ពេលខ្លះសំណួរ និងចម្លើយគឺពិបាក ប៉ុន្តែយើងត្រូវមានការសន្ទនានេះ។ វាគ្រាន់តែមិនកើតឡើង។ និយាយដោយស្មោះត្រង់ដើរឆ្លងកាត់សាល។

[SPEAKER_08]: បាទ ខ្ញុំគ្រាន់តែដឹងថាប្រសិនបើមានរឿងកើតឡើងនៅផ្ទះខ្ញុំ ហើយម៉ាក់ខ្ញុំនៅផ្ទះខ្ញុំព្រះ ខ្ញុំមិនចង់ទទួលបានចម្លើយដូចនោះទេ យើងព្យាយាមច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែយើងធ្វើមិនបាន។ ត្រឹមត្រូវ។ នេះមិនមែនជាចម្លើយទេ។ ល្អណាស់... យើងកំពុងនិយាយអំពីសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។

[Justin Tseng]: នោះជាវិធីល្អក្នុងការដាក់វា។

[SPEAKER_08]: នេះមិនមែនជាចម្លើយល្អទេ។

[Justin Tseng]: ទេ នេះមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់អ្នកដែលរស់នៅក្នុងទីក្រុងរបស់យើងទេ។

[SPEAKER_09]: មិនអីទេ យើងទាំងអស់គ្នាជាអ្នករស់នៅ។ ត្រឹមត្រូវ។ វាមានសារៈសំខាន់ដោយផ្ទាល់ចំពោះយើង។

[Justin Tseng]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលសមាជិកសភា Scarpelli និងសមាជិកសភា Mulaney កំពុងនិយាយគឺអ្នកដឹងទេ យើងត្រូវការក្រដាសនោះមែនទេ? អ្នកឃើញទេ អ្នកដឹងទេ វាជាផែនការពីរឆ្នាំ ផែនការបីឆ្នាំ ផែនការបួនឆ្នាំ ផែនការប្រាំឆ្នាំ។ ផែនការសម្រាប់ការពន្យារពេល។ ផែនការសម្រាប់ការចូលនិវត្តន៍។ អ្នកដឹងទេ យើងដឹងច្បាស់ពីអ្វីដែលយើងនឹងឃើញនៅប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខនេះ។ បើគ្មានវាទេ យើងក៏មិនអាចដោះស្រាយបញ្ហាដូចដែលអ្នកបាននិយាយដែរ។ ដូច្នេះបាទ។

[Bob Jones]: សូមអរគុណ លោក Jones ។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានថ្មីៗអំពីវិវាទដែលអ្នកបាននិយាយ។ យើងប្រហែលជាបានឃើញអាជ្ញាកណ្តាលប្រហែល 100 ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នឹក​មួយ ហើយ​យើង​មិន​គួរ​នឹក​មួយ​ទេ។ យើងទៅមជ្ឈត្តកម្ម ហើយយើងឈ្នះករណីទាំងនេះ ព្រោះយើងមានអង្គហេតុល្អ យើងមានតំណាងល្អ។ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថាទីក្រុងគ្រាន់តែចង់ឱ្យយើងធ្វើលំហាត់នេះដោយគ្មានហេតុផលច្បាស់លាស់ ប្រហែលជាគ្រាន់តែខ្ជះខ្ជាយលុយប៉ុណ្ណោះ។ រវាងថ្លៃដើមផ្លូវច្បាប់របស់យើង និងថ្លៃផ្លូវច្បាប់របស់ទីក្រុង វាមិនមានន័យច្រើនទេ។ សូមអរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: នៅពេលដែលអ្នកមិនមានសំណួរអ្វីទៀតទេ សូមផ្ញើខ្ញុំទៅបណ្ណាល័យ ឬតើអ្នកចង់និយាយអ្វីផ្សេងទៀត?

[Nina Nazarian]: លោកប្រធាន ប្រសិនបើខ្ញុំអាចធ្វើបាន។ ប្រាកដ។ សុំទោស ខ្ញុំដឹងថាគ្រប់គ្នាចង់បន្ត។ គ្រាន់តែរឿងមួយចំនួន។ យើង​បាន​និយាយ​អំពី​បញ្ហា​អភិវឌ្ឍន៍​សេដ្ឋកិច្ច​មួយ​ចំនួន​ពី​មុន ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​មាន​ឱកាស​ឆ្លើយ​តប​រឿង​នោះ​ទេ។ អភិបាលក្រុងតែងតែប្រកាន់ជំហររឹងមាំលើកំណើនវាស់វែង ដោយផ្តល់ឱកាសដល់សហគមន៍ដើម្បីពិនិត្យមើលអ្វីៗ រៀបចំ និងធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេមានឱកាសទទួលបានមតិកែលម្អ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​ចំណុច​ល្អ​ណាស់។ ប្រធាននាយកដ្ឋានរបស់យើងភាគច្រើនធ្វើការងារមិនគួរឱ្យជឿក្នុងការបង្កើតដំណោះស្រាយប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ អញ្ចឹងបើត្រឡប់ទៅមុខតំណែងមួយ ឬពីរវិញ ក្នុងមូលនិធិទូទៅមានតែមួយ ឬពីរមុខប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដឹងថា តើមានប៉ុន្មានមុខតំណែងនៅទូទាំងក្រុង ដោយសារភាពច្នៃប្រឌិត ការខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងរបស់ប្រធានមន្ទីរ ការដឹកនាំរបស់ប្រធានមន្ទីរ និងការគាំទ្រពីអភិបាលក្រុងនៅក្នុងតំបន់ទាំងនេះ។ ខ្ញុំចាំតាំងពីដើមមក នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការនៅនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ តិច ឬច្រើនជាបណ្ដោះអាសន្ន អភិបាលក្រុងបានចេញនូវគំនិតជាច្រើន ហើយយើងបានបោះថវិកាទៅឆ្វេង និងស្តាំ។ ស្ថានីយ៍ CPA ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅក្នុងបញ្ជីប្រវត្តិសាស្ត្រក្នុងស្រុកនៅពេលនោះ ដោយមិនដែលមានបញ្ជីពីមុនមក ធ្វើឱ្យមូលនិធិ CPA មានសម្រាប់ទីក្រុងដើម្បីប្រើប្រាស់ឆ្ពោះទៅរកការកសាងប្រព័ន្ធពន្លត់អគ្គីភ័យ។ មានលុយរាប់លានដុល្លារនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជី ជាង 2 លានដុល្លារ ហើយខ្ញុំបានឈប់តាមដានវាមួយរយៈមុននេះ ដោយសារតែយើងមាននាយកផ្នែកដែលចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការវិនិយោគលើស្ថានីយ៍ភ្លើង។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំហៀបនឹងទៅ ខ្ញុំមិនចង់ដើរផ្លូវទេ បើ​និយាយ​ពី​បុគ្គលិក ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​ថា អ្នក​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​ភាគច្រើន​ធ្វើ​ការងារ​បាន​ល្អ និង​ប្រឹងប្រែង​ខ្លាំង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធានអគ្គីភ័យថាតើគាត់ធ្លាប់មានស្ថានភាពដែលសមាជិកនាវិកចូលមកដោយគ្មានការរើសអើងដែលប្រឆាំងនឹងគោលនយោបាយហើយអ្នកនោះនៅតែបន្តធ្វើវាទេគាត់គឺជាគ្រោះថ្នាក់សុវត្ថិភាពហើយគាត់ត្រូវតែដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ខ្ញុំច្បាស់ថា ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបាននិយាយថា ពួកគេចង់កាត់បន្ថយថវិកាសម្រាប់ផ្នែកច្បាប់ ឬសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមួយចំនួន ប្រហែលជាគ្មានទេ គ្មានការបោះឆ្នោតណាមួយទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា មុន​នឹង​យើង​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ការ​ពិភាក្សា​យប់​នេះ យ៉ាង​ហោច​ណាស់​មាន​មនុស្ស​បី​នាក់​ដែល​ចង់​កាត់​ថវិកា​របស់​នាយកដ្ឋាន​ច្បាប់។ ដូច្នេះ​យប់​នេះ​មិន​មាន​អ្វី​ថ្មី​ទេ។ ទាំងនេះមិនមែនជាលំហាត់ទេ។ ធ្វើ​ឱ្យ​មនុស្ស​មាន​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ដោយ​សារ​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​បង្កើត​ឱ្យ​មាន​នាយកដ្ឋាន​ល្អ​ប្រសើរ។ នេះមានសារៈសំខាន់ណាស់។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​និយាយ​ត្រង់​នេះ​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​ពិត​ជា​មិន​អាច​ចូល​ទៅ​ក្នុង​ផ្នែក​តូច​មួយ​នៃ​នាយកដ្ឋាន។ ជំហាន​ចាំបាច់​តូច​ណាស់ ព្រោះ​អ្នក​រាល់​គ្នា​បាន​ធ្វើ​កិច្ចការ​ដ៏​អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរចំពោះការងាររបស់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងសុវត្ថិភាពសាធារណៈ។ សំណើ​ឯកសារ​សាធារណៈ សំណើ​សហជីព​ភ្លើង ខ្ញុំ​អាច​ធ្វើ​អត្ថាធិប្បាយ​អំពី​រឿង​នោះ​បាន​ផង​ដែរ។ បច្ចុប្បន្នកំពុងស្វែងរក។ ខ្ញុំដឹងថាគាត់កំពុងសិក្សា។ នេះ​ជា​សំណើ​តូច​គួរ​សម​បើ​ធៀប​នឹង​សំណើ​ឯកសារ​សាធារណៈ​ផ្សេង​ទៀត ហើយ​មិន​គួរ​បង្ក​បញ្ហា​អ្វី​ឡើយ។ យើង​មិន​ទាន់​បាន​ដាក់​ញត្តិ​ទៅ​កាន់​ការិយាល័យ​រដ្ឋលេខាធិការ​នៅ​ឡើយ​ទេ។ យើងនៅតែមានពេលវេលា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា អ្នក​ត្រូវ​ពិនិត្យ​មើល​ពេល​វេលា​ផុត​កំណត់​ឲ្យ​បាន​ច្បាស់ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​យើង​នឹង​ត្រឡប់​ទៅ​អ្នក​វិញ​មុន​ថ្ងៃ​ផុត​កំណត់។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំគិតថារឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺថា ខ្ញុំមិនយល់ស្របនឹងការពិពណ៌នាមួយចំនួនដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅទីនេះនៅថ្ងៃនេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាគ្មាននរណាម្នាក់ចង់ពិចារណាលើកត្តានីមួយៗទាំងនេះទេ។ មានសេណារីយ៉ូផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន។ និយោជក និងក្រុមធនធានមនុស្សយល់ឃើញថា ខ្លួនពួកគេស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក ហើយត្រូវតែចាត់វិធានការដើម្បីធានានូវការទទួលខុសត្រូវ។ គោលនយោបាយរបស់ក្រសួងត្រូវបានណែនាំនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1960 ។ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលចៅហ្វាយចង់យក និងកំពុងធ្វើការយ៉ាងសកម្ម ហើយទាំងនេះគឺជារឿងដែលត្រូវបានបញ្ចូលក្នុងថវិកាសារពើពន្ធឆ្នាំ 2027 ។ នៅ​មាន​រឿង​ល្អ​ៗ​ជា​ច្រើន​ទៀត​នៅ​ពី​ក្រោយ​ឆាក បើ​យើង​ចង់​មើល​ដែរ។ ប៉ុន្តែ​ដូច​ក្រុមប្រឹក្សា​ថា បើ​យើង​ចង់​ផ្តល់​ពណ៌​នយោបាយ​អ៊ីចឹង នេះជាវេននយោបាយដែលអ្នកចង់ធ្វើ។ សូមអរគុណ

[Zac Bears]: សូមអរគុណ ចៅហ្វាយ សំណួរតែមួយ។ តើ​អ្នក​គិត​ថា​បញ្ហា​ធំ​បំផុត​ដែល​បុគ្គលិក​នាយកដ្ឋាន​ប្រឈម​មុខ​គឺ​សក់​មុខ?

[Todd Evans]: នេះគឺជាប្រធានបទ។

[Zac Bears]: តើនេះជាកម្មវត្ថុនៃបណ្តឹង ឬបណ្តឹងភាគច្រើន? នេះគឺជាការត្អូញត្អែរមួយអំពីអត្ថិភាព។ មួយក្នុងចំណោមមនុស្សជាច្រើន? តើនេះជាអ្វី? មួយក្នុងចំណោមមនុស្សជាច្រើន?

[Todd Evans]: ឥឡូវនេះដែលខ្ញុំគិតអំពីវា ប្រហែលជាមាន ខ្ញុំគិតថាមានពីរ រង់ចាំពីរ ពីរ ឬបីមិនទាន់សម្រេច។ ការបន្លិចពីរឬបី។ ខ្ញុំជឿ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងរង់ចាំការសម្រេចចិត្តខ្លះ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ អ្នកដឹងទេ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺអំពីពុកចង្ការមែនទេ?

[Todd Evans]: ម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ បាទម្នាក់ក្នុងចំណោមពួកគេ។

[Zac Bears]: អូខេ អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​មើល​ថា​តើ​វា​ជា​ជំងឺ​រាតត្បាត​ឬ​អត់។ មានការរីករាលដាលនៃពុកចង្ការកំពុងកើតឡើងក្នុងចំណោមអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យរបស់យើង។ សូមអរគុណ ត្រូវហើយ យើងគួរតែទទួលយកការផ្តល់ជូននោះ។ ទីប្រឹក្សា Zeng ដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមប្រឹក្សា Scarpelli បានធ្វើចលនាមួយថានៅពេលនេះ ខ្ញុំមិនអាចគិតពីឈ្មោះជាក់លាក់ណាមួយបានទេ ប៉ុន្តែបញ្ជីនៃការចំណាយជាក់ស្តែងសម្រាប់កម្មវិធីសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈនៅក្នុង FY26។ បញ្ចប់ដោយ 5302 ដូច្នេះយើងចង់មើលការចំណាយទាំងអស់នៅក្នុងធាតុបន្ទាត់នោះនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ '26 ។ លើសពីនេះទៀត ការរំពឹងទុកសម្រាប់ខ្សែសេវាកម្មដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈនេះនៅក្នុង FY27 ត្រូវបានបំបែកដើម្បីយល់ពីតម្លៃរំពឹងទុករបស់វា។ ផងដែរ តើយើងរំពឹងថានឹងចំណាយប្រាក់ប៉ុន្មានលើវិវាទ និងមជ្ឈត្តកម្មនៅក្នុង FY26 និង FY27។ ល្អណាស់ អស្ចារ្យ។ នេះ​ជា​ចលនា​ដែល​ស្នើ​ឡើង​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Zeng និង​ទីពីរ​ដោយ​ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំនេះ លេខាធិការត្រូវចេញសេចក្តីជូនដំណឹង ហើយផ្ញើទៅអាជ្ញាធរមានសមត្ថកិច្ច។

[Rich Eliseo]: ទីប្រឹក្សា Kelly? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ សមាជិកព្រឹទ្ធសភា ម៉ាឡូនី? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Tang? ត្រឹមត្រូវ។ អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ ហើយ​ប្រធាន​ខ្លាឃ្មុំ?

[Zac Bears]: បាទ 70 សម្លេងប្រឆាំង សំណើនេះត្រូវបានអនុម័ត។ សូមអរគុណលោក Sheriff Evans ។ សូមអរគុណ ទាំងអស់គឺល្អ។ ជាមួយពួកយើងក៏មានបណ្ណារក្សជាច្រើននាក់ និងនាយកថ្មីរបស់យើងគឺ Sam Sednik។ Sam, ខ្ញុំភ្នាល់ថាអ្នកនឹងសោកស្តាយដែលនិយាយបីម៉ោងមុនថាអ្នកនឹងសប្បាយចិត្តក្នុងការពន្លត់ភ្លើង។

[Sednick]: ខ្ញុំប្រាកដថាពួកគេកំពុងខិតជិតចូលនិវត្តន៍ដ៏សំខាន់។ ខ្ញុំនឹងហៅទៅអ្នក។

[Zac Bears]: សុំទោស Sam សូមរង់ចាំ។ ខ្ញុំ​ស្អប់​ការ​ធ្វើ​ជា​មនុស្ស​នេះ វា​ជា​ការ​ល្អ​ប្រសិន​បើ​អ្នក​គ្រាន់​តែ​ទៅ​សាល។ យើងគ្រាន់តែមិនឮវា។ យកគាត់ទៅតាមផ្លូវ។ ពួកគេបានរង់ចាំយូរគ្រប់គ្រាន់ហើយ។ Justin ខ្ញុំមិនជឿរឿងនោះទេ។ វា​ជា​សក់​នោះ ហើយ​គាត់​មាន​អារម្មណ៍​ថា​គាត់​អាច​ធ្វើ​អ្វី​ដែល​គាត់​ចង់​បាន។ នាយក Cednik សូមស្វាគមន៍។ សូមអបអរសាទរចំពោះមុខតំណែងថ្មីរបស់អ្នក។ អ្នកមានច្រើនដែលត្រូវបំពេញ ហើយអ្នកមានគ្រប់ពេលដែលអ្នកចង់បាន។

[Sednick]: 坐在我后面的人都无法胜任。 因此，我会尽力快速发言，但这对我来说是一个预算的日子。 所以我觉得我需要做一些备份，让你们知道我们在这方面的进展。 需要明确的是，我从 5 月 1 日开始这项工作。 因此，现在成为一名导演并投入预算谈判是一个有趣的时刻。 幸运的是，我们知道芭芭拉要退休了。 这并不奇怪，对吧？ 然后我开始与她一起制定我们最初的预算提案，并推动它们向前推进。 这就是为什么我想将我们的第一个预算提案称为“希望和梦想提案”。 所以我们在二月底向市政府提交了它，对吗？ 我们在哪里定义了我们真正需要的东西，在哪里我们考虑了通货膨胀、物品成本，今年我们的每一项订阅成本实际上都增加了，对吗？ 包括加入我们的网络、我们的数据库成本，一切都会加起来。 复印机，好像很有趣。 所以我们在我们的希望和梦想应用程序中涵盖了所有这些。 但我们在申请中要求的最重要的事情是增加我们的兼职预算。 这是一条奇怪的预算线。 您将看到以 1104 结尾的行由兼职员工组成。 这是一条很难分析的线，因为我有四个 因为工作30小时而加入工会的兼职员工也加入了工会，所以增加的生活费是工会合同的一部分，幸运的是今年已经解决了，对吧？ 那么，您看到的我们的正式员工和兼职员工的百分比增长是由于我们工会合同的解决，对吧？ 这就是它们尾巴的位置。 隐藏的还有我们工作时间不超过 19 小时的兼职员工。 这些员工分为三类。 我们为那些支付最低工资的人提供了页面。 我并不是在为我们的页面寻求加薪。 这是一份最低工资的工作。 就是这样，对吧？ 我们有流通人员，并且有几个人担任该角色。 兼职流通员工5人。 他们目前收费为每小时 17 美元。 市场利率要高得多，但如果我们将自己的工资保留为工会的一级， 是用新鲜的薪水雇用的，对吗？ 这个职位你每小时的工资是 28 美元，对吗？ 我们有五个人坐在那里。 因此，这比同一个人在同一张办公桌上做同样的工作每小时赚的钱少 11 美元。 这有利于士气。 我们有七个图书馆员职位。 这些人的工资是每小时 20 美元。 现在，公平地说，他们可以去Trader Joe's，以每小时五美元的价格在货架上上货。 你的市场工资是 36，因为温彻斯特为这个职位支付 36，但作为我们的工会工资，一级，新雇用的人员，全职工资将是每小时 33 美元，对吧？ 然后他们对同样的工作收取每小时 13 美元的费用。 因此，我们在我们的希望和梦想的预算请求中，要求为流通人员和图书管理员这两个职位每小时加薪 8 美元，这样他们就无法支付股权，但他们已经接近了，也许他们的工资会适中。 三月份，我们从市政府收到了平整喷泉的请求。 是的，这座城市知道这一点，但在面试这个职位时，我告诉他们我是电子表格女王。 我确实有这个请求的所有变体，对吧？ 就像电子表格一样，我试图找到一种方法让他们获得他们不应该得到的加薪，但我认为他们需要，对吗？ 作为每周在我们工资单上签名的人， 我的大多数兼职员工我不确定他们如何用这么多钱支付每周的杂货费用，对吧？ 这不是一张来自城市的大额支票。 因此，当他们要求我们对背景进行调平时，我们做了非常严格的背景调平。 您可以查看我们的报价。 至于普通费用，当然，我们是0％资助，0％资助，0％资助。 我们唯一的大幅增长是广告预算。 我们每个季度支付 2,100 美元来发布时事通讯。 因此，我们要求市政府提供 7,500 美元的资金，这比我们的支出要少。 因为我们会找到外部来源。 我们会变得非常有创意，然后找其他人来支付剩下的钱，好吗？ 从功能上来说，对于我们所有的正常开支来说，这确实是我们所做的。 我们变得有创造力，我们找到其他道路。 我有个好消息：塔夫茨大学将向我们捐赠 5,000 美元。 青少年服务部门现在可以购买有声读物，这很好，因为 今年你的常规有声读物费用项目减少了，对吗？ 所以塔夫茨大学善意地介入并给了我们一些钱，这样我们就不必为青年服务部购买有声读物，对吗？ 这就是为什么我们为所有日常开支寻找外部融资来源。 我们正在努力实现这一目标。 你可以看看底部的线，那就是 那个奇怪的经济线饮水机。 是后面房间和员工室的水。 因此，我们再次尝试发挥创造力，尝试在我们能削减的地方削减。 我们要求托管人在水龙头上安装滤水器，我们将取消合同，为市政府节省 1,000 美元。 活。 但市政府回复了这个答案并告诉我们，他们甚至不能给他们每小时 4 美元的加薪，只能给他们每小时 2 美元的加薪。 同样，根据最近达成的工会合同，我们与他们的同行相距甚远。 多年来我们一直要求增加这些费用，对吗？ 每年都是一样的事情。 每一年都是预算紧张的一年，每一年， 你知道，我们明年就会这么做。 明年我们会做得更好，对吗？ 但明年到来时，他们说，实际上，我们甚至不想在您的预算请求中看到此请求，对吗？ 我们不想看到这个问题。 我们想要的是法律所要求的，这就是为什么他们必须提供工会合同规定的加薪。 当我第一次下来时，我真的很兴奋，因为非工会工作人员，其中我们图书馆的三个人，馆长、副馆长和我们的管理员，生活费得到了提高，达到了 2.5%，我想，这很好。 我们所有的兼职工人都将获得 2.5% 的加薪。 但事实并非如此。 他们不收取可乐的费用。 他们没有得到那样的加薪。 他们获得加薪的唯一机会就是我们能够完成这个预算。 我们将无法一次又一次地让这个预算获得通过。 我会在预算上发挥创意。 我会尽力找到有趣的方法，以确保我们获得所需的书籍，并注册到可以帮助您找到工作的数据库，因为它可以练习您的面试技巧、简历制作技巧和其他技巧。 但最终这取决于我们的员工。 4 月份我们图书馆接待了 2 万名访客。 我们正在寻找 3,000 本书和其他材料，或者抱歉，是 33,000 本书和其他材料，对吗？ 但如果你问某人为什么来图书馆 他们说我来图书馆是因为我喜欢和瓦尔一起读故事。 我来图书馆是因为丽贝卡正在和我一起做关于佩格娃娃的书评，我必须做一篇关于佩格娃娃的书评并将其发布到网上，它真的很可爱。 我来图书馆是因为当我走进门时，凯伦在前台微笑着迎接我。 我们的员工让图书馆、这座建筑成为这个社区的核心，但我们付给他们的钱却不够。 当我收到来自该市的报价时，我非常兴奋，与大多数人不同，因为我最初的要求来自该市 金额为 2,481,000 美元。 市政府的预算和您收到的金额是 2,521,000 美元。 我想：让我们这样做吧。 让我们向我的员工支付他们应得的工资。 这比给他们每小时 8 美元的加薪还要多。 然而，他们所做的就是在我们的议程上赚取额外的钱。 他们引用我的次数是我的两倍，对吧？ 我是新来的。 我完全明白，他们在那里增加了第二个副导演，对吗？ 所以没有钱来支付我的团队费用。 但我们需要找到一种方法来支付这些员工的工资。 现在，我注意到的另一件事，你的报价和我最初的要求之间的区别是，那是我的工资，对吧？您已经增加了可乐，对吗？ 我的工资预计增加 2.5%。 现在再说一遍，我刚刚受聘担任这个职位，对吧？ 所以我从第一层工资开始。 但当我的团队无法用每周的支票购买食物时，我无法接受 2.5 的加薪。 所以如果我们必须裁员，你可以砍我的屁股，但我需要他们每小时至少加薪 4 美元，因为他们的工资是， 当我们谈论花费城市资金、持续招聘或因为找不到该工作的候选人而无法招聘人员时，这是不可持续的，对吗？ 必须有更好的方法来做到这一点，对吗？ 第一步是要有合理的薪资，并确保这个团队中的每个人都得到他们应得的和他们需要用硕士学位做的事情，对吗？ 我的意思是，我知道你没有能力点赞选票。 它并没有做到这一点，但为我们的员工提供资金对我们来说非常非常重要。 我知道这个城市正处于预算紧张的一年，但去年他们的预算紧张，前年也经历过预算紧张。 我不能再把这部分人裁掉了，可以吗？ 他们需要为他们所做的工作获得报酬。 希望有更好的一年或更好的分区或更好的东西对这些人来说并不重要，对吗？ 你为什么问他们， 一年别给我钱。 所以我在这里知道市议会将在他们向你们提交的预算中进行更正，对吧，他们将采用这个数字并再次降低它，市政府将收到 100,000 美元回到其帐户。 现在每个人都在选择的锅。 我明白这一点。 但要让我的兼职团队每小时加薪 4 美元，我们谈论的是 20,000 美元。 就这样。 你可以喝我价值 3000 美元的苏打水。 那么现在我们只需要 17 美元，对吗？ 把我的屁股拿开。 但请带我谈谈每小时 4 美元的加薪。

[Zac Bears]: អរគុណ Sam សមាជិក​សភា​ជាច្រើន​បាន​សម្តែង​ការ​មន្ទិល​សង្ស័យ។ តើមានអ្វីផ្សេងទៀតដែលអ្នកចង់ចែករំលែកអំពីថវិកា? តើមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរ? មុនពេលខ្ញុំសួរសំណួរសមាជិក តើអាទិភាពអ្វីខ្លះ?

[Sednick]: ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា​អ្វី​ដែល​ល្អ​សម្រាប់​ទីក្រុង​ក្នុង​ថវិកា​នេះ​គឺ​យើង​មាន​ប្រាក់​សោធន​បន្ថែម​ទៀត​មែន​ទេ? នៅពេលអ្នកកាត់មនុស្សចេញពីថវិការបស់អ្នក អ្នកសន្សំលុយមែនទេ? ដូច្នេះអ្នកនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំមួយនៅក្នុងថវិការបស់យើង។ ដោយសារតែ Barbara ចូលនិវត្តន៍។ យើងនឹងចូលនិវត្តន៍ម្តងទៀតនៅខែមិថុនា។ Judy ជិតចូលនិវត្តន៍។ យើង​នឹង​មាន​កន្លែង​ទំនេរ​ខ្លះ​ហើយ​សន្សំ​លុយ​ទីក្រុង។ ការបំពេញកន្លែងទំនេរត្រូវការពេលវេលា។ ថវិកាបុគ្គលិករបស់យើងនៅឆ្នាំនេះទាបជាងការរំពឹងទុកមែនទេ? មានក្រុមដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនជាងយើងមែនទេ? នោះជាការចំណាយដ៏ធំនៃការផ្លាស់ប្តូរដែលយើងឃើញ។ ដូចគ្នានេះផងដែរអ្វីដែលអ្នកអាចមើលឃើញគឺថវិកាផ្ដេក។

[Zac Bears]: មែនហើយ ខ្ញុំឃើញរឿងពីរនៅទីនេះ។ ត្រឹមត្រូវ។ តើ​ការ​និយាយ​ថា​សេវា​វិជ្ជាជីវៈ​ពី ១៥ ដល់ ១៧ ខុស​ឬ? បុគ្គលិកដែលលះបង់ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំដោយផ្អែកលើសេវាកម្មបុគ្គល។

[Sednick]: សម្រង់វិជ្ជាជីវៈ។ល។ សូមអភ័យទោស។

[Zac Bears]: ជាអកុសល តារាងខាងក្រោមបង្ហាញថា ការគាំទ្រវិជ្ជាជីវៈនឹងកើនឡើងពី 15 ទៅ 17 មុខតំណែង។ បន្ទាប់មកគាត់បាននិយាយថា ការងារក្រៅម៉ោងនឹងកើនឡើងពី 15 ទៅ 17។ ជាទូទៅ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំកំពុងសួរថាតើមានកំហុសប៉ុន្មាននៅក្នុងឯកសារនេះ ប្រសិនបើយើងដឹងថាមានកំហុសដ៏ធំមួយ?

[Sednick]: ខ្ញុំមានមុខតំណែងបណ្ណារក្សចំនួនប្រាំពីរ។ ខ្ញុំមានទីតាំងចរាចរចំនួនប្រាំ និងទីតាំងប្រាំទំព័រ។ ខ្ញុំមានមុខតំណែងក្រៅម៉ោងសរុបចំនួន 17 ប៉ុន្តែពួកគេទាំងអស់ផ្តល់ប្រាក់ខែខុសៗគ្នា។ ដូច្នេះមានតុចំហៀងដ៏ស្រស់ស្អាតដែលផ្ទុករបស់ទាំងអស់នេះ។ ក៏មានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងអចិន្រ្តៃយ៍បួននាក់ផងដែរដែលធ្វើការ 30 ម៉ោង។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលធ្វើការដោយសហជីព។ ប្រាក់ខែត្រូវបានកំណត់ក្នុងកិច្ចសន្យា។

[Zac Bears]: ដូច្នេះមានន័យថា មានការងារក្រៅម៉ោងចំនួន 19 កាលពីឆ្នាំមុន និង 21 នៅឆ្នាំនេះ។

[Sednick]: មិនមែនទេ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ នោះខុសហើយ។ នេះមានន័យថាមានមុខតំណែងពេញម៉ោងចំនួន 17 កាលពីឆ្នាំមុន ហើយនឹងមាន 19 មុខតំណែងនៅឆ្នាំនេះ។

[Sednick]: ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​ខុស​ហើយ​មែនទេ?

[Zac Bears]: ដូច្នេះមួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺថាអ្នកត្រូវបានរាប់ពីរដង?

[Sednick]: ខ្ញុំបានទៅទីនោះពីរដងហើយ វាមិនចាំបាច់ទេ។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែអ្នកមិនទទួលបានតំណែងថ្មីទេ។

[Sednick]: ខ្ញុំមិនទទួលបានមុខតំណែងថ្មីទេ។ និយាយតាមត្រង់ទៅ មិនមានអ្វីឆ្លុះបញ្ចាំងថាយើងពិតជាត្រូវការមុខតំណែងនេះទៀតទេ។ អ្នកនឹងមិនយល់ពីពួកគេទេតើអ្នក? ដូច្នេះខ្ញុំមានមុខតំណែងពេញម៉ោងលើប្រាក់សោធនរដ្ឋរបស់ខ្ញុំមែនទេ? រដ្ឋកំពុងផ្តល់មូលនិធិដល់បុគ្គលិកពេញម៉ោងរបស់ខ្ញុំម្នាក់ នោះគឺ នេះ​មិន​ល្អ​ទេ​ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង ប៉ុន្តែ​យើង​កំពុង​តែ​ធ្វើ​វា​មែនទេ? មុខតំណែងរបស់ខ្ញុំនៅ Maker Space ត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិដោយជំនួយ Cummings ដែលសមស្របនឹងឆ្នាំថវិកានេះ។ ប៉ុន្តែម្តងទៀត អ្នកនឹងឃើញពួកយើងបរាជ័យក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ ឬពីរឆ្នាំ ហើយនិយាយថា ខ្ញុំត្រូវការការងារនេះ។ តើអ្នកចូលចិត្តរឿងនេះទេ? អ្នកដឹងទេ មូលនិធិ Creative Hub គឺជាជំនួយឥតសំណង។ វានឹងបាត់ទៅវិញនៅពេលណាមួយ។ ដូច្នេះ ទាំងអ្នកផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងនេះអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ឬយើងបាត់បង់វាមែនទេ?

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថា... ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងសួរ ហើយបន្ទាប់មកខ្ញុំកំពុងនិយាយទៅកាន់សមាជិកសភាដទៃទៀត គឺថាឯកសារដែលយើងបានទទួលហាក់ដូចជាត្រឹមត្រូវណាស់។ ដោយសារតែថវិការបស់អ្នកបានកើនឡើងចំនួន $220,000 ឬ 13%។ បុគ្គលិកថ្មីចំនួន 4 នាក់ត្រូវបានគេនិយាយថាត្រូវបានជួល ប៉ុន្តែនេះហាក់ដូចជាមិនមែនជាករណីនោះទេ។

[Sednick]: ខ្ញុំមានន័យថា បាទ។ ខ្ញុំមិនដឹងថានេះជាកន្លែងណាទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវសេវាកម្មពេញលេញនៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំ​មិន​មាន​មុខ​តំណែង​ថ្មី​ទេ​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ​ក្រៅ​ពី​ការងារ​ដែល​បើក។ ខ្ញុំចង់និយាយថាប្រហែល 17 មែនទេ? សរុបមាន ១៧ នាក់។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីបានជាយើងមានអ្នកមើលថែក្រៅម៉ោងតែប្រាំនាក់កាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ថ្ងៃ​នេះ​គឺ​ជា​ថ្ងៃ​ទី ២១។ បាទ នោះជាការងាររបស់ពួកគេ ជំនួយការក្រៅម៉ោងទាំងនេះត្រូវបានជួលដោយសហជីព។ ដូច្នេះ​នេះ​ពិត​ជា​មាន​ន័យ។ ជាថ្មីម្តងទៀត បន្ទាត់ក្រៅម៉ោងមានការភ័ន្តច្រឡំព្រោះកម្មករសហជីពធ្វើការ 30 ម៉ោងមែនទេ? នេះគឺជាជំនួយការក្រៅម៉ោងចំនួនបួន។ ហើយបន្ទាប់មកមានហ្វូងមនុស្សដែលនៅសល់នៅលេខ 17 ។ នោះហើយជាភាពខុសគ្នា។ នេះពិតជាត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំមានន័យថា កាតទាំងនេះមិនមែនជាផ្នែកនៃបន្ទាត់ថវិកាទេ ប៉ុន្តែពួកវាក៏មិនមែនជាផ្នែកនៃបន្ទាត់ថវិកាដែរ ដូចជាការស្នើសុំដំឡើងថ្លៃមែនទេ?

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Sednick]: បាទ ព្រោះពួកគេជាសមាជិកសហជីព។

[Zac Bears]: មិនអីទេ ទេ បាទ នោះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់មានន័យទេ។ វាហាក់បីដូចជាលេខនៅលើតុដែលយើងបានទទួលគឺខុសតាមរបៀបណាមួយ។ ខ្ញុំគិតថាវាប្រហែលជាមានប្រយោជន៍ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកនៅទីនេះយូរហើយនៅយប់នេះ ខ្ញុំគិតថាវាប្រហែលជាមានប្រយោជន៍។ អនុញ្ញាតឱ្យទីក្រុងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពព័ត៌មាននោះ ហើយបន្ទាប់មកយើងអាចធ្វើការសន្ទនាដោយផ្អែកលើព័ត៌មាននោះ។ អ្នក​នៅ​ជុំវិញ​ខ្លួន​ក៏​ដូច​ខ្ញុំ​ដែរ។ អ្នកបានសុំការងារក្រៅម៉ោងជាច្រើនឆ្នាំហើយ។ នៅពេលដែលខ្ញុំទទួលបានថវិកានេះ ខ្ញុំមានប្រតិកម្មដូចគ្នានឹងអ្នកដែរ៖ ជាការប្រសើរណាស់ ការពិតដែលថាបណ្ណាល័យកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងនៅឆ្នាំនេះ ប្រហែលជាមានន័យថា ទីបំផុតយើងបានដោះស្រាយបញ្ហាមួយចំនួន ប៉ុន្តែវាហាក់ដូចជាមិនដូច្នោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំចង់យល់ពីរឿងនេះ។ ខ្ញុំយល់ពីអ្វីដែលជាអាទិភាពរបស់អ្នក។ ខ្ញុំនឹងមិននិយាយទៀតទេ អ្នកប្រឹក្សាផ្សេងទៀតអាចមានសំណួរ។

[Sednick]: គំនិតរបស់ខ្ញុំគឺខ្ញុំនិយាយម្តងទៀត ខ្ញុំថ្មីចំពោះអាជីវកម្មនេះលោកម្ចាស់។ ត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​មុខ​តំណែង​ទាំង​នេះ​នៅ​ឯណា​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន។ តើយើងមាននរណាម្នាក់ទេ? មិនមែនទាល់តែសោះ តើ Barbara បានប្រើប្រាស់ធនធានពីថវិកាជំនួយរដ្ឋកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់បុគ្គលិករបស់គាត់ខ្លះទេ? ប្រហែល។ ដូចជា ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជាអ្វីទេ។ ខ្ញុំមិនមានចម្លើយទេ ខ្ញុំអាចស៊ើបអង្កេតបន្ថែម។ ខ្ញុំមិនឃើញការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលនៅក្នុងសៀវភៅបញ្ជីទេ។

[Zac Bears]: បាទ ថវិការបស់យើងលើកឡើងថាមុខតំណែងនឹងកើនឡើងពី 36 ទៅ 40។ មួយក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាកំហុសពីរដងរបស់ Sam មែនទេ?

[Sednick]: Yeah, I mean, it's an additional position. នោះហើយជាបញ្ហា។

[Zac Bears]: Well, I think it would be helpful to understand. វី។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយសមាជិកសភា Zeng បន្ទាប់មកសមាជិកសភា Lazaro ហើយបន្ទាប់មកសមាជិកសភា Callahan ។

[Justin Tseng]: អ្នកអាចចាត់វិធានការបាន។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា សូមអរគុណចំពោះសុន្ទរកថាដ៏មានអានុភាពរបស់អ្នកអំពីរបៀបដែលយើងបានបរាជ័យក្នុងការបម្រើមនុស្សដែលបានផ្តល់ពេលវេលាយ៉ាងច្រើនដល់សហគមន៍របស់យើង។ អ្នកឃើញទេ នៅពេលខ្ញុំធំឡើង កន្លែងដែលមានសុវត្ថិភាពបំផុតរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងទីក្រុងគឺ សួនកម្សាន្ត សាលារៀន និងបណ្ណាល័យ។ Is this the library before the update?

[Sednick]: បណ្ណាល័យធំមួយ។

[Justin Tseng]: Thật đáng ngạc nhiên khi tình hình tiền lương của chúng ta lại không ở gần mức đáng lẽ phải có, phải không? Bạn nói: Tôi nghĩ chúng ta có thể làm điều đó với giá 11 đô la, mức tăng là 8 đô la hợp lý sẽ giúp chúng tôi đạt được mục tiêu, nhưng vẫn chưa đủ. $4 là số tiền bạn yêu cầu bây giờ, $2 là số tiền bạn nhận được. Những con số này tiếp tục giảm, phải không? Tôi nghĩ rằng mỗi lần giảm từ 11 xuống 8, 4 xuống 2, càng không giải quyết được điều kiện sống của những người đã cống hiến rất nhiều thời gian và sức lực cho thành phố này. Bạn đã đề cập, bạn biết đấy, đó là tiền tạp hóa. Đó là tiền thuê nhà. Đó là tiền xăng. Thật khó để nghe điều đó. Điều này rất rất buồn. Ý tôi là, đối với một thành phố tuyên bố rằng thư viện là trung tâm mới của cộng đồng, đó là trung tâm mới, và chúng tôi là thành phố của tầng lớp lao động và tầng lớp lao động đã xây dựng thành phố này, tôi nghĩ vậy Thật khó để nghe chính mình nói điều này và sau đó xem chúng ta đã khác xa với những gì trên trang giấy đến mức nào. Tôi biết điều này không hoàn toàn chính xác. Tôi định kể cho khán giả một câu chuyện khác về những gì đã xảy ra, và tôi đoán tôi có thể kể cho bạn điều này, nhưng tôi có một người bạn vừa lấy bằng thạc sĩ về khoa học thư viện và đang tìm việc làm. Một cộng đồng như Medford chính xác là những gì cô đang tìm kiếm. Khi anh ấy đang xem bài đăng, anh ấy nhìn thấy bài đăng của Medford và ngay lập tức chụp ảnh màn hình và gửi cho tôi. Giống như tôi vừa chi rất nhiều tiền cho tấm bằng thạc sĩ vậy. Thật sự rất đau đớn vì đây là công việc tôi mong muốn nhưng tôi thậm chí không thể nộp đơn vì sẽ bị giảm lương. Và phúc lợi không tương xứng, tiền lương, tiền công không tồn tại. Điều này không có ý nghĩa gì cả. Tất nhiên, tôi chắc chắn đó là quan điểm của bạn, phải không? Cuối cùng, cô ấy đã không đăng ký. Nhưng tôi chỉ có thể tưởng tượng có bao nhiêu người nói như vậy hoặc có phản ứng tương tự, những người đã làm việc rất chăm chỉ để được đào tạo. trong lĩnh vực họ đam mê. Thành thật mà nói, tôi nghĩ chúng ta cần nhiều hơn thế nữa trên thế giới bởi vì tôi nghĩ rất nhiều vấn đề mà chúng ta thấy trong xã hội ngày nay liên quan đến việc không tiếp xúc với khía cạnh văn học của chúng ta và những bài học mà nó có thể dạy cho chúng ta. Tôi kể câu chuyện này để nói, bạn biết đấy, có rất nhiều người muốn đến Medford, muốn làm việc tại Thư viện Công cộng Medford, nhưng nhận ra rằng họ không thể nộp đơn. Sau đó tôi nghĩ về phía bên kia. Tinh thần của mọi người trong thư viện như thế nào? Nếu mức lương như thế này chắc chắn sẽ không tốt. Số tiền chúng ta đang nói đến không hề vô lý. Nhưng chúng mang lại những thay đổi lớn cho cuộc sống của con người. Vì vậy, chắc chắn, có lẽ chúng ta có thể thêm điều đó vào kiến ​​nghị của Nghị viên Lazaro, nhưng tôi muốn chúng ta có kiến ​​nghị yêu cầu tăng mức lương theo giờ trong phiên bản cập nhật của ngân sách.

[Sednick]: Messi ។ I can look at the staffing numbers. Again, the interesting thing about the library budget is that it's not entirely up to the city, right? We received state aid. But the state aid that we get from the state is largely because we have enough people with degrees so that we can maintain the certification to be able to apply for state aid, right? And I, as someone who currently has an employee on state benefits, I don't want to lose state benefits because that would mean I would lose an employee, right? Once again we are creative. We got creative with the staff at the building. We are always creative in how we fund projects. This is an incredible building and we serve an incredible community. I mean, honestly, I think that's why people keep working, because this community is amazing and we can do some amazing things. But you must eat. You must be able to pay the rent. The problem with our part-timers is that they work less than 19 hours. They're probably doing other jobs. So here's the thing. Do I not have enough people? I couldn't keep the library open that long because we were only open to my full-time staff. We need these part-time employees to keep the library open, right? They are covering up. All my free time, right? But what if that part-timer has three other jobs? I said, oh no, someone said he was sick. I need someone to replace me tomorrow night. Would you take the job in Medford or go to another library for an extra $16 an hour? We would never say yes to that. We find it much more difficult to meet minimum staffing requirements. It's hard for us to replace someone when they're sick, right? Likewise, when we don't pay our employees, all of these other costs start to impact city and library services. They should be paid.

[Justin Tseng]: Cảm ơn đã làm rõ điều này. Tôi biết rất khó để một trưởng khoa hoặc giám đốc thư viện đến đây phát biểu và bảo vệ nhân viên của họ một cách công khai như vậy. Tôi đoán tôi hy vọng ai đó nhìn thấy điều này hoặc cho xem những bức ảnh này vì tôi nghĩ nó thực sự đáng ngưỡng mộ. Nói một cách nhẹ nhàng, tôi muốn Chỉ cần hét lên chiếc áo của bạn. The Ghost Tollbooth là một trong những cuốn sách yêu thích của tôi khi còn nhỏ. Có lẽ nó vẫn là một trong những cuốn sách yêu thích của tôi. Sự lựa chọn tuyệt vời.

[Sednick]: វី។ You can check it out at the Medford Public Library. Children's set.

[Zac Bears]: អនុប្រធាន Lazaro ។

[Emily Lazzaro]: Turn on my microphone. Messi ។ Messi ។ Thank you for your visit. Thank you for your honesty and candor. មនុស្ស​ជា​ច្រើន​មក​ពី​គ្រប់​នាយកដ្ឋាន​បាន​ចូល​មក ហើយ​និយាយ​ថា​បាទ វា​ជា​ការ​ល្អ​ក្នុង​ការ​បង្កើន​អ្វី​ដែល​យើង​អាច​ផ្តល់​ជូន (លើស​ពី​អ្វី​ដែល​ជាក់លាក់)។ ការបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់របស់អ្នកអំពីលេខគឺមានប្រយោជន៍ណាស់។ Master's degree $17 or $20. I paid an 8th grader $20 an hour to care for my child, and during this time my daughter cut her hand once and had to go to the hospital once. Okay, but they gave him points. ពួកគេពិតជាអស្ចារ្យណាស់។ The nanny was wonderful. I will still believe them. This is really not your problem. The problem is, បញ្ហាគឺថាមុខតំណែងទាំងនេះមានតម្លៃពី 10 ទៅ 15 ដុល្លារក្រោមតម្លៃទីផ្សារ។ $17 is a staggering amount to pay professionals to work on a building often considered Medford's crown jewel. This is a beautiful building that we outsourced. Funding to build it. យើងបានសុំលោក Michael Bloomberg ឱ្យជួយយើងចំណាយសម្រាប់វា។ ដូច្នេះ នេះមិនមែនសូម្បីតែបណ្ណាល័យសាធារណៈ Medford ក៏ដោយ ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាចំណុចនោះទេ។ អ្វី​គ្រប់​យ៉ាង​ដែល​យើង​ចំណាយ​សម្រាប់​គឺ​ជា​សក្ខីកម្ម​ចំពោះ​តម្លៃ​របស់​យើង។ When we decide not to give raises to the lowest paid people in the library, we are saying that we do not value Provide services to the lowest paid employees with minimal impact on budget profits. It doesn't matter much. This is who we are, this is our statement. A budget is an expression of values. ដូច្នេះតម្លៃរបស់ខ្ញុំគឺធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលទាបបំផុតនៅក្នុងទីក្រុងនេះអាចមានលទ្ធភាពរស់នៅ Especially if they're committed to maintaining high-value services for our residents, bringing people to Medford from other cities, which is an important part of how the city operates, how people interact with each other. And there are absolutely no shortcomings in this library, and they are very clear and obvious. I don't understand why you resist. In the past, the library has said, yes, there is a big gap in the services we provide to part-time and non-union employees, and we are asking for a $2 an hour wage to fill that gap. The package offered is a $1 per hour increment. ហើយឆ្នាំក្រោយវានឹងដូចជាមិនអីទេ យើងត្រូវការបន្ថែមទៀត ប៉ុន្តែយើងនឹងសុំ $2 ហើយយើងនឹងទទួលបាន $1 ។ That's forever. This time Sam boldly said we needed $8 an hour, even though we actually needed $15 an hour. វាកាន់តែខិតជិត ប៉ុន្តែប្រសិនបើយើងសុំ $8 ក្នុងមួយម៉ោងម្តងទៀតនៅឆ្នាំក្រោយ នោះជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើផងដែរ។ But instead of charging him $8 an hour, they told him to charge less. Then she said: Okay, $4 an hour. It then drops to $2 an hour. នេះគឺឆ្កួត។ How much money do you save? Sam, how much money have you saved?

[Sednick]: Giá là 4$ và giữ được 20.000$. Vâng, ví dụ.

[Emily Lazzaro]: Well, for example. That's $20,000. That's not a big deal. That's not a big deal. That's nothing for a $217 million budget. This is stupid. That was the theme of the evening. I can't say it enough. You didn't save anything. It is not financially responsible. It is a statement of values. You don't care about people who don't have a salary, who don't earn money in the city. You don't care about them. This is the request made. Please prove me wrong. If you care about library staff, prove me wrong. You can do this. ខ្ញុំមិនអាចធ្វើបែបនេះបានទេ។ I would if I could, but I can't. One person can do this. Please prove me wrong. Show me you care about the lowest paid people in the city library. តោះសាកល្បង។

[Zac Bears]: Bạn có thể có một vấn đề. Luật sư Cowens và Scarpelli.

[Anna Callahan]: Messi ។ Mwen gen yon kesyon klarifye sou mooning. So am I right? តើអ្នកមានបុគ្គលិកក្រៅម៉ោង 12 នាក់ 5 នាក់ធ្វើការក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែមួយ និង 7 ធ្វើការក្រោមរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ខែផ្សេងទៀតទេ?

[Sednick]: ខ្ញុំមានតួនាទីជាច្រើន។ យើងមានប្រាំទំព័រ។ ដូច្នេះ​ទំព័រ​របស់​យើង​គឺ​ជា​ទំព័រ​ដែល​ដាក់​សៀវភៅ​ឡើង​វិញ​នៅ​លើ​ធ្នើរ។ ទាំងនេះគឺជាការងារដែលមានប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមា។ យើង​មិន​ស្វែង​រក​ការ​ដំឡើង​ថ្លៃ​ទេ។ ខ្ញុំមានបុគ្គលិក 5 នាក់ដែលធ្វើការសរុប 75 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ហើយ​ខ្ញុំ​មាន​បណ្ណារក្ស​ប្រាំពីរ​នាក់​ធ្វើការ 124 ម៉ោង​ក្នុង​មួយ​សប្តាហ៍​មែនទេ? ដូច្នេះមិនមែនគ្រប់គ្នាធ្វើការ 19 ម៉ោងទេមែនទេ? ពួកគេខ្លះធ្វើការ 11 ម៉ោង ខ្លះទៀត 15 ម៉ោង។ ជាថ្មីម្តងទៀត យើងទទួលបានការងារផ្សេងទៀតដែលនៅសេសសល់ ដោយសារយើងចំណាយតិចបំផុតមែនទេ?

[Anna Callahan]: សូមអរគុណ សំណួររបស់ខ្ញុំគឺថាតើបណ្ណាល័យមានបុគ្គលិកដែរឬទេ? 12 មិនមែនជាប្រាក់ឈ្នួលអប្បបរមាទេ ប៉ុន្តែប្រភេទនៃនិយោជិតក្រៅម៉ោងចំនួន 12 នាក់ដែលធ្វើការតិចជាង 20 ម៉ោង ហើយមិនមែនជាទំព័រ ប្រសិនបើបណ្ណាល័យជួលមនុស្សទាំងនេះក្រៅម៉ោងព្រោះពួកគេត្រូវធ្វើការក្រៅម៉ោងដោយហេតុផលភស្តុភារខ្លះ ឬជួលឱ្យពួកគេក្រៅម៉ោងដើម្បីជៀសវាងការមានបុគ្គលិកពេញម៉ោងដែលត្រូវបើកប្រាក់ឈ្នួលសហជីព? មិនអីទេ នេះជាចេតនាតូចមួយ យើងមិនមានបំណងទេ ឧបមាថាបណ្ណាល័យនេះអាចជួលបណ្ណារក្សពេញម៉ោងម្នាក់ទៀត និងបណ្ណារក្សក្រៅម៉ោងប្រាំនាក់ ឬបណ្ណារក្សពេញម៉ោងពីរនាក់ទៀត និងបណ្ណារក្សក្រៅម៉ោងបីនាក់ទៀត? តើនេះអាចធ្វើបានទេប្រសិនបើមានមូលនិធិ?

[Sednick]: ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា នេះ​គ្រាន់​តែ​ជា​សម្មតិកម្ម​ប៉ុណ្ណោះ ខ្ញុំ​មាន​សៀវភៅ​បញ្ជី។ មែនហើយ ចម្លើយគឺបាទ។ យើង​អាច​ជួល​បុគ្គលិក​ពេញ​ម៉ោង​បន្ថែម​ទៀត និង​បុគ្គលិក​ក្រៅ​ម៉ោង​តិច​ជាង។ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា​ដោយ​សារ​តែ​កិច្ច​សន្យា​សហជីព​របស់​យើង​និង​ដោយ​សារ​តែ វិស្សមកាល ការឈប់សម្រាកឈឺ អ្វីក៏ដោយ FMLA ទាមទារវា។ អ្នកនឹងនៅតែត្រូវការបុគ្គលិកក្រៅម៉ោងខ្លះមែនទេ? និយាយតាមត្រង់ទៅ ខ្ញុំចង់ឱ្យគេហៅទូរស័ព្ទមក ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់ធ្វើការ ៧ ម៉ោងទេ។ វាល្អប្រសិនបើខ្ញុំមិនត្រូវការអ្នកក្នុងរយៈពេល 19 ម៉ោងនោះ ហើយអ្នកសុខចិត្តជួយខ្ញុំប្រសិនបើខ្ញុំត្រូវការវា។ ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​បាន​បង់​ប្រាក់​គ្រប់​គ្រាន់​ទេ? មិនមាននរណាម្នាក់ធ្វើការផ្នែកសន្តិសុខនៅក្នុងទីក្រុង Bedford ដោយសារតែយើងមិនបង់ថ្លៃទីផ្សារមែនទេ? ខ្ញុំមិនអាចរកទីតាំងនេះបានទេ។ ដូច្នេះ ខ្ញុំចង់និយាយថា បាទ អាចមានគំរូបុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នាក្នុងកាលៈទេសៈផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងឆ្នាំថវិកានេះមែនទេ? ខ្ញុំ​រីករាយ​ក្នុង​ការ​ពិភាក្សា​អំពី​ស្ថានភាព​ជាមួយ​ទីក្រុង​ក្នុង​កម្រិត​ណា​មួយ​។ ជាថ្មីម្តងទៀត ដូចបណ្ណាល័យខ្លួនឯងដែរ ខ្ញុំកំពុងសម្លឹងមើលវិធីផ្សេងៗសម្រាប់បុគ្គលិក ដូច្នេះយើងត្រូវការបុគ្គលិកតិចនៅដើម និងចុងថ្ងៃ ដើម្បីកុំឱ្យយើងកំណត់ដោយឧបសគ្គបុគ្គលិកទាំងនេះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចូលចិត្តផងដែរ។ យើងជាផ្នែកមួយនៃទីក្រុង Medford ។ យើងមានជំនាញក្នុងការបត់បែន។ យើងបានរកឃើញវា។ នោះហើយជារបៀបដែលទីក្រុងធ្វើការមែនទេ? យើងនឹងរកឃើញ។ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវចំណាយលើអ្វីដែលអ្នកមានមែនទេ? អ្នកត្រូវចំណាយលើអ្វីដែលអ្នកទទួលបាន។

[Anna Callahan]: ប្រាកដ។ ខ្ញុំ​ពិត​ជា​បាន​ឆ្លើយ​នឹង​សំណួរ៖ តើ​យើង​ជៀស​វាង​ការ​បើក​ប្រាក់​ឈ្នួល​សហជីព​ឬ? តើនេះជាបញ្ហាដែលយើងអាចដោះស្រាយបានទេ?

[Sednick]: I mean, it's very difficult. អ្នកដឹង។ You also listen to the budget, right? It's really difficult to find a new position on this topic. Again, the currently paid position in my state aid budget is our program librarian position. Have we been asking this since the library opened? We were never able to get it into the budget so now it's in my state aid budget.

[Anna Callahan]: សូមអរគុណ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ចេញមតិមួយចំនួន។ ខ្ញុំចង់និយាយថា អរគុណច្រើន ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមានអ្នក។ សូមស្វាគមន៍មកកាន់ការងារថ្មី ទាំងអស់នេះក្នុងករណីដែលខ្ញុំភ្លេច អ្នកដឹងទេថាទាំងអស់នេះមានសារៈសំខាន់។ តើយើងបង់ថ្លៃទីផ្សារទេ?

[Sednick]: អ្វី?

[Zac Bears]: តើយើងបង់ថ្លៃទីផ្សារទេ?

[Sednick]: ខ្ញុំអាចបង់ប្រាក់សម្រាប់ការទិញរបស់ខ្ញុំ។ វា​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​នឹង​ប្រាក់​ខែ​របស់​ខ្ញុំ​ទេ។ ជា​ថ្មី​ម្តង​ទៀត, ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា​នេះ​យ៉ាង​ខ្លាំង, ខ្លាំង​ណាស់. បើអ្នកត្រូវការ 3,000 ដុល្លារ កុំទូរស័ព្ទមកខ្ញុំឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំ​ជា​មនុស្ស​ដែល​មាន​ប្រាក់​ឈ្នួល​ខ្ពស់​ជាង​គេ​ក្នុង​ក្រុម។ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ទទួល​បាន​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ឈ្នួល​រហូត​ដល់​កម្មករ​ក្រៅ​ម៉ោង​របស់​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​ប្រាក់​ខែ​ដូច​គ្នា។

[Zac Bears]: ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងទម្រង់ដឹកនាំនេះ។ គាត់និយាយកាន់តែច្រើន ហើយក្រុមប្រឹក្សារបស់គាត់ងក់ក្បាល។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមបង្កើតពន្លឺនៃរដូវកាលថវិកាដ៏អាក្រក់ដោយនិយាយថា... បាទ។

[Anna Callahan]: តើ​អ្នក​ធ្លាប់​លើក​មេក្រូ ហើយ​និយាយ​បែប​នោះ​ទេ?

[Zac Bears]: តើអ្នកអាចនិយាយវាចូលទៅក្នុងមីក្រូហ្វូនបានទេ?

[Anna Callahan]: តើអ្នកអាចនិយាយនៅពីមុខមីក្រូហ្វូនបានទេ? តាមពិតយើងមិនលេងទេ។

[Zac Bears]: តើ​អ្នក​អាច​និយាយ​រឿង​បែប​នោះ​ចូល​ក្នុង​មីក្រូហ្វូន ដើម្បី​ឲ្យ​អ្នក​រាល់​គ្នា​ឮ​បាន​ទេ?

[Anna Callahan]: ព្រោះ​អ្នក​មើល​ពី​ក្រោយ​អ្នក​មិន​អាច​ស្តាប់​អ្នក​បាន។

[Zac Bears]: ពេលអ្នកនិយាយ ចូរប្រាប់យើងថាអ្នកជានរណា។

[Sednick]: អស់លោក លោកស្រី នេះជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីរបស់យើង។

[Zac Bears]: ជំរាបសួរ

[SPEAKER_00]: ជំរាបសួរ រីករាយដែលបានជួបអ្នកទាំងអស់គ្នា។

[Zac Bears]: តើខ្ញុំអាចស្គាល់ឈ្មោះរបស់អ្នកបានទេ?

[SPEAKER_00]: ខ្ញុំគឺ Jenna Berry ។ ខ្ញុំជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី។ សូមអបអរសាទរ។ សូមអរគុណ វាល្អណាស់ក្នុងការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំបានធ្វើការនៅក្នុងបណ្ណាល័យអស់រយៈពេលជិត 4 ឆ្នាំហើយ ហើយកាលពីប៉ុន្មានឆ្នាំមុនខ្ញុំបានធ្វើការវិភាគខ្លះៗសម្រាប់ Sam និង Barbara ដោយមើលទៅរដ្ឋាភិបាល គេហទំព័រប្រាក់ខែ.gov និងការបោះពុម្ពផ្សាយដើម្បីព្យាយាមយល់ពីស្ថានភាព។ ហើយរៀនអំពីប្រាក់ខែស្មើគ្នាសម្រាប់ការងារស្មើគ្នា។ ផ្នែកមួយនៃហេតុផលដែលខ្ញុំធ្វើនេះគឺដើម្បីស្វែងយល់ និងបញ្ជាក់ថាបណ្ណាល័យទាំងអស់ដែលនៅជុំវិញយើងពិតជាផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដល់បុគ្គលិកក្រៅម៉ោងក្នុងអត្រាមួយម៉ោងដូចគ្នាទៅនឹងបណ្ណារក្សពេញម៉ោង។ ដូច្នេះយើងជាបណ្ណាល័យតែមួយគត់ យើងជាបណ្ណាល័យតែមួយគត់រវាង Winchester និង Arlington Lexington, កន្លែងផ្សេងទៀតជាច្រើន, Watertown, អ្នកធ្វើការក្រៅម៉ោងមិនផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលដូចគ្នានឹងអ្នកធ្វើការពេញម៉ោងទេប្រសិនបើអ្នកបំបែកវាដោយប្រាក់ឈ្នួលមួយម៉ោង។ ប៉ុន្តែ​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​សួរ​នៅ​ពេល​នោះ​គឺ​ថា តើ Sam ទទួល​បាន​ប្រាក់​ខែ​ដូច​គ្នា​សម្រាប់​ការ​ងារ​ដូច​គ្នា? យោងតាមសៀវភៅបញ្ជីដែលខ្ញុំបានដាក់បញ្ចូលគ្នា ការចំណាយគឺ 20 ដុល្លារទៅ 25,000 ដុល្លារតិចជាងនាយកសាលាផ្សេងទៀតនៅក្នុងទីក្រុងជិតខាង។ សូមអរគុណ ឥឡូវនេះអង្គុយចុះ។

[Sednick]: នេះ​គឺ​ជា​ការ​ល្អ​ម្តង​ទៀត​ព្រោះ​វា​អាច​ត្រូវ​បាន​រក្សា​ទុក​។ ឱ្យខ្ញុំ 20,000 ដុល្លារ ហើយឱ្យអ្នកក្រៅម៉ោងឱ្យខ្ញុំ 4 ដុល្លារទេ? អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​សួរ​គឺ​ថា ការ​កើន​ឡើង​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ឃើញ​ក្នុង​ថវិកា​ឆ្នាំ​នេះ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ សូមអភ័យទោស ខ្ញុំបានរំខានអ្នក។

[Anna Callahan]: គ្មានអ្វីទេ។ នេះមានប្រសិទ្ធភាពណាស់។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​បាន​ចំណុច​មួយ​ចំនួន។ ជាដំបូង ខ្ញុំមានការខកចិត្តដែលបានដឹងថាការពិភាក្សាអំពីថវិការបស់អ្នកគឺស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលបានពិពណ៌នានៅយប់នេះ។ វាហាក់ដូចជាថវិការបស់យើង។ ប្រធាននាយកដ្ឋានដាក់ថវិកាជាច្រើនខែជាមុន ហើយបន្ទាប់មកមិនមានការពិភាក្សារវាងនរណាម្នាក់ទេ ហើយភ្លាមៗនោះពួកគេឃើញថវិកាខុសគ្នាទាំងស្រុងដោយមិនមានការពន្យល់។ ដូច្នេះនេះមើលទៅមិនល្អទេ។

[Sednick]: ខ្ញុំនឹងនិយាយថា Nina អង្គុយជាមួយខ្ញុំនៅថ្ងៃសុក្រ ហើយយើងបានធ្វើវាតាមបន្ទាត់។ មិនអីទេ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំធ្លាប់បានឮអំណះអំណាងនេះពីមុនមក។ គាត់ដឹងថាខ្ញុំនៅទីនេះដើម្បីនិយាយអំពីវា។ ខ្ញុំ​បាន​ប្រាប់​គាត់​ថា គាត់​និង​ខ្ញុំ​បាន​ឆ្លង​កាត់​រាល់​បន្ទាត់​នៃ​ថវិកា​នៅ​ថ្ងៃ​សុក្រ។ ប៉ុន្តែសូមអរគុណ។

[Anna Callahan]: ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយថា ការប្រជុំថវិកាទាំងនេះគឺជាហេតុផលមួយដែលខ្ញុំតែងតែនិយាយទៅកាន់មនុស្សអំពីភាពភ្ញាក់ផ្អើលយ៉ាងខ្លាំងចំពោះរបៀបដែលទីក្រុងដំណើរការបានល្អក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមស្នូល។ រាល់ការប្រជុំថវិកាគឺជានាយកដ្ឋានមួយផ្សេងទៀតដែលពិតជាត្រូវការថវិកា មានមនុស្សតិចជាងទីក្រុងជិតខាងណាមួយធ្វើការច្រើនជាង ហើយមនុស្សធ្វើដោយសារតែពួកគេស្រឡាញ់ទីក្រុងរបស់ពួកគេ និងដោយសារតែពួកគេស្រឡាញ់ការងាររបស់ពួកគេ។ ក្រៅ​ពី​ប្រាក់​ខែ មាន​ហេតុផល​ជា​ច្រើន​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​យើង​មិន​បើក​ប្រាក់​ខែ​ឲ្យ​បុគ្គលិក​បាន​ល្អ។ នាយកដ្ឋានរបស់យើងមិនមានមនុស្សច្រើនទេ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងមានអត្រាចំណូលខ្ពស់រវាងប្រធាននាយកដ្ឋាន និងបុគ្គលិក។ នេះគឺជាបញ្ហាពិតប្រាកដ។ យើងពិតជាមានបញ្ហាថវិកា។ ជាអកុសល វាក្លាយជាបញ្ហាសីលធម៌។ នេះគឺជាការពិត។ ខ្ញុំស្អប់ការឮអំពីបញ្ហាជាក់លាក់ និងក្រមសីលធម៌នៅក្នុង Medford ដែលនិយោជិតសហជីពទទួលបានប្រាក់ខែរាប់សិបដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង ច្រើនជាងនិយោជិតដែលមិនមែនជាសហជីព។ ខ្ញុំចង់និយាយថានេះមិនមែនជារូបមន្តទេ។ មានទំនាក់ទំនងល្អ និងសីលធម៌ល្អក្នុងនាយកដ្ឋានណាមួយ។ រឿងចុងក្រោយដែលខ្ញុំចង់និយាយគឺ អ្នកដឹងទេថា នៅរដ្ឋ Massachusetts ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងអាចធ្វើបាន ធាតុបន្ទាត់ត្រូវបានលុប និងកាត់បន្ថយ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចបង្កើនពួកវាបានទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា មានពាក្យមួយហៅថា double-entry bookkeeping។ នេះជាការពិតនៅក្នុងគណនេយ្យ គណនេយ្យ គ្រប់ទីកន្លែង ហើយគ្រប់គ្នាយល់ថាអ្នកមិនអាចបំពានច្បាប់នេះបានទេ។ ហើយច្បាប់គឺថាការបន្ថែមកន្លែងមួយត្រូវតែដកមួយទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកដកនៅកន្លែងមួយ អ្នកត្រូវតែបន្ថែមវានៅកន្លែងមួយទៀត ព្រោះចុងបញ្ចប់អ្នកត្រូវតែមានលេខដូចគ្នា។ ហើយបន្ទាប់មកមានគំនិតនៃការហាមឃាត់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង វាជាការខកចិត្តក្នុងការបង្ហាញជាសាធារណៈនូវរបាយការណ៍ថវិកាដែលមានន័យសមហេតុសមផល ព្រោះវានៅទីបំផុតនឹងនាំទៅដល់ថវិកា។ ព្រោះ​បើ​យើង​អាច​លុប​បំបាត់ និង​កាត់​បន្ថយ​ធាតុ​បន្ទាត់ ដូច្នេះ​តាម​ពិត យើង​ត្រូវ​បង្ខំ​ចិត្ត​ធ្វើ​ដូច្នេះ។ គ្មានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលអាចលុបធាតុបន្ទាត់ លុបធាតុបន្ទាត់ ឬកាត់បន្ថយធាតុបន្ទាត់ដោយមិនចាំបាច់បន្ថែមវានៅកន្លែងផ្សេងទេ ព្រោះនេះជាគណនេយ្យទ្វេរដង។ វាដូចជាមូលដ្ឋានដាច់ខាតនៃប្រភេទនៃថវិកា ឬគណនេយ្យណាមួយ។ ហេតុ​នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ខ្ញុំ​ខក​ចិត្ត​ខ្លាំង​ណាស់​ដែល​យើង​មិន​អាច​បង្កើន​ផលិតកម្ម $20,000 ឬនិយាយដោយត្រង់ទៅ $40,000 ឬអ្វីក៏ដោយដែលធ្វើអោយថវិកាបណ្ណាល័យកាន់តែសមហេតុផល នៅពេលដែលយើងលុបធាតុចេញពីផ្នែកផ្សេងទៀតនៃថវិកា។ នេះគឺសាមញ្ញមិនអាចពន្យល់បានសម្រាប់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនអាចយល់ពីអាកប្បកិរិយាមិនសមហេតុផលទាំងស្រុងនេះនៅក្នុងរដ្ឋ Massachusetts បានទេ។ ខ្ញុំមានការខកចិត្ត និងសង្ឃឹមថាយើងអាចចាត់វិធានការដើម្បីកែសម្រួលថវិកាពិសេសនេះ។ ដូច្នេះ​សូម​អរគុណ​សម្រាប់​ការ​នៅ​ទីនេះ។

[George Scarpelli]: Sam Weaver សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Boulder សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Boulder Scarpelli ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ពួកគេនឹងត្រូវបានលើកទឹកចិត្តខណៈពេលដែលការតស៊ូមតិសម្រាប់តម្រូវការនៃនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំមានទំនុកចិត្តច្រើនលើគាត់ ហើយក្រុមរបស់គាត់មានសំណាងដែលមានគាត់។ អ្នកគឺជាសញ្ញានៃអ្នកដឹកនាំពិតប្រាកដ។ សូមអរគុណ។ ប្រហែលជាអ្នកមានសំណួរសាមញ្ញមួយ។ ខ្ញុំដឹងថាមានពាក្យចចាមអារ៉ាមជាច្រើនកំពុងកើតឡើង ប្រហែលជាអ្នកអាចបំភ្លឺពួកយើងបាន។ តើរទេះកាហ្វេនៅក្នុងបណ្ណាល័យបិទទេ?

[Sednick]: បាទ ដូច្នេះចម្លើយគឺបាទ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ធ្វើ​វា​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​សាធារណៈ​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ក្រុម​គាត់​ដឹង​រឿង​នេះ​ឬ​អត់​ទេ។ ប៉ុន្តែការពិតគឺការរត់រទេះកាហ្វេត្រូវចំណាយលុយព្រោះអ្នកត្រូវជួលបុគ្គលិកពីរដងមែនទេ? ដូច UD Day អ្នកគ្រប់គ្រង និងកូនជាងធ្វើការនៅទីនោះ។ ខ្ញុំ​នឹង​មាន​កិច្ច​ប្រជុំ​មួយ​ចំនួន​លើ​បញ្ហា​នេះ​នៅ​ពេល​ខាង​មុខ។ ជាថ្មីម្តងទៀត វាពិតជាល្អណាស់ ប្រសិនបើទីក្រុងមានមួយ។ ផ្តល់យន្តការសម្រាប់បន្តការបណ្តុះបណ្តាលវិជ្ជាជីវៈសម្រាប់អ្នកដែលមានការលំបាកក្នុងការសិក្សា ដូចជារទេះកាហ្វេ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងនោះមែនទេ? នេះមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលរកប្រាក់ចំណេញទេព្រោះ យើងភាគច្រើនផឹកកាហ្វេពីរបីពែងមុនម៉ោង 9 ព្រឹក។ ពេល​យើង​បើក​ទ្វារ​ចូល អ្នក​ផឹក​កាហ្វេ​ច្រើន​ប្រហែល​ជា​កំពុង​ចែចង់​កាហ្វេ​មែន​ទេ? ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយថា វាជាបញ្ហាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ ហើយខ្ញុំប្រាកដថាអ្នកនឹងត្រូវបានគេឮបន្ថែមទៀតអំពីវានាពេលអនាគត។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ និងសមាជិកព្រឹទ្ធសភា ម៉ូរ៉ាន់។

[Liz Mullane]: Sam ខ្ញុំក៏ចង់អរគុណអ្នកដែលបានមកទីនេះ ហើយពន្យល់រឿងនេះដល់ពួកយើង។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំនិយាយវានៅយប់នេះ។ ខ្ញុំជាមនុស្សថ្មីចំពោះមុខតំណែងនេះ ដូច្នេះខ្ញុំមិនបានចូលរួមក្នុងការសន្ទនាថវិកាទាំងអស់នេះទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សាធារណជន​អាច​នឹង​ភ្ញាក់ផ្អើល​ដែល​យើង​និយាយ​តែ​ពី​ការ​ដំឡើង​ប្រាក់​ចំនួន ២ ម៉ឺន​ដុល្លារ​ដើម្បី​គាំទ្រ​បណ្ណាល័យ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដែលចំណាយពេលច្រើននៅបណ្ណាល័យនៅថ្ងៃសៅរ៍ ខ្ញុំគិតថាវាជាមជ្ឈមណ្ឌលមមាញឹក។ ខ្ញុំគិតថាដូចដែលមនុស្សបាននិយាយជាច្រើនដង គ្រឿងអលង្ការមកុដរបស់ Medford ហើយខ្ញុំគិតថា តើ​អ្នក​សួរ​តិច​ប៉ុណ្ណា​ឥឡូវ​នេះ​នៅ​តែ​បើក។ ខ្ញុំចង់មានន័យថា ការដែលអាចផ្តល់ប្រាក់ឈ្នួលសមរម្យដល់មនុស្ស ជាពិសេសជាមួយនឹងរឿងដូចជាសីលធម៌ និងភាពខុសគ្នានៃប្រាក់ឈ្នួល។ ខ្ញុំ​មិន​អាច​ស្រមៃ​ថា​នេះ​ជា​អ្វី​ទេ ខ្ញុំ​ក៏​កំពុង​ប្រឈម​មុខ​នឹង​អ្វី​មួយ​ដែរ ហើយ​ខ្ញុំ​អាច​ស្រមៃ​បាន​តែ​ពេល​ដែល​វា​ជា​រឿង​ធម្មតា​ដូច​អ្វី​ដែល​យើង​កំពុង​ពិភាក្សា។ ខ្ញុំក៏ចង់អបអរសាទរអ្នកសម្រាប់ការសន្ទនានេះ និងចែករំលែកវាជាមួយពួកយើង។ ខ្ញុំចង់ដឹងថា វាហាក់ដូចជាមានវិសោធនកម្មមួយចំនួន ដែលយើងអាចពិចារណា និងពិភាក្សាបាន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជាអ្វីទេ។ ពិតប្រាកដណាស់ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងអាចសង្កត់ធ្ងន់ និងនិយាយបន្ថែមទៀតអំពីភាពខុសគ្នានៃការផ្តល់មូលនិធិដល់បុគ្គលិកក្រៅម៉ោង ហើយអ្វីដែលអ្នកត្រូវការគឺចំនួនប្រាក់តិចតួច ដើម្បីយ៉ាងហោចណាស់អាចធ្វើការងារផ្នែកនេះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​គួរ​បន្ត​ពិភាក្សា​រឿង​នេះ​ឱ្យ​បាន​ច្រើន​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​មនុស្ស​កាន់​តែ​ច្រើន​នឹង​ប្រើ​វា។ ដូចដែលខ្ញុំឃើញជាញឹកញាប់នៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើន។ នាងបានគោះទ្វារនៅទូទាំង Medford ធ្វើព្រឹត្តិការណ៍ផ្សេងៗនៅទីនោះ ធ្វើតាមអ្វីដែលគាត់កំពុងធ្វើនៅលើអ៊ីនធឺណិត ហើយបានជួបគាត់។ ខ្ញុំមានន័យថា ឱកាសដែលទីក្រុងនេះផ្តល់ជូនគឺអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំសុំទោសដែលប្រហែលមួយខែក្រោយមក យើងឃើញខ្លួនយើងនៅក្នុងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកម្តងទៀត។ វាមានរយៈពេលពីរខែហើយចាប់តាំងពីខ្ញុំបានសន្ទនានេះ ប៉ុន្តែខ្ញុំសូមអបអរសាទរចំពោះអ្នកដែលបានធ្វើវា និងចែករំលែករឿងនេះ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានេះនឹងជួយលើកកម្ពស់ការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ និងអ្វីដែលចាំបាច់ត្រូវផ្តល់មូលនិធិ។

[Sednick]: Liz យល់​ថា​ខ្ញុំ​សួរ​អ្នក​មួយ​សំណួរ? បាទ មិនអីទេ។ តើលទ្ធផលចុងក្រោយនៃបណ្ណាល័យផ្អែកលើថវិកាដែលទីក្រុងបានរៀបចំសម្រាប់អ្នកគឺជាអ្វី?

[Liz Mullane]: តើចំនួនសរុបនៃសំណើរបស់នាយកដ្ឋានសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2027 គឺជាអ្វី?

[Sednick]: វី។

[Liz Mullane]: 2,5? វី។

[Sednick]: ដូច្នេះ 2.5 អូ នោះជា 2521 មែនទេ? និយាយដោយស្មោះត្រង់ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមយើងទាំងស្រុង អ្វីៗផ្សេងទៀតគឺស្មើគ្នា គាត់បានបំពេញរាល់ការស្នើសុំរបស់យើង។ ការចំណាយសម្រាប់ទីក្រុងគឺ $ 2,481,000 ។ អ្នកនៅតែចង់សន្សំ $40,000 ដោយសារបញ្ហាថវិកានៅជួរខាងលើ។

[Liz Mullane]: ដូច្នេះ តើ​យើង​គួរ​អនុម័ត​វា​ឥឡូវ​នេះ​ទេ?

[Sednick]: តើយើងគួរទទួលយកលុយនេះទេ?

[Liz Mullane]: អញ្ចឹងទេ? ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំនៅទីនេះថ្មី។

[Unidentified]: ខ្ញុំនៅទីនេះថ្មី។ ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​ពាក្យ​នេះ​បាន​យូរ​ប៉ុណ្ណា​ទេ។

[Liz Mullane]: ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ខ្ញុំ​អាច​និយាយ​បាន​យូរ​ប៉ុណ្ណា​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​មាន​អារម្មណ៍​ថា​យើង​បាន​ធ្វើ​វា​ហើយ​បងប្អូន។ ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា អ្នក​ទើប​តែ​ទៅ​សែសិប​ម៉ាយ​ទៀត​ទេ? បាទ អត់ទេ ខ្ញុំឮអញ្ចឹង។

[Sednick]: ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគិតថាយើងអាចកំណត់ឱ្យអ្នកវិញ $40,000 សម្រាប់សួនកុមារដ៏អស្ចារ្យរបស់អ្នក ហើយនៅតែបំពេញតាមសំណើដ៏ថ្លៃថ្លារបស់យើង។ យើងអាចធ្វើដូចនេះបាន។ នេះប្រហែលជាសំណួរឆ្កួតៗ ប៉ុន្តែតាមពិតវាតូចណាស់។ វាតូចណាស់។

[Liz Mullane]: បាទ អរគុណ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ តើមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងបណ្ណាល័យចង់និយាយអំពីថវិកាបណ្ណាល័យដែលបានស្នើឡើងនៅពេលនេះទេ? មិនមែនទេ។ វាមិនសំខាន់ទេ។ តើសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរបន្ថែមទេ? ទាំងអស់គឺល្អ។ យើង​មាន​ចលនា​ដែល​តម្រូវ​ឱ្យ​ថវិកា​បណ្ណាល័យ​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​បច្ចុប្បន្នភាព​ជាមួយ​នឹង​ព័ត៌មាន​ត្រឹមត្រូវ ហើយ​យើង​ក៏​ស្នើ​ឱ្យ​ថវិកា​ដែល​បាន​ធ្វើ​បច្ចុប្បន្នភាព​រួម​បញ្ចូល​បន្ថែម $2 ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ជំនួស​ឱ្យ $2 ក្នុង​មួយ​ម៉ោង វា​គឺ $4 ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​យើង​សុំ ឬ​ជា​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​ដែល​យើង​សុំ?

[Sednick]: បាទ នោះជា $4 ក្នុងមួយម៉ោង។ $4 ក្នុងមួយម៉ោងជំនួសឱ្យ $2 ក្នុងមួយម៉ោង។ មិនអីទេ

[Zac Bears]: នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​អនុប្រធាន​ Zeng បាន​និយាយ​ហើយ​ត្រូវ​បាន​គាំទ្រ​ដោយ​អនុប្រធាន Lazaro។ យើងប្រហែលជាចង់ទុកវាសម្រាប់កិច្ចប្រជុំបន្ទាប់ ដូច្នេះយើងអាចពិភាក្សាវាបាន

[Sednick]: តើខ្ញុំនឹងត្រលប់មកវិញទេ?

[Zac Bears]: យើងមិនដឹងថាថវិការបស់អ្នកជាអ្វីទេ។

[Sednick]: ពិន្ទុប្រាក់រង្វាន់, បុរស។

[Zac Bears]: តើមានអ្នកណាម្នាក់អាចធ្វើសញ្ញាបានទេ ខ្ញុំមានន័យថា អ្នកដឹងហើយ។

[Sednick]: ដូច្នេះថ្ងៃនេះជាថ្ងៃទី 2 ខែមិថុនា?

[Zac Bears]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា បាទ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹង អត់ទេខ្លះ។

[Sednick]: នៅពេលផ្សេងទៀត។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាថវិកាភាគច្រើននឹងត្រូវចំណាយនៅថ្ងៃទី 2 ខែមិថុនា។ ផ្លូវច្បាប់។ ប្រហែលជាយើងអាចទទួលបានវាជាមុនសិន។

[Sednick]: នោះអស្ចារ្យណាស់។

[Zac Bears]: មាននរណាម្នាក់ត្រូវធ្វើដូច្នេះ បន្ទោសពួកគេ។ អត់ទេលើកក្រោយ ខ្ញុំចង់យក Sam មុនគេ។ មែនហើយ អ្នកត្រូវរង់ចាំរហូតដល់ការប្រជុំ។ ទាក់ទងនឹងសំណើដែលស្នើឡើងដោយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សា Zeng អនុប្រធាន Lazaro បានស្នើរសុំឱ្យធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពថវិកាដោយដំឡើង 4 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោងសម្រាប់កម្មករក្រៅម៉ោងជំនួសឱ្យ 2 ដុល្លារ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Rich Eliseo]: ទីប្រឹក្សា Kelly? ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? ត្រឹមត្រូវ។ ដំបូន្មានរបស់ Mullan? ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli? ត្រឹមត្រូវ។ ទីប្រឹក្សា Tang? ត្រឹមត្រូវ។ អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ ចុះលោកប្រធានាធិបតី Pierce វិញ?

[Zac Bears]: បាទ ខ្ញុំមានសំណួរអវិជ្ជមាន ហើយចលនានេះត្រូវបានអនុម័ត។ តើមានចលនាទេ? ទាក់ទង​នឹង​សំណើ​បិទ​សំណើ​របស់​អនុ​ប្រធានាធិបតី ឡាហ្សារ៉ូ តើ​គាត់​ជាប់​ជា​លើក​ទី​ពីរ​ដែរ​ឬ​ទេ? លោក TSANG គាំទ្រ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។

[Rich Eliseo]: សមាជិកព្រឹទ្ធសភា Callaghan? ត្រឹមត្រូវ។ ព្រឹទ្ធសមាជិក Laming? មិនមែនទេ។ ទីប្រឹក្សា ម៉ារ៉ាតូ? ព្រឹទ្ធសមាជិក Scarpelli?

[George Scarpelli]: វី។

[Rich Eliseo]: ទីប្រឹក្សា Zeng? អនុប្រធាន Lazaro? ត្រឹមត្រូវ។ និងប្រធានាធិបតី Pierce?

[Zac Bears]: មិនមែនទេ។ 5 បាទ 2 ទេ។ ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។